两学一做党课PPT
以党支部为基本单位基本形式 以“三会一课”等党的组织生活为基本形式 基本依托 以落实党员教育管理制度为基本依托 针对领导机关、领导班子和党员干部、普通党员的不同情况作出安排。要给基层党组织结合实际开
2019-04-24
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P32 P90 績效考核與績效管理
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2011-09-08
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P90 绩效考核与绩效管理
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2012-06-19
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P88 【课件】绩效考核与绩效管理-刘自云-88页
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2010-08-03
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P90 【课件】绩效考核与绩效管理（90页）
过分地把员工绩效改善和能力的不断提高依赖于奖惩制度，因此带来的消极影响表现在： A、员工改善绩效的动力来自于利益的驱使和对惩罚的惧怕； B、过分依赖制度而削弱了组织各级管理者对改善绩效方面的责任； 4
2009-12-07
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P105 国际贸易摩擦与合作
世界贸易组织的积极作用 44. 世界贸易组织（WTO）1994年12月8日，世界贸易组织协议会议在日内瓦举行，123个国家和地区的代表参加了会议。 关贸总协定总干事萨瑟兰一声锤响，宣布世界贸易组织(World Trade
2011-10-14
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P115 组织设计与组织管理
机械性组织系统 A、具有明确的规章制度、程序； B、组织被规范化、集权化； C、大多数决策由高层做出。 有机性组织系统 A、组织内部相当松散、自由流动； B、规章制度通常是非书面的； C、从事工作的方法由自己确定；
2010-04-02
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P77 战略规划制定及实施
战略规划作为每年规划、经营/预算程序的起点，必须制度化、严格执行 战略规划必须每年滚动修订，必须以对市场、竞争情况的严谨分析为基础，并充分考虑外部因素对公司的威胁及机会，制订相应的战略 战略质询会作为公司每年最重要的管理会议之一，由总裁
2010-02-12
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P87 管理技朮
开一个有效的会议会议管理会议管理 3. 会议的好处会议管理1.传达信息并接收2.产生新构想3.对决策或行动达成共识4.集合专家解决疑难问题 4. 分析现状会议管理会议成本有多高，是否大过所获益 会议是否订规划，事先妥善来安排
2012-02-07
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P42 学习贯彻党章，做合格共产党员
种关系、党的建设、党的活动作出明确规定。 条文的框架是： 第一章 党员 第二章 党的组织制度 第三章 党的中央组织 第四章 党的地方组织 第五章 党的基层组织 第六章 党的干部
2019-08-15
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容
2012-08-26
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容
2012-01-05
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
监、运作总监、人力资源总监、财务总监、行政总监，部分业务骨干企业发展部准备会议资料，组织会议人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容
2012-03-18
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P79 严守党规党纪 发扬优良传统ppt
命，从严管党治党，是我们党最鲜明的 品格。必须以党章为根本遵循，把党的政治建设摆在首位，思想建党和制度治党同向发力，统筹推进党的各项建设，全面净化党内政治生态，坚决纠正各种 不正之风，以零容忍态度惩治
2019-06-18
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P61 中层经理培训之执行力
他赎了一个同胞归国，事后却拒绝了国家支付的赎金。 19. 2.1 组织执行力的缺失原因2.1.3 制度、流程的缺失或不够完善都是一群从青纱帐里出来的土八路，习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法；还不习惯
2011-02-09
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P15 第十章员工的安全与健康
员工的安全与健康国外比较 4. 日本的三菱公司饭田工厂： ⑴实行自主管理体制； ⑵由选举产生的作业组长主持小组会议，负责产量、质量、成本、安全和纪律等； ⑶作业实行职务扩大化，改造了单调的流水生产线，提供作业人员
2010-09-06
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P31 控制与激励
2、如何对部门大事进行有效控制 3、搞好内部协调 6. 领导控制的内容1、对下级组织的约束。 2、对制度、计划、规定的控制。 3、对被领导者行为的约束。 4、对主要任务指标的控制。 7. 如何对部门大事进行有效控制*善于区分重点与一般
2009-11-23
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P38 班组长如何开班会ppt
经营三气13人气士气风气凝 聚激励改造和蔼谦逊 宽容大度 移情换位文明礼貌 热情友好 真诚恳切 14. 打造三个执行14执行制度履行职责践行指令征求/征集交代/回报解释/说明 15. 15第 3 讲 班会的内容 16. 班会热
2018-12-21
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P13 安达信中国移动人力资源项目绩效指标分解图例
每月召集客户服务咨询人员对客户满意度执行情况进行分析和讨论，制定提高客户满意度的方案 每月和网络部，郊运部等部门召开一次沟通会议，了解其对本部门的工作期望和要求 客户服务座席 2001年6月1日之前，完成80％的客户信息资料的维护任务
2010-06-15
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P25 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿
3、追求企业综合经济效益 10. 三、部门运作的成功的特点与优势 1、拥有一支年轻的会计专业人员队伍 2、团队是公司规章制度的模范执行者 3、互相学习共同提高是团队的凝聚力 11. 四、部门存在的主要问题1、财务管理的起点
2011-04-08
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