宁波贝发集团有限公司责任中心考核方案
2月 2. 目录考核方法 考核实施 考核结果运用 考核申诉 3. 考核组织考核组织主要职责考核委员会： 主任：总裁 成员：副总裁、总监、企 业管理部经理、人力资源部经理 总裁负责提出绩效考核总体要求，
2012-03-18
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P20 P43 《中华人民共和国宪法修正案》解读ppt
按照党中央的统一部署要求，认真做好学习宣传和贯彻实施宪法各项工作。 5. 2018年3月27日，中共中央政治局常委、全国人大常委会委员长栗战书在深入学习宣传和贯彻实施宪法座谈会上的讲话： “宪法的生命在于实施，宪法的权威也在于实施
2019-03-30
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P34 平安咨询-员工发展（麦肯锡）
指导人跟据人事部提供的考 核结果，结合公司发展需要 和个人发展意 愿，拟定个人 发展建议并提交干部管理委 员会 委员会根据公司发展目标综 合公司整体情况制定个人发 展计划个 人 发 展 计 划 的 制 定 应 紧 紧
2012-07-14
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P34 员工发展
指导人跟据人事部提供的考 核结果，结合公司发展需要 和个人发展意 愿，拟定个人 发展建议并提交干部管理委 员会 委员会根据公司发展目标综 合公司整体情况制定个人发 展计划个 人 发 展 计 划 的 制 定 应 紧 紧
2012-05-26
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P30 南奥国庆期间广告传播策略08
南奥高尔夫对中产阶级意味着什么？如果t他们希望开阔自己的视野 他们希望与人生经验丰富的人近距离交流 面对人生、事业的挑战，高尔夫为什么会让人变得从容 他们希望体验他们所向往的、成功以后的另外一种生活形态 他们需要学习高尔夫的哲学/生活态度
2009-06-20
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P30 南奥国庆期间广告传播策略
南奥高尔夫对中产阶级意味着什么？如果t他们希望开阔自己的视野 他们希望与人生经验丰富的人近距离交流 面对人生、事业的挑战，高尔夫为什么会让人变得从容 他们希望体验他们所向往的、成功以后的另外一种生活形态 他们需要学习高尔夫的哲学/生活态度
2010-09-24
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P25 蓝带啤酒2002年传播策略
青岛等正在流失给 生力等正在流失给 珠啤等 6. 蓝带销量下降主要是现有用户的流失 为什么现有用户会转换品牌？ 为什么蓝带以前能成功，而现在不能呢？ 7. 核心问题： 蓝带没有明确的感性价值品牌老化，失去品牌成长的推动力
2011-08-13
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P10 第12章 公共关系社交礼仪ppt
公共关系社交礼仪 第一节 仪表礼仪 第二节 仪态礼仪 第三节 见面礼仪 第四节 拜访与接待礼仪 第五节 宴会和舞会礼仪 2. 第一节 仪表礼仪 仪表是指在一个人的外部，能被人看得到的外表，如容貌、服饰、姿态、举止。
2019-06-24
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P22 2004年第三届中国阳光健康影视明星颁奖典礼
中国阳光健康影视明星颁奖典礼 3. 概况 时间：2004年11月中旬 地点：深圳体育馆 主办：中国电影家协会、深圳市政府、中共深圳市委宣传部 承办：深圳市知道文化传播有限公司 座席：8千个2004年第三届 中国阳光健康影视明星颁奖典礼
2012-04-15
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P15 建党史ppt
五、接收新党员的手续如下：候补党员必须接受其所在地的委员会的考察，考察期限至少为两个月。考察期满后，经多数党员同意，始得被接收入党。如该地区设有执行委员会，应经执行委员会批准。 4. 六、在党处于秘密状态时，党的重要主张和党员身份应保守秘密。
2019-04-21
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P25 解读2020年《基层组织选举工作条例》重点内容
步增强忧患意识，强化管党治党理念，自觉把从严治党贯穿于党的建设全过程，努力形成一心一意谋发展、聚精会神抓党建的良好局面，凝聚起推动改革发展的强大正能量。 6. 主要意义完整解读2020年《中国共产党基
2020-09-22
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P12 手机圈杂志广告刊例
手机圈组织：简单，对称，和谐，统一。Business手机圈业务会员服务、期刊传媒、论坛聚会、咨询公关、展览展示、职业顾问、调查研究、国际交流、专家经纪、协会组织、政府顾问、慈善救助。 3. Mpceo Club手机圈总裁俱
2010-08-07
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P18 五年级上册语文课件- 1.3 走遍天下书为侣 ｜人教新课标 (共18张PPT)
者为什么选择一本书陪 伴自己呢？● 我 会 想 4. 你喜爱的书就像一个 朋友，就像你的家。● 我 会 读 5. 你总能从一本书中发 现新东西，不管你看过多 少遍。● 我 会 读 6. 一本你喜爱的书就是 一位朋友，也是一处你随
2019-06-17
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P19 096新华信－项目经理阅读向导
保证项目按时、在预算内达到预期效果。同时项目经理对企业和项目小组的成员发展也负有相应的责任 4. 项目运作阶段启动会前启动会项目访谈项目运作项目汇报 5. 项目经理在项目启动前要做的几件事 6. 项目启动前----内部应准备
2012-08-07
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P26 ××企业预算制度
资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算
2012-01-06
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P26 德隆企业预算制度
资本预算： 董事会/投资部 筹资预算： 董事会/财务部 财务预算： 现金预算 财务部 报表预算 财务部预算包括：业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算 6. 预算的组织保证包括：预算委员会、预算
2011-08-21
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P51 埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2009-09-12
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P51 艾森哲-中国铝业薪酬设计咨询方案
司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2011-11-12
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P51 【咨询报告】埃森哲－关于中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计的初步建议
司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2011-12-15
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P51 中国铝业上市公司总体薪酬激励体系设计
司副总裁以下职级的员工固定收入纳入统一的工资体系管理范围 上市公司副总裁以上职级（含）的工资由董事会另行确定；其工资一经确定，原则上在任期内不进行调整固定收入主要用于保障基本的生活支出 固定收入由工资和福利两部分组成
2010-04-17
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