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开展工作，其结果必然会发生“战略稀释”现象。在极端情况下，甚至可能出现员工的工作努力与企业整体的发展规划方向背道而驰。因此，必须通过绩效目标的制定使企业的战略层层传递和分解，使企业中每个职位都被赋予战略责任(见图4—1)。

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根据每个成本中心的总人数和人均薪酬水平确定总薪酬费用 总部统一规划，优先考虑关键员工的配置数据来源：《中国民生银行五年发展规划纲要（2003－2007）》，具体部门设置细节仅供参考注：由于信息不足，在此仅提供思路 33.

有疑惑的员工提供正确的信息,避免信息误导职业生涯规划1.提供性向与心理测试 2.协助员工制定职业发展规划 协助员工竖立目标,进行定位,减少盲从的跳槽员工咨询 咨商服务员工交流 回馈服务员工福利 协助服务企业文化

兼职工作说明书及评估 员工抱怨人事助理招聘经理 27. *培训负责人的工作职责岗位使命 根据公司发展战略和人力资源发展规划，通过员工培训，提升员工综合素质，达到人岗的高度匹配。负责做好培训生技术操作规范工作。 HR管理体系

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资源开发办考核办资质、专项和绩效考核 技术等级 考核体系的完善在职和职前培训 制定培训计划和职业发展规划 培训课程开发 人才储备建设劳动合同签订、劳动争议、社保办理 工资审核 考勤统计 职称评定职位设计、员工招聘、员工内调

料来源：网上资料，上咨分析200020012002200320042005我国历年电解铝厂家及其发展规划2000年底全国共有电解铝企业119家，年生产能力达到 331万吨2001年底全国共有电解铝企业128家，年生产能力达到

起来有不同之处。 “计划”的适用性最广。 “规划”用于比较长时间的、内容较广的计划，如《广州城市发展规划》。 “安排”则适用于短时间内的工作计划，如《××厂春节放假期间保卫工作安排》。 “设想”则适用

设定能力发展计划－实施流程105 106. 以下是某移动公司计划部经理为例的能力发展计划： 工作目标设定 制定公司长期发展规划和投资方案 修改相关计划管理体系 按时完成相关专题调查报告 能力发展计划 市场分析能力 规划预测专业知识

薪酬福利规划 组织部门人员参与经营责任制考核的设计和实施 个人业绩评估与激励机制设计 人员培训与发展规划 员工关系管理参与经营责任制考核的组织与方案设计工作 负责绩效考核的培训和指导，过程的监督和检查，计算考核结果处理各级人员绩效考核申诉

委员会、薪酬管理委员会、考评委员会、技术研发委员会，投资决策委员会、风险控制委员会 研究制定公司发展规划，安排部门经理制定年度预算，组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考评 执行股东大会决议所通过的投资、合作、股份转变等战略决策

1分析结果的基础上，审视中远集团全球航运及物流主业，分析主业的财务和债务现状 审视中远集团发展战略，包括多元化发展规划 方法：资料分析、内外部访谈、内部研讨会项目行动项目阶段性成果分析中远集团现有金融业务 评估现有金融业务的潜力和发展以及中远集团的角色

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*公司实行全员劳动合同制，管理人员实行聘任制，员工实行招聘制； 中层（含独立班组长）以上管理人员通过竞争招标等办法招聘； 公司根据发展规划，开始进行人才储备和培养，每年将新公开招聘相当上年度总人数5%-10%的大中专学生，充实到一线部门；

组织架构 职位设置/描述/职位要求 人员配置计划 人力资源供给计划 培训计划人力资源部根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管

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