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议 讨论确定第二阶段设计工作的方向和重点 项目管理设计小组动员，确定在新体系设计中的分工和工作日程会议目标： 3. 项目进展回顾 4. 方正奥德必须加强项目管理，以适应新的市场环境的要求财务目标： 有效的预算方法和成本控制

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成立由分管院长、护理部主任、护士长组成的护理质量管理委员会，负责全面督导、检查。 一、护理质量管理制度01负责制定各项质量检查标准，定期组织检查，发现问题及时反馈。02质量委员会成员定期召开会议，总结质量检查中存在的问题，分

存 在 的 主 要 问 题董事会结构不合理，独立董事的比例偏低 董事会未设立专门的委员会，支持董事会的决策职能 董事会议事时间太少，无法有效地实现其职能 董事长兼任总经理，执行董事兼任总会计师的模式使董事会和高级管理层的角色经常混淆

步骤1：成立推行组织　　 1．推行委员会及推行办公室成立　　2． 组织职掌确定　　3． 委员的主要工作　　4． 编组及责任区划分　　 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支

力 18. ③要求增加缴费基数（远大铃木） ④同一时段重复缴费（长沙市革制品厂 吴国栋） 例：省厅会议纪要 例：灵活就业人员参保通知 8、劳动保护，劳动条件和职工危害防护 9、法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项

大通曼哈顿银行（美国金融服务市场第三品牌） 该银行的个人业务主管就是全面品牌经理，负责公司的品牌略的开发和实施 整个公司的品牌委员会由各业务部门的品牌维护者组成，直接向该银行的董事会汇报 由上而下地管理服务性品牌合适的组织机构 33

无 形 的 学习和解释(说明)的困难 需要客户作出重要改变的事 销售过程复杂 销售周期长 向一个委员会销售 一个小的组织向一个更大型组织的销售皇帝的新衣 7. 金卓君 2001/1/15Solution

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体系撰写职位说明书/授权体系计划预算体系/核心管理流程人力资源体系薪酬激励体系绩效管理体系项目启动会议战略研讨会中期报告最终报告 8. © 2005 Capgemini — All rights reserved

预测一年内市场和资源变化 结合目标，进行SWOT分析了解内部差距 召开部门现状分析及总结会明确差距召开部门问题解决会议，确定主要策略 针对主要策略制定具体举措和实现步骤 重新审视主要策略，分析策略实施存在的风险将主要

方法； 在一个较高的层次记录“As-Is”流程及相关数据，寻找差距； 回顾技术改造及可选项； 与委员会主管及关键的高级经理交流； 深入现场或参加学术交流； 从外部专家和咨询顾问获取有用的信息 调查研究

等都有问题，“草鞋钱”有时就难拿到手。 4.农民参政、议政局面没有得到大的改变，政策出台、执行、村支部、村委会只能被动执行，有的工作形式主义搞的轰轰烈烈，计划生育、社会稳定、征地拆迁等工作有责任无手段，干好得罪人无选票，干差被辙职。