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行修整。贮水、饮骆驼、休息。中途要经过一个原始部 落，为了避免麻烦，要 奉献金银财宝给部落的 首领，作为借道的代价。到达遗址。要小 心翼翼地防止机 关的暗算，同时， 还要迅速、准确 地找同宝石可能 的大体位置。经过努力，冲破 重重艰难险阴，

2 能级对应原理 1)稳定结构(二副八属) 2)责、权、利、能的对应 3)能力差别 4)能力与权力的特点 5)相互助长作用 6)能级对应的时间 12. *2.3 系统动力原理 动力种类: 群体动力：士气

许妹妹使用自备的微波炉：“护士长，我妹妹好可怜，有时想吃点热饭热菜，我把微波炉带来了，请您准许使用！”　　护士长说：“我也很同情你妹妹，但病房是不允许使用电器的！你看，我办公室用的微波炉也需用电许可

组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：两个或两个以上的人推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。要有分工与合作只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现 6. 1、组织的定义（动词）组织（动词）

真理力量集中表现为我们党的正确理论，人格力量集中体现为我们党的优良作风。 14. 十大新理念8.把权力关进制度的笼子里习总书记指出，要全方位扎紧制度笼子，更多用制度治党、管权、治吏，必须用刚性制度把“

这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。因为，只有我们妥善安排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 11. 什么是时间？ 时间有哪些特性？

请来国王，国王权力来源于议会。 (2)资产阶级和新贵族为限制王权，扩大议会的权力。 2．内容 (1)《权利法案》：确立了议会主权， 权力受到议 会的制约。 (2)《王位继承法》：把 和任命法官等权力掌 握在议会手里。议会国王王位继承

余字，分为“总则”“分则”和“附则”等3部分。《条例》坚持纪法分开、纪在法前、纪严于法，作为“负面清单”，强调他律，重在立规。《纪律处分条例》主要内容： 1、《条例》：修订前后的四大变化（二）学习党规

最适用的情况：在生产企业中用的比较多，例如协调性的生产调度部门，控制型的经营销售部门以及技术检验部门等。上层直线主管授予他们相应的权力可以大大提高管理的有效性。 X 5. 事业部制又称分权制结构，首创于20世纪20年代的通用汽车公司

。 管理持续时间不同 项目管理一次性的它与项目持续时间相一致；企业管理与企业共存亡，周而复始，风险小。 组织形式不同 项目：机构少、人员精、专业化。 企业：职能部门门类齐全，层次多，成员多 管理方法与重点不同

公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 内容项目背景、范围和目标 项目方法-微流程简介 建议的项目步骤 第一阶段工作计划1 3. 有远大抱负，也面临一些挑战联想科技对2000年的抱负：

头讲诚信守契约，决不能“新官不理旧账”， 5. 3、营商环境重点领域改革迈出新的步伐，市场准入负面清单制度全面实行，简政放权、放管结合、优化服务改革力度加大，营商环境国际排名大幅上升。对外开放全方位扩

化四种意识目录 4. 第一部分在思想境界上，要强化 四种意识 5. 必须增强党的意识1这是树立正确权力观的前提。我们党之所以能够战胜各种艰难险阻，不断发展壮大，就是因为有坚定的理想信念。在新的历史条件

维护宪法权威 3. 目标导航掌握我国宪法是公民权利的保障书的原因，明确我国的宪法规定是如何体现国家权力属于人民这一理念的。 理解尊重和保障人权是我国的宪法原则，掌握我国为尊重和保障人权在立法，执法，行使监察权、审判权和检察权等方面的要求。

（战略或金融投资）发债或增发新股 （机构或公众投资）风险投资 （种子基金）首次IPO （公众投资）风险投资 （风险基金）中试期 （小市场）商业化期 （一定市场）扩张期 （规模市场）Date10 11. 二、以什么进行融资—What？RB回报风险融资载体：

人员配备管理计划、团队建设。 集中安排、奖励和表扬系统。 项目经理的角色、职责和资格要求。 冲突管理、权力类型、管理风格。 激励理论。 2. 选择正确的人，做正确的事。携手合作，以人为本，透明管理，事人合一。

雅典的民主也不是天生就有的旧氏贵族专横统治很多公民沦为债务奴隶 6. 新兴工商业者对此不满社会矛盾尖锐人民期待改革我们要权力改革废除债奴制旧贵族下台 7. 就在这时梭伦出现了开始推行改革人民的大救星！！我们的红太阳！！ 8

政务服务事项目录编制工作目标和内容第一部分，“做什么”的问题 4. 工作目标完成行政奖励、行政裁决、其他权力、行政处罚、行政强制、行政检查等六类政务服务事项目录和公共服务事项目录的编制工作，同时完成与国家平

四伏高度底线思维 红线意识 10. 双重预防机制双重预 防机制实施方案辨识危险源确定隐患排 查内容清单编制隐患 排查表排查风险点（一点一表、一企一册）风险 评价风控措施按区域按职能按层级双重预防机制基础工作流程

第一节 非正式群体 第二节 正确对待非正式群体教学内容 4. 一、正式群体与非正式群体 二、正式权力与非正式权力 三、非正式群体的结构形式 四、正式行为与非正式行为 五、工作中的政治行为 第一节 非正式群体