【实例】联想-公司岗位责任体系
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
2012-03-01
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P43 P43 联想公司岗位责任体系
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
2012-06-01
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P43 Lenovo：岗位责任和绩效考核培训
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
2011-03-11
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P43 岗位职责与绩效考核
岗位职责与绩效考核人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
2011-10-03
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P43 联想岗位责任考核体系
联想公司岗位责任体系人力资源部 2. 业务能手管理能手计划自己的工作 为工作争取资源 衡量自己工作 ……帮助下属/团队制定计划 为团队争取/调配资源 衡量下属/团队工作 ……千里之行始于足下角色转变的挑战 3. 岗位
2012-11-20
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
交 流联想客户维修服务部 袁巍1 2. 掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
交 流联想客户维修服务部 袁巍1 2. 掌握正确的工作方法 养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3
2012-02-11
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2009-05-17
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
举例：HW公司职位族划分一、职业发展通道设计 9. 一、职业发展通道设计54321职业发展通道5职类/职种4321职位基于工作基于能力从职位管理到职业发展管理 10. 一、职业发展通道设计 讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
2019-02-26
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P30 【课件】薪资管理（台）
屬能薪資 單一薪俸vs.複數薪俸 5. 工作(工作率) 技能+工作 績效（佣金,論件計酬） 技能基準+獲益分享 個人(技能基準) 薪資報償系統的構面組合 工作+績效 資料來源：Mahoney (1989)
2011-04-05
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P30 薪资管理（台）
屬能薪資 單一薪俸vs.複數薪俸 5. 工作(工作率) 技能+工作 績效（佣金,論件計酬） 技能基準+獲益分享 個人(技能基準) 薪資報償系統的構面組合 工作+績效 資料來源：Mahoney (1989)
2010-08-07
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P62 罗兰贝格-××××新技术实业股份有限公司战略实施方案2
技术开发部的技术专题小组技术可行性以及各种技术方案的优劣势比较研究示例组织临时团队 确定具体工作任务及工作进度 由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议
2012-05-09
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P62 罗兰贝格 陕西西北新技术实业股份有限公司战略实施方案
技术开发部的技术专题小组技术可行性以及各种技术方案的优劣势比较研究示例组织临时团队 确定具体工作任务及工作进度 由科技信息部提供可供筛选的技术以及相关背景资料确定技术可能提供的价值包 研究市场潜力框架性战略建议
2012-09-15
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2011-01-16
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2010-12-12
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2009-10-24
7717
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P44 绩效管理培训
绩效评估是绩效管理的核心 企业处在不同的发展阶段, 绩效评估的内容和作用是不同的 绩效评估从内容上包括三部分：工作业绩、工作能力和工作态度 绩效管理包括四大步骤：计划、实施、考核、奖励 4. 绩效管理是公司战略管理的重要组成部分使命环境参数战略组织
2012-05-08
3746
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P61 43 人力资源规划课件
企业组织机构的调整和分析 企业人员计划的制定 企业人员计划的前提 工作岗位分析的基本方法；工作岗位设计的改进； 改进岗位工作设计的内容；岗位设置的基本原则； 岗位工作设计的基本方法 企业人员供给分析 企业人员需求分析
2012-08-12
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P13 2013年中汇报专用@多吉格格
2013年年中 XXX部工作总结XXXXXXXXX公司 汇报人：XXXXX 2013年07月XX日LOGO 2. 目录三、2013年工作计划一、2012年工作内容二、2012年工作不足 3. 工作 内容7125346计划管理，
2012-07-08
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