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重点发展客户：吉粮、中冶进出口、龙粮、黑谷、河北粮油 重点开拓客户：北京汇福、金海粮 重点培养客户：北京啤酒做好临港工业的发展规划；与重点大客户建立紧密的战略联盟；建设北方最有影响的粮食现货及期货交易市场；建立系统规范的市场交

售点音像制品等）、促销用品（如赠品、派样、直投DM等） 28 30. 广告助理职责说明.依据企业发展规划，制定公司产品广告计划； .研究国内外同行业产品广告与促销的现状与趋势； .策划并监控广告宣传制作和投放

深入了解公司战略资源配置收集有关政策、行业与竞争者的资料以及商业银行的经营管理资料 建立模型进行分析结合商行提出的发展规划、目标，分析现有战略 与客户高层领导及项目小组成员研讨前期工作成果建立模型,提出多种发展战略方案

25亿美元，并承诺持有一定期限。 通过在国内证券市场公开发行上市和再融资，上海机场建设获得高效融资平台根据发展规划，适时介入国际证券市场，促进公司可持续发展 55. * 引入战略投资者 引入战略投资者的意义（1

，容易因人员的变动，造成不必要的损失。表示有表示不完善地址名称电话领导人业务负责人联系人行业特点发展规划生产需求技术需求经营政策经营状况客户特征业务往来记录合作意愿与竞争者关系人员素质业务记录业务状况

经营与管理： （运行资源） 1、经营职能/研产销 2、管理职权/人财物导向与承诺： 1、分子公司发展规划 2、分子公司年度事业计划 3、分子公司年度预算委托支持架构测算求助支持 四项要素：目标/规模/

杂的、重大的问题； 可以指导本专业内的一个子系统有效地运行； 能够把握本专业发展趋势，并使本专业发展规划与发展趋势相吻合。五级 （高级专家、业务权威）具有博大精深的知识和技能； 业务流程的建立者或重大流程变革发起者；

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社会工作者小林在农村开展残疾人康复工作，通过与当地的民政、卫生和教育等部门合作，动员社区资源建立村级社区康复站，使残疾人可以就近获得康复训练。同时，小林协助残疾人家庭自制康复器具，指导残疾人掌握实用

确定供应链向基准模式过渡在三年内的发展规划和指导原则销售网络规划理解现在销售和基准模式间存在的差异 定义基准模式的作用基础和本地化的可能性 确定销售模式向基准模式过渡在三年内的发展规划和指导原则核心体系的规划营

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管理战略和人力资源战略，并针对长影股份的法人治理结构完善、组织架构调整、制 度化管理体系建设、人力资源发展规划、绩效评估与薪酬系统建设等具体环节，阐明 了项目组研究获得的咨询意见。 需要申明：按咨询业专业服

四、饭店投资项目可行性研究报告编制提纲 1．项目概要 简述项目名称、主办单位、项目的由来、依据和主要目标；项目与国家或地方发展规划的关系；项目的优势条件和项目选择的理由；项目规模、基本内容、投资来源、投资数量、预期产出、项目效益评估，以及尚待解决的主要问题。

： （运行资源） 1、经营职能/研供销 2、管理职权/人财物导向与承诺： 1、分、子公司，事业部发展规划 2、分、子公司，事业部年度事业计划 3、分、子公司，事业部年度预算委托支持架构测算求助支持 四

： （运行资源） 1、经营职能/研供销 2、管理职权/人财物导向与承诺： 1、分、子公司，事业部发展规划 2、分、子公司，事业部年度事业计划 3、分、子公司，事业部年度预算委托支持架构测算求助支持 四