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钢筋混凝土基础定额中，不包括钢筋费用；砌体基础 、毛石混凝土基础、素混凝土基础定额中，包括钢筋 费用。（1）砌筑基础工程包括清理基层、浇制或铺设垫层、 砌筑基础、砌筑基础短柱与基础墙、浇制地圈梁、浇 制或安装孔洞过梁、浇制混凝土支墩、浇制构造柱柱

国家加强对中医医师和城乡基层中医药专业技术人员的培养和培训。 国家发展中西医结合教育，培养高层次的中西医结合人才。 县级以上地方人民政府中医药主管部门应当组织开展中医药继续教育，加强对医务人员，特别是城乡基层医务人员

培训与教育 核心能力体系设计Date69 70. 课程体系设计职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训：

选聘周期：约四周，但因职位而异。 71. 选聘参加人员（C）决策权（J）项目形式HR部招聘主管HR部长用人部门直接上级总经理基层员工，正常招聘员工初试C J复试CC J高层员工及指定员工初试CC J复试CC JC J C*生存源头，不可替代，

常，事故或特殊情况的出现，感到惊慌失措，忧心忡忡，自己不相信自 己，结果越怕越出事。这在老员工和基层主管生产和安全的领导中显得 尤为突出，此种状态和当事人没有以健康的心理状态和科学的态度去对 待安全

晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主，不过在特殊情况下，必须认识到由外部聘任人员的必要性（1）中基层人员不足时，需要外部甄聘；（2）企业为开拓新业务、新产品，内部缺乏人才；（3）企业历史悠久，缺乏革

司整体，并在组织的横向和纵向保持一致性强调财务强调经营运作神州数码高级管理层，事业本部事业部管理层基层人员税前净利润 按业务种类计的销售额和市场份额 流动资金周转率市场份额 毛利率 厂商销售占有率 应收帐款周转率

5、改变比较对象 6、离职员工的反应 26. *培训卫星城 高级企业会员频道问题三： 对于高管层和基层员工或者对于高绩效和一般绩效员工，薪酬差别是应该大一些还是小一些？为什么？ 三、薪酬制度的设计 27

培训与教育 核心能力体系设计Date69 70. 课程体系设计职群培训： 入司、一般员工、骨干员工、基层主管、中层管理者、经营者培训 职种培训： 生产、营销、服务、研发、人力资源、财务、信息、质量等 其它培训：

部门负责人绩效指标一级KPI体系二级KPI体系策略目标分解 （平衡计分卡）中高层管理者的绩效目标 64. 基层员工绩效指标来源？对部门的贡献职位绩效指标对流程的贡献业务执行流程业务管理流程 65. 战略目标和经营重点企业一级KPI

2 需要有企业高层领导的支持 25. 要做好员工职业生涯管理，就需要做好职位体系的划分。明确高、中、基层的职位名称以及薪资体系，为职业生涯规划提供真实的职位信息。同时，随着企业的发展，应开发双通道式的职

晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主，不过在特殊情况下，必须认识到由外部聘任人员的必要性（1）中基层人员不足时，需要外部甄聘；（2）企业为开拓新业务、新产品，内部缺乏人才；（3）企业历史悠久，缺乏革

时，又可灵活机动的根据新任务，需要什么样的人员，就调集什么样的人员。所以，这种组织结构能提高中层和基层管理的灵活性及工作效率，从而增强整个企业的适应性。 3、由于矩阵结构内部都有两个层次的协调，这样就

考核与检查直接面向营业员，不仅导致管理部门的管理幅度过大，营业员的压力大，而且阻碍了自营厅主任作为基层管理者在内部团队建设、资源调配及岗位考核本应发挥的作用，又为下阶段自营厅大规模扩建带来了管理风险

同，实行分层分类 考核，其含义是： 19. 考核评价的层次和类别区分表 操作 辅助 事务3 2 1基层操作 现场管理 现场专业 现场技术 事务 6 5 4中层指导监督9 8 7高层管理类 别层级层次管

晋升与发展机会应以企业内部现有员工为主，不过在特殊情况下，必须认识到由外部聘任人员的必要性（1）中基层人员不足时，需要外部甄聘；（2）企业为开拓新业务、新产品，内部缺乏人才；（3）企业历史悠久，缺乏革

根据多轨制职位系列分类 总裁副总裁正高级工程师 、副高级工程师工程师基层专业技术人员总监 \高级项目经理部门经理、 核心项目经理管理系列技术 系列 工作性质基层管理人员员工资深业务员高级业务员中级业务员初级业务员专业

根据过去人事变动规律，推测未来人事变化的趋势。 G J S Y 离职 高层领导人（G） 0.8 0.2 基层领导人（J） 0.1 0.7 0.2 高级工程师（S） 0.05 0.8 0.05 0.1 工程师（Y）

形象的行为能勇于直言及劝导。 4. 《能力素质模型》关键胜任力分级描述 5. 关键胜任力能力分级（基层）能力定义一级二级三级四级学习能力能快速掌握与工作或个人发展相关联的各方面的知识、经验和技能，迅速

类和形式 （1）现代企业内部经济责任制的种类：生产行政指挥系统的经济责任制、职能部门的经济责任制、基层生产单位的经济责任制、岗位经济责任制。 （2）企业内部经济责任制的形式：指标分解，逐级承包的经济责