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赛 150余家平面媒体大量报道、学校范围内的特定刊物宣传等多层次的组合宣传渠道。 9. 第一阶段：基层预选赛（2003.10 -- 2003.11） 所有报名参加本届CUBA联赛的高校球队均可参赛，比赛

员工资质 员工发展：在岗位调动和提升时考虑资质因素 裁员：以资质作为裁员的标准之一 公司高层、中层和基层都有明确的绩效目标 消除管理人员和员工对绩效管理的抵触心理 员工受到激励 员工资质得以提高，个人绩效得以提升，企业的总体绩效得到提

威高效的监督体系 11. 《规则》全文内容逐条解读党的纪律检查机关领导体制地方各级纪律检查委员会和基层纪律检查委员会在同级党的委员会和上级纪律检查委员会双重领导下进行工作党委应当定期听取、审议同级纪律

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分

改善 标准化 专业与支援 分析 辨明 界定 建议 提议 促使 建议 预测 协调 解释 支援 特定性或基层工作 检查 检验 执行 履行 对照 提出 分配 处理 收集 汇集 生产 制造 分发 进行 提供 获得

助工作个性化的领导力发展规划 24. 战略目标的贯彻和实施框架企业中/长期目标企业年度目标大区目标基层店面目标小组/个人目标层层分解逐级实现第三阶段：绩效管理 25. 均衡的衡量系统宗旨及愿景战略主旨

治理论课是落实立德树人根本任务的关键课程。从白衣战士逆行驰援、夜以继日，体现医者仁心的无私情怀，到基层党员践行使命、恪尽职守，展现保家卫国的责任担当，还有志愿者积极行动、守望相助，在灾难面前表现出的无

是一套改善过程控制的严格的方法体系。 显著的收入增长： 更简洁的流程 ： 真正关注客户需求： 改进员工满意度。对于基层员工来讲，6sigma就是具体的质量改进项目，要建立可靠、准确的测量体系，要收集、分析现有系统的运

“完善的秩序要求位置适合于人，人也适合于位置。” ——托马斯·彼得斯 4. 洗衣机式的三级管理上层中层基层简明繁琐简明 5. 企业管理活动 企 生 管 组 职 职 业 存 理 织 能 位 存 发 活 机 分

（２）设计各类报表、统计分析及汇报资料、起草文件、专题总结； 1. 4分/时。 36. 华南理工大学 周 霞*B．调研、下基层 （１）机关系统的调研协调； 1. 2 （２）参与厂组织的各类检查、调研、下分厂， 1. 4 ３．会议

乎党员条件、是否符乎党员标准为参照凡不符合党员身份的话不说，凡影响党的形象的事不做，立足岗位，扎根基层，一心一意为党工作，聚精会神为党发展，把自己毕生的精力和生命都奉献给党，鞠躬尽瘁，死而后已。 21

次。 战略管理的层次性：总公司的战略管理、业务战略管理、功能部门（人力资源管理部门等）的战略管理和基层的战略管理。功能部门的战略管理要围绕着企业总的战略目标来进行。 三种基本的竞争战略：低成本领导战略、差别化战略、聚焦战略（

是一套改善过程控制的严格的方法体系。 显著的收入增长： 更简洁的流程 ： 真正关注客户需求： 改进员工满意度。对于基层员工来讲，6sigma就是具体的质量改进项目，要建立可靠、准确的测量体系，要收集、分析现有系统的运

从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要 文化的关键在于站在公司的高度去体验和引导基层文化的落地需要行动的呼应和支持 只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；而只有当文化

*技术类型与组织结构特征的相互关系组织结构特点单件生产大量生产连续加工管理层级的数量346高层领导的管理幅度4710基层领导的管理幅度234815管理人员/总人数比率低中高工人的技能水平高低高规范化程序低高低集权化程度

是干部职工学习的榜样,是企业永不退色的骄傲。弘扬劳模精神,就是要激发广大职工的劳动热情和创造活力,为基层一线广大职工搭建展现聪明才智、实现自我价值、提高工作业绩的广阔舞台;就是去在立功竞赛、技术攻关、创

，企业负责人对培训体系的理解和重视程度，是内训体系能否良好建立和成功运作的核心要素。 从企业中层及基层领导的角度来看，要明确培训并非万能，有很多问题光依靠培训是没办法完成的。培训是帮助作用而不是决定作用。

确定权重一个较为简便和合理的方法就是通过专家打分。专家的组成结构要合理，要由本企业的中高层管理人员、技术人员，也要有基层的技术和管理人员，还要有企业外的对本企业或本行业熟悉的专家，如行业协会的成员、大学或研究机构的成员。

绩效管理如何操作绩效管理时间 1、分为定期考评（每周、旬、月度、季度、半年、年度）、不定期考评； 2、基层人员考评可周期短、频繁些；中高层考评周期可长些，甚至3-4年； 考评指标体系 企业考评指标体系 对

常用的几种绩效考核工具 MBO KPI BSC 3. 公司战略 总经理目标 目标细分 （分管副总、部门经理、基层员工目标）有效执行 （持续回馈、辅导、和监督）绩效考核与激励目标管理流程 4. 德鲁克谈目标管理