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度业绩考核企业管理部汇总计算分管部门的季度考核成绩考核委员会年度考核个人年度业绩对总裁进行年度工作述职总裁个人年度业绩＋分管部门年度业绩＋个人能力态度年度效益 奖金分管部门年度业绩企业管理部对分管部门

腐败现象和“四风”问题得到有效遏制 经济下行压力加大、各种社会矛盾凸显 领导者的不作为、怠政拖延现象逐渐抬头 推诿塞责、形式主义、好大喜功、文过饰非的领导者不在少数 8. 如何理解“狮子型”言出必行，勇于担当，有魄力，

（11）工伤保险制度，企业要依法参加工伤社会保险，积极发展人身意外保险； （12）工作报告制度，企业安全生产工作的重大事项，要及时向安全监管部门和有关主管部门报告。 9. 1、劳动密集： 增强安全意识（三不伤害） 提高安全技术素质（加强培训教育）

目标的检验表 62. *练习请根据上述原则设定您自己岗位的目标 63. *Q & A对于本节讨论的内容，您还有什么问题？ 您是否愿意分享您的其他建议？ 64. *常见绩效评估方法书面描述法 等级择一法 强制分布法

制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级

大额资金使用审批程序 10. 查阅文件资料 资产评估 出示会计事务所或上级审计部门的资产评估报告 （无上述资料）则 随机抽查5—10 项固定资产（参照医院准入时大型仪器设备申报表）的使用年限、计量与防护（放射器材）是否合格

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；(三)全心全意为人民服务，接受人民监督；(四)维护国家的安全、荣誉和利益；(五)忠于职守，勤勉尽责，服从和执行上级依法作出的决定和命令；(六)保守国家秘密和工作秘密；(七)遵守纪律，恪守职业道德，模

金准备等角度，主要依据企业实际情况来着手。如下表： 影响A公司扩张战略展开的因素分析如上。 通过上述分析得知，A公司的战略展开的主要因素是人才准备不充分。最后A公司的战略重点目标确定为获取更多发展机会