年度工作汇报总结PPT模板
1. 2018清新工作总结PPT模板|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|Business report general summary PPT template | is suitable
2019-04-24
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P24 P71 华夏基石-某电力公司做的人力资源项目建议书2004.9
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2011-07-16
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P71 华夏基石-北京电力人力资源建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2009-04-17
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P71 华夏基石_北京电力人力资源建议书
以素质模型为核心的潜能评价系统 以任职资格为核心的职业化行为评价系统 以KPI指标为核心的绩效考核系统 以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统 以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统分配机制与形式 多种价
2010-08-05
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训 制度培训体系素质 模型素质 词典素质定义与描述素质评价体系测评管理办法考核评价考核 制度考核方法KPI
2012-11-08
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P18 「最新」党政工作汇报PPT模板
1. 工作总结 述职报告 工作计划 工作汇报 2. 目录/Contents添加第一部分目录标题 01 添加第二部分目录标题 02 添加第三部分目录标题 03 添加第四部分目录标题 04 3. 单击此处输入文字
2020-10-26
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P32 人力资源部--总监级两会操作手册-联想集团
总监级两会操作手册人力资源部 2003/7 2. 两会中需要您做的三件事： 1、对总经理做个人述能（写总结、旁听同组人的述能） 我该如何准备述能？（我们的建议） 2、推荐处级经理/骨干员工中的高潜质人选，与部门GMO一起开处级经理/骨干员工的圆桌会
2012-05-02
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P27 走近教育案例
新课改推进的需要 6. 三）教育案例实质的探索反映某种观点或思想的教育活动的设计与记述 广义：教案、教学实录、教育教学环节或片段的描述与分析 狭义：一个有关教育情境的故事 7. 教育案例都是事件 但事件不都是案例
2012-12-11
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位
2011-03-05
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
之前人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算
2019-12-26
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P86 十八项医疗核心制度详解PPT课件
任何理由推诿或拒绝。 6. 2.三级医师查房制度全科大查房主任（副主任）医师查房主治医师查房住院医师查房●查房形式 7. ●主任（副主任）医师查房2.三级医师查房制度●参加人员—— 主治医师、住院医师、进修实习医师、责任护士、护士长
2019-04-24
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P100 安全生产法ppt课件
安全生产教育和培训计 划保证本单位安全生产投入的有效实施组织制定并实施本单位的 生产安全事故应急救援预案及时、如实报告生产安全事故124主要负责人职责 25. 各岗位的责任人员 责任范围 考核标准对责任制落实情况的监督考核
2019-04-27
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P43 【课件】上海启明软件-现代企业绩效管理-43页
接受管理者对职务的描述 倾听并努力学习，主动接受工作所需的培训 遵守个人纪律及各项规则制度7潘丽达讲稿 8. 绩效管理制度的几个阶段模式对组织目标的清晰表述； 管理者对整个组织内的各种职务的工作进行描述； 清晰说
2012-09-14
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人 员 发 展 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才
2012-07-14
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P34 员工发展
创 新 、 学 习 卓 越 的 人 力 资 源 运 作 系 统 人 员 发 展 各 级 领 导 有 责 任 发 现 和 培 养 下 属 发 挥 潜 力 ， 并 制 定 发 展 计 划 。 挑 选 人 才
2012-05-26
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P85 【课件】自在基业管理咨询有限公-职位说明书编制培训稿
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面
2010-01-05
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P85 【课件】工作分析与职位说明书编制
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面
2011-01-22
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P85 【课件】职位说明书编写培训
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面
2009-10-21
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P85 职位说明书编制培训稿
工作分析的程序与方法第三部分 职位说明书的编制 5. 1、什么是工作？组织最基本的活动单元 相对独立的责权统一体 部门、业务组和组织划分的信息基础 人进入组织的中介 6. 2、什么是工作分析？定义：在全面
2009-09-06
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