三年级上册数学习题课件－第2课时 两位数减两位数（口算）%E3%80%80人教版（共11张PPT）
两位数减两位数(不退位)的口算方法
2020-09-24
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P11 P13 三年级上册数学习题课件－第2单元两 三位数乘一位数第9课时％E3%80%80冀教版（共13张PPT）
1．填空。(1)一列火车每小时行驶156千米，5小时大约能行驶多少千米？想：156接近160，把156看作( )，( )×5＝( )，所以156×5大约得( )。注意算式结果用“( )”连接，这种算法叫做( )法。
2020-09-25
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P11 三年级上册数学习题课件－1.3 求一个数是另一个数的几倍％E3%80%80苏教版（共11张PPT）
1．填一填。2．填一填。公园里有8只小船，4只大船，要求小船的只数是大船的几倍，就是求8里面有几个4，用( )法计算，列式为( )，所以小船的只数是大船的( )倍。
2020-09-25
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P12 三年级上册数学习题课件－4.1 整十、整百数乘一位数的口算％E3%80%80北师大版（共12张PPT）
1.口算30× 5的方法有以下几种，填一填。 (1) ＋ ＋ ＋ ＋ ＝ (2)因为3×5＝ ，所以 × ＝ 。 (3)想：( )个十和5相乘，得( )个十，也就是( )。
2020-09-24
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P10 三年级上册数学习题课件－1.6 过河 带小括号的两步混合运算的应用％E3%80%80北师大版（共10张PPT）
A．一本书有70页，笑笑上午看了25页，下午看了5页，还有多少页没看？ B．一本书有70页，笑笑已经看了25页，剩下的要5天看完，平均每天看多少页？ C．同一本书，笑笑每天看70页，乐乐5天看25页，笑笑比乐乐平均每天多看多少页？
2020-09-24
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P10 P12 三年级上册数学习题课件－第2单元两 三位数乘一位数第6课时％E3%80%80冀教版（共12张PPT）
1．填空。用竖式计算：536×4＝( )(1)个位：用4与536个位上的( )相乘得( )，向十位进( )，在积的个位上写( )。(2)十位：4×3＋( )＝( )，向百位进( )，在积的十位上写( )。(3)百位：4×5＋( )＝( )，向千位进( )，在积的百位上写( )。(4)千位：直接写( )。
2020-09-25
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P10 三年级上册数学课件-第4单元 课题1 第2课时 三位数加三位数（2） 人教新课标（2014秋）(共10张PPT)
先估一估，再笔算下列各题。某湿地有野生植物445种，野生动物298种。该湿地的野生植物和野生动物共有多少种？
2019-07-18
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P37 学习2019年中央一号文件精神PPT
中央提出了一系列到2020年必须完成的农村改革发展目标，比如，打赢脱贫攻坚战，完成农村人居环境整治三年行动任务，实现农民人均可支配收入比2010年翻一番，确保农民生活达到小康水平等。今年的一号文件就是
2019-05-08
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P19 土地管理法ppt
01《土地管理法》第十七条【土地利用总体规划编制的依据和期限】 第十七条 各级人民政府应当依据国民经济和社会发展规划、国土整治和资源环境保护的要求、土地供给能力以及各项建设对土地的需求，组织编制土地利用总体规划。
2019-06-07
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P109 某著名咨询公司_XX集团战略咨询报告
企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2012-02-01
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P110 麦肯锡讲座
企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2009-06-21
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P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2010-10-18
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
企业价值敏感度最高而又切实可有作为的主要杠杆；然后制定明确的行动计划和相应的业绩衡量指标，以保证战略的贯彻执行 战略规划应对企业未来三年的目标、机遇和挑战做出详细的分析。总部和业务单元交互式的规划过程可以保证集团公司总体战略的一致性
2010-02-10
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P100 南京市城市总体规划（2007－2020）ppt
6对规划的主要内容基本肯定（超过90%），主要意见和建议： 1、关于城市定位：放在全国层面，建议把南京定为国家经济中心； 2、关于空间布局：重点向南/向北发展；改善新区交通条件和公共设施配套； 关注南部两县的发展，加强城市基础设施的支持；
2019-05-15
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P42 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页
是最重要的。根据我们的分析，除了降低成本以外，公司的发展策略将是： (1) 对氧化铝业务采取积极的增长策略，集中注意力于扩大产能，控制资 源，降低成本和提高质量 (2) 力争从政府那里得到优惠的电力价格
2009-05-16
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P84 麦肯锡——建立成功的财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确
2010-07-14
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P84 Mck-联想报告_建立成功的财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确
2010-02-04
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P84 建立财务管理体系
分工合理、职责分明的高层管理队伍及高效的决策体系指引公司发展方向，指导下属业务单元经营发展及促进业务单元业绩改善的战略规划及经营预算计划程序 确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确
2010-06-16
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P28 38 麦肯锡－战略规划模板
战略规划是企业管理程序中的关键连接点总公司及事业本部战略战略规划经营目标资本计划完成公司经营预算制定关键业绩指标制定资本 预算签订业绩合同并根据目标评估业绩经营计划各级经理的业绩考核本文件重点3 5. 战略规划程序的目的在于明确企业发展和管理核心目的
2011-05-05
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