公司安全培训资料ppt
，谢谢配合！ 3. 课程规划 1、序言 2、安全知识培训 3、安全生产推行方法 4、公司管理构架、制度、雷区等宣贯 5、本公司安全注意项 6、公司安全隐患公示 7、小结 4. 一、序 言 5. 序 言
2019-05-14
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P80 P44 《培训体系构建与管理》
审批培训预算 审批年度培训计划 经 理主办/员工协助教育训练委员会建立培训体系 制订培训管理制度 将人事制度和培训工作结合 培训管理 辅导经理进行OJT工作参与培训需求调查 部门内培训计划的制定和执行
2011-07-18
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P44 构建信息安全保障体系的思考
3. 全球信息化动向1993：美国提出“信息高速公路”（NII） 1994：ITU会议戈尔提出GII 1995：G7会议支持GII 1996：日本“电子信息技术开发计划” 1997：欧盟提出“信息社会计划”
2009-02-22
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P56 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读
1. 今年要干好100件大事全国两会 2. 前言导读 22日，十三届全国人大三次会议在京开幕，去年以来经济社会发展和今年疫情防控取得的成绩，做好今年政府工作，要在党中央坚强领导下，统筹推进疫情防控和经
2020-05-30
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P150 曹渊勇之绩效管理研讨会
附面谈大纲 去年对HR最满意的三个方面 去年对HR最不满意的三个方面 今年对HR最大的三个期望 面谈 HR会议 客户意见 总部/总裁意见 HR目标 HR各职能目标(非职能员工) 员工个人目标 21. S_______________
2012-03-20
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P55 国际物流
方面的保障，包括设施与制度及其他保障： 1.设施保障 集疏运设施（铁路、公路、内河、港口、航空设施、管道等） 仓库、场站 信息化设施 18. 国际物流系统运作的基础保障2.制度保障 单证和程序：海关检
2012-12-09
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P44 企业经营计划与预算管理
深圳市思捷达企业管理咨询有限公司3.1 经营计划的执行及控制深圳市思捷达企业管理咨询有限公司（2）经营计划例会 分层分级的计划例会制度 公司级经营计划例会 部门级经营计划例会（3）销售及运作计划（S&OP）管理体系见【案例分析】：一家制造型通信企业的SOP管理体系
2012-09-14
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P55 现代企业秘书实务(下）
1. 现代企业秘书实务(下）秘书培训资料1 2. 目录 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 五、时间管理和旅行 时间管理 时间管理是效率的保障。 爱迪生说：“世界上最重要的东西是时间。”
2011-08-11
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P72 188人力资源管理系统
现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，
2011-02-15
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P48 新宪法讲座ppt
1949年9月27日全国政协第一届全体会议 1949年10月1日下午3时 开国大典 《义勇军进行曲》作为国歌第一次在天安门广场响起。 30. 国歌 四、几经起伏，数度沧桑，十届全国人大二次会议通过的 《宪法（修正案）》，正式赋予国歌以宪法地位：
2019-03-12
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P72 如果確定人員的工資系統
(海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) * 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. http://www
2010-09-07
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P72 人力资源管理系统30
现代企业人力资源管理制度创建目标 极大地激活人 3. 现代企业人力资源管理制度定向 以人为本 4. 现代企业人力资源管理制度内涵 系统管理人 5. 企业通过制定系统的职位评估制度、公平合理 的薪酬管理制度及合理有效的绩效管理制度，
2012-02-21
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P84 超级店长培训教程PPT
？——任务谁来干？——责任怎么干？——方法、程序干到什么程度？——工作标准、目标如何保证？——激励制度、资源 15. 15有效沟通 16. 161：人际交往中的语言沟通 沟通漏斗想表达的100%表达出
2019-06-23
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P74 麦肯锡 好的开始是成功的一半 我们如何开展项目
认识并克服个人或群体对变化的抵触、以及灵活调整项目流程将是保证项目成功的关键技能。9 11. 建立制度技能：流程诊断和设计1.评价绩效和前景2.研究战略 价值特征（what?） 价值传递（how?）3
2011-01-03
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P74 072麦肯锡顾问客户服务培训手册
认识并克服个人或群体对变化的抵触、以及灵活调整项目流程将是保证项目成功的关键技能。9 11. 建立制度技能：流程诊断和设计1.评价绩效和前景2.研究战略 价值特征（what?） 价值传递（how?）3
2012-08-13
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P74 100新顾问入门（一）－我们如何开展项目
认识并克服个人或群体对变化的抵触、以及灵活调整项目流程将是保证项目成功的关键技能。9 11. 建立制度技能：流程诊断和设计1.评价绩效和前景2.研究战略 价值特征（what?） 价值传递（how?）3
2012-09-13
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P74 麦肯锡顾问客户服务培训手册
认识并克服个人或群体对变化的抵触、以及灵活调整项目流程将是保证项目成功的关键技能。9 11. 建立制度技能：流程诊断和设计1.评价绩效和前景2.研究战略 价值特征（what?） 价值传递（how?）3
2010-05-03
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P74 Mckinsey-客户服务培训手册
认识并克服个人或群体对变化的抵触、以及灵活调整项目流程将是保证项目成功的关键技能。9 11. 建立制度技能：流程诊断和设计1.评价绩效和前景2.研究战略 价值特征（what?） 价值传递（how?）3
2012-10-17
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理-90页
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2012-04-02
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P90 績效考核與績效管理
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2011-09-08
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