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部终端产品营业本部技术中心管理分公司物业分公司参控股公司应确信公司战略待调整子公司参股子公司管理委员会金星公司 （OEM主体）电子商务分公司终端产品制造公司DRTV分公司AP分公司销售中心OEM 子公司多元业务本部财务

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类型： 专业知识； 组织知识； 人际能力； 建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训计划、培训结果、培训效益进行评估； 建立团队内经验交流制度，促成知识共享机制； 40.

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确保高质量讨论内容协助人监控会议程序 贯彻会议规则/纪律 确保与会者平等参与记录人笔录会议决议 备份会议记录 22. 会议要素--会议角色 经常情况是一线主管一人充当三种角色！任务非常艰巨！ 23. 会议

在听完课后的一月内，能整理出自己企业的《自助管理模式总目录大纲》. 在听完课后的三月内，在企业内部建立一个《企业自助管理模式制度统筹委员会》。比如安排3个人常年干这一件事，要求所有的制度都来自员工之手，由他们编写、他们修订，根据需要随时

生的中央委员会、中央纪律检查委员会；由中央委员会全体会议选举产生的中央政治局、中央政治局常务委员会和中央委员会总书记；由中央政治局常务委员会提名，中央委员会全体会议通过的中央书记处；中央委员会还决定中央军事委员会的组成人员。1

誓词第二十七条 12. 宪法第六十二条“全国人民代表大会行使下列职权”中增加一项 “选举国家监察委员会主任”作为第七项。第七项至第十五项相应改为第八项至第十六项。第六十二条第七项第六十二条第七项 13

使员工的提案有系统的管理方法。 7. 实施方法1 建立提案委员会2 委员会人员学习培训4 宣传造势3 管理制度建立5 全面推进 8. 建立委员会---提案委员会1.   提案委员会是负责公司提案工作的常设机构，主 要由各部门的负责人代表组成。委员长由人事部

1. 新宪法讲座（二） 汇报人：李冰楠 2. 目录CONTENTS监察委员会 国旗 国徽 国歌 首都 国家机构 宪法修改的意义 0102030504宪法修改的重点内容 3. 国家机构第一章 4. 国家

重大现实意义和深远历史意义。 3. 目录CONTENTS宪法序言部分的修改宪法条款部分的修改监察委员会宪法修正案概述宪法修正案的重大意义0102030405 4. 宪法修正案概述第一章 5. 宪法是国

年2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求

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城电工法人治理结构 优化董事会成员构成，增加法律、经济、财务等专家型独立董事 在董事会下设立专家委员会，为董事会决策起到参谋和专家指导作用 管理机制创新：保持现行组织结构不变 进一步明确和规范各职能部门职责