改革开放四十周年ppt
中推进实践创新、理论创新、制度创新、强调坚持以人为本、全面协调可持续发展，形成中国特设社会主义事业总体布局，着力保障和改善民生，促进社会公平正义，推动建设和谐世界，推进党的执政能力建设和先进性建设，成
2019-06-15
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P33 P74 课程改革情况汇报
推进基础教育课程改革，已成为提高国民素质、增强民族创新能力的政府行为。 7. 现状调查国际比较形成课程改革总体思路引进竞争机制强调广泛合作课程标准类项目综合研究类项目强调课程专家 与各项目组专 家的不断对话 交流与合作重视基础研究
2011-10-06
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P43 现代人力资源管理理论与热点
二、人力资源基本问题（一）人力资本与人力资源 1、人力资源内涵 人力资源（Human Resources）是指一定范围内的人口总体所具有劳动能力的总和，或者说是指能够推动社会和经济发展的具有智力和体力劳动能力的人的总称。 13 14
2012-07-09
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P40 2019年全国两会政协工作报告学习解读专题PPT课件全国政协十三届二次会议工作报告学习PPT
织委员赴14个省区市专题调研，召开污染防治中存在的问题和建议专题议政性常委会会议，综合建言；聚焦农村人居环境、生态移民、海洋资源、自然保护区、落实河长制、快递行业绿色发展等问题，开展系列调研议政活动，
2019-03-26
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P45 2019年度全国两会政协十三届二次会议报告学习解读课件
织委员赴14个省区市专题调研，召开污染防治中存在的问题和建议专题议政性常委会会议，综合建言；聚焦农村人居环境、生态移民、海洋资源、自然保护区、落实河长制、快递行业绿色发展等问题，开展系列调研议政活动，
2019-03-25
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P78 学习改革开放40周年PPT
年12月发表了《中美建交公报》 10. 安徽省凤阳县小岗村是一个有20户、115人的生产队，以“吃粮靠返销、用钱靠救济、生产靠贷款”的“三靠村”而闻名。 我们分田到户，每户户主签字盖章，如以后能干，每
2019-06-25
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P102 广东省移动通信市场消费心理研究报告
理性，受广告、促销、参考群体的影响小。受专业人士影响较大，注重对运营商的信息收集。新业务需求较弱。总体满意度低，对服务质量、网络与信号、与用户沟通的重视程度较高，在价格方面不满较大，情感失调较为严重。更多表现为无奈的忠诚，潜在不稳定大。
2009-11-03
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P41 人力资源第三章
4. 一、人力资源规划的内涵（续）不管如何表述，以下几点应该是不争的事实： 人力资源规划必须以组织的总体发展战略为基础。 人力资源规划必须以组织所处的内外环境为依据。 人力资源规划工作的内容非常丰富。
2011-07-20
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P43 《中华人民共和国宪法修正案》解读ppt
1. 《中华人民共和国宪法修正案》解读主讲人：xxx 2. 本次宪法修改的基本考虑一本次宪法修改的总体要求和原则二宪法修正案的形成过程三宪法修正案的具体内容四结束语五目录 3. 2018年3月11日，
2019-03-30
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P53 075三峡工程项目管理介绍和流程
第一部分：概述 一、项目管理的特点与管理目标 二、TGPMS产生背景与三峡总公司的管理模型 三、TGPMS开发与实施的总体情况 四、TGPMS建设的理论与方法 五、TGPMS的核心是控制成本 六、TGPMS的最主要特点 4
2011-03-01
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P51 轿车满度深度分析计划书
奥迪轿车品牌忠诚度分析 奥迪用户特征分析 新华信建议 8. - * -新华信轿车满意度研究体系-1用户总体满意度包括6个方面,23个问题包括8个方面,90个问题包括7个方面,39个问题包括6个方面,38个
2012-11-06
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P23 香烟市场状况报告
MARKETING ESEARCH 2. 目录香烟市场总体概况 香烟市场结构 广州香烟市场状况 广告促销情况 消费者心理 广州市达闻通用市场研究有限公司 3. 一、市场总体概况（1） 中国烟草现状中国是世界烟草第一大国。
2011-10-04
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P22 4.15全民国家安全教育日主题班会PPT
惆售．I'1I2019年4月15日是国家第四个国家安全教育日1 6. 第一部分国家安全法规定，国家安全工作应当坚持总体国家安全观，以人民安全为宗旨，以政治安全 为根本，以经济安全为基础，以军事、文化、社会安全为保障，以促进国际安全为依托，维
2019-04-13
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P59 日立空调2002年广告传播策略计划
日立空调2002年广告传播策略计划 2. 空调市场总体分析策略空调产品的市场需求特征分析 竞争品牌的公众认知与偏好分析 日立品牌推广的总体策略要点 3. 第一部分空调市场总体消费特征分析 4. 一、总体判断：消费差异化、两极化倾向
2012-10-05
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
2009-05-20
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P22 【课件】罗兰贝格：重庆协信集团-定岗定编、核心业务流程和激励体系
出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
2009-07-07
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P22 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
2009-03-01
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P22 罗兰贝格协信集团-定岗定编_核心业务流程和激励体系
出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
2010-11-03
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P22 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告-22页
出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
2012-03-17
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P22 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告
出调整方案建议三级职能一级职能二级职能战略管理战略规划行业研究协调控制审核公司的年度计划 根据集团总体战略，参与制定公司年度预算 参与集团业务计划实施进展情况进行监控，对实施偏差进行分析并提出改进建议
2011-08-13
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