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     招投标管理办法   一、总则 1、为依法规范公司招投标活动，提高招投标项目的质量，加强对招投标项目的管理，根据《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规的规定，结合公司实际，特制定本办法。

2021年公文管理办法 第一章总则 第___条为进一步规范公司公文管理，促进公文制订、接收、发放及存档工作的程序化、制度化、标准化，确保国家、地方行业法规及公司政策、制度、工作指示、工作汇报等及时上

收入考核管理办法 收入考核管理办法 为提升企业核心竞争力，全面完成年度经营指标，体现绩效工资制度，增强职工的工作热情，结合公司实际，本着全责发生制的原则，现制定收入考核办法： 一、各单位、部门收入考核权重值

XX公司车辆管理办法 1.0目的 为了严格管理车辆，合理使用车辆，节约费用开支，最大限度地发挥车辆的使用效益，以适应公司公务用车的需要。 2.0适用范围 本制度适用于由公司负责管理的所有车辆。 3.0职责

文明单位管理办法 　　第一章 总  则 　　第一条  为了加强各级各类文明单位的管理，不断提高创建水平，充分发挥文明单位的示范辐射、带头引路作用，使文明单位创建活动经常化、制度化、规范化，根据《甘肃

经济合同管理办法 　　第一章　总则 　　 ��在我方所留的合同上签字同意。 　　第十八条　合同文本拟定完毕，凭合同流转单据按规定的流程经各业务部门、法律顾问、财务部门等职能部门负责人和公司总经理审核通过后加盖公章或合同专用章方能生效。

医疗管理办法      第一章 总 则 第一条 为适应医疗制度改革，降低公司行政费用，提供合理的医疗福利条件，特制定本办法。 第二章 管理原则和范围 第二条 公司按照国家城镇职工基本医疗保险制度改革

公司表格管理办法 　　为了使公司各类表格规范化、合理化，达到合理使用的目的，特制订本制度。 　　1、公司各部门使用的所有表格，由相关部门安排专人负责组织表格设计、修改管理事宜。公司采购员负责统一安排印制，采购科长负责管理、发放。

设备材料管理办法 1. 总则 1.1为规范公司物资的管理，有效实施物资采购工作的计划、组织、控制和协调，保证项目顺利开展和成本控制，特制订本办法。 1.2本办法适用于直属项目的物资采购和管理。 2.

 XX集团（中国）有限公司 见习生管理办法 标题：见习生管理办法 页数：15 编号： 初审：人力资源部 颁布日期：2008年X月X日 复审： 批准：集团总裁 致：集团公司及房地产行业各二级公司 一、

 **汽车(南京)有限公司 采购成本管理办法 编制： 审核： 审定： 批准： 年 月 日 1. 目的 为了加强采购成本管理，通过对公司量产车型的各项采购成本和费用进行有效控制和管理，不断降低产品制造

工业园区管理办法  第一章  总  则   第一条　为深入实施“工业强县”战略，加快推进新型工业化进程，规范**边境贸易工业园区管理，提升工业园区的建设水平，促进全县工业经济和社会各项事业协调发展，根据《中共云南省委

数控程序：数控设备所使用的，根据产品编制的加工程序或检测程序。 3.3 编程员：负责数控程序的编制人员；也可以线长等制造部人员兼任。 4.0 职责 4.1 编程员负责数控程序的编制、修改、发放和有效版本控制。 4.2 制造部负责数控程序的验证。

流动人口管理办法 1、加强领导，高度重视流动人口管理工作，镇流动人口管理工作领导小组调整为流动人口和出租房屋管理委员会，党委书记任主任，镇长、党委副书记、派出所所长任副主任，其它各职能部门负责人为成

 制度名 质量成本管理办法 电子文件编码 GLWA082 页码 4-1 ××公司质量成本管理办法 第一章 总则 第一条 为保证我厂产品在质量、成本和效益三者之间取得最佳的结合，动员全厂各个部门、车间

公司存货管理办法 **分公司存货管理办法   为了加强公司存货管理，规范操作流程，特制定本管理办法。 一、管理人员设立 各自办营业厅、大客户、区域中心、代理商管理中心必须设立帐务、实物管理员各一名（由

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[200*] 62号 签发人：方洪波 内部讲师管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事业部兼职讲师队伍，发挥内部讲

 科技计划项目管理办法 第一章 总则 第一条 为规范（以下简称我局）科技计划项目（以下简称项目）管理，加强我局项目管理的科学化、规范化和制度化，提高项目管理的效率，保证项目管理的公开、公正和科学，制定本办法。

文明生产管理办法 为创造一个设备完好、环境整洁、秩序井然的生产环境，将文明生产落到实处，确保机组安全稳定运行，结合公司文明生产管理规定，特制定本办法，望全体职工及维护部认真执行： 一、 清扫标准： 1

×厂部门工作绩效管理办法 1．目的： 采用数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放提供依据，使个人薪资保持合理水平。 2．适应范围： 适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。