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又有职能部门的参谋和助手作用。最高层权力下放; 事业部自主处理日常工作; 高度专业化； 责权明确，利益挂钩横向联系与纵向联系相结合；方便集中不同部门专业人员，解决临时性跨部门工作;综合管理与专业管理结合缺点缺乏专业化分工;

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目标都很清楚，并且使这些目标与每位员工的任务都相互关联，那么组织将会更有效率。当员工们都知道自己的工作对公司成功的重要性，那么员工的士气和生产率将会提高。 6. 对各级管理者的 好处建立绩效管理体系的目的假设

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四、本项目岗位分析与岗位说明书编写工作介绍 3. *岗位分析与岗位说明书的含义岗位分析： 岗位信息的收集、分析及综合，以便确认岗位整体概况，对其作出正确、详尽的描述。岗位说明书： 整理岗位分析结果的工作描述的书面文件，包

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——杰克 · 韦尔奇 4. 素质及其结构素质维度知识/技能能力动机如何找出某个职位的素质维度？ 工作分析（Job Analysis）  Objective of the Role  Key Tasks

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主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。绩效考核宣传 3. 二、绩效考核有什么意义？来自工作挑战的压力来自工作激励的拉力考评激励

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职业倦怠情景无处不在 3. 职业倦怠（burnout）指个体在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态又称“职业枯竭症”。 它是一种由工作引发的心理枯竭现象，是上班族在工作的重压之下所体验到的身心俱疲、能量被耗尽的感觉，

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理者的己任呢？这是因为我们每一个企业管理人员都不愿意： ◆雇佣一个不恰当的人来从事工作 ◆出现高流动率 ◆属下雇员工作不尽力 ◆在无效的面谈上浪费时间 ◆雇员感觉到自己所得到的报酬与其他人相比是不公平的

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