招聘与选拔
2. 人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试2 3. I:招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤
您在香当网中找到 10670个资源
2. 人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试2 3. I:招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义 二、 招聘工作的基础 三、 招聘的过程和步骤
职位体系设计、薪酬激励体系、绩效管理体系、人才素质测评体系以及文化、营销、并购等多领域的研究与咨询工作 曾任佐佑咨询公司咨询师、中新人才顾问公司顾问师、德威乐普顾问公司高级顾问师、项目经理、北京德威特公司战略与人力资源总监
框架完整PPT模板、适用于年终总结、新年计划、工作汇报等技术培训会议PPT模板 2. 目录CONTENTS1年度工作概况点击此处添加文字点击添加文字2工作完成情况点击此处添加文字点击添加文字3成功项目
*曾庆学人力资源管理*公司战略及目标公司组织结构图部门职能与职责 业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系
*曾庆学人力资源管理*公司战略及目标公司组织结构图部门职能与职责 业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系
*曾庆学人力资源管理*公司战略及目标公司组织结构图部门职能与职责 业务流程设计与重组 目标—人—工作结合 定岗、定编、定员等人的能力与资格调查岗位职权职责岗位分析岗位说明书任职资格职务价值评定岗位设计岗位分析岗位评价岗位管理岗位管理体系
泛性,用于非管理人员招聘,适合普通人员; 劣势:花费时间长,长时间岗位空缺影响运营,盲目变换工作丧失原有工作机会。 (3)档案法:利用档案了解员工基本情况,对员工晋升、培训、发展有着重要的作用。 8.
供您参考 职业生涯明言:最好的工作 职业生涯早期 对自己锻炼最大 的工作是最好的工作 职业生涯中期 收入最多的工作 是最好的工作 职业生涯后期 实现人生价值最 大的工作是最好的工作 7. 社明之言 供您参考
国家干预 当地的生活水平——消费品物价指数 集体谈判 内在因素 组织的薪酬政策(领先、跟踪、落后策略) 工作价值 员工的相对价值 组织的支付能力 6. 二、薪酬设计的程序薪酬调查薪酬结构设计薪酬分析与定薪岗位分析与评价制定薪酬政策
许玉林 2. 绩效评估的目的 1.薪资管理 2.工作反馈 3.衡量个人优缺点 4.记录员工决策 5.确认个人工作 6.决定提升 7.衡量劣质工作 8.帮助目标确定 9.继续或终止聘用决策 10.评价目标完成情况
劳动分工形成、制定岗位职务说明书规划制定近、中、远期人力资源规划招聘据此开展招聘、考核、选拔、委派工作 7. 人力资源管理与要素3、保持与激励 员工激励、薪酬管理、福利、劳动法规 4、控制与调整 合理
局年度考核工作的精神,我就个人一年的学习工作向各位领导和同志们作汇报;一年来,在局党组的正确领导下,在分管部门和全局干部的大力支持下,我认真履行职责,较好地完成了岗位职责和组织赋予的各项工作任务,为推
找出问题的主要原因 ——人力资源管理分析 解决问题的基本思路 ——未来人力资源管理工作重心 现阶段解决方案 ——咨询成果及下步工作安排 3. 前言物质资源无形资源人力资源战略的实施 要求 资源优化配置组织结构
2002年8月 2. 职业经理人的素质 职业经理人的工作目标 职业经理人的能力 如何做一个成功的职业经理人 3. 什么是经理人? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。 厂长,经理,科长,室主任,项目经理……
ompensation)的类型 直接财务给付 间接财务给付 给付的基础 工作时数:工资(wage)及薪资(salary) 工作绩效:论件计酬(piecework) 决定薪资的基本要素 法律、公司薪资政策、公平性、工会薪酬的基本观念
层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(一)一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程1、
内驱力/社会动机知识 技能潜能行为 7. (本页无文本内容) 8. 为什么要指导新员工? 1)适应工作 2)融入团队 3)企业文化建设 9. (本页无文本内容) 10. 阶段 内容 角色学习投入阶段 (
层次、工作内容与流程、人员素质、人事匹配技术五个关键成功因素进行分析 3. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事(一)一、分析事是指分析组织战略、组织目标以及组织战略目标下的工作内容与工作流程1、
4. 直流电机工作原理带电导体在磁场中的受力 左手定则 F=B*I*L 5. 直流电机工作原理磁极N-S构成电磁定子 电枢线圈绕组 电刷换向接触 6. §11.2 工作原理 11.2.1
授权技巧 8. 什么是授权? 授权就是分配工作给团队的每一个成员。 高效授权是正确选择工作授权方式和授权人的一种能力。 9. 高效授权的益处扩展你的时间 将工作分配给最适合的个人和团队 有效利用拥有你所不具备的知识的专家