社会工作实务通用过程及实务简介ppt
社会工作者小林在农村开展残疾人康复工作，通过与当地的民政、卫生和教育等部门合作，动员社区资源建立村级社区康复站，使残疾人可以就近获得康复训练。同时，小林协助残疾人家庭自制康复器具，指导残疾人掌握实用
2018-09-30
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P150 P150 中化公司营销培训
增加总时间面对面的销售拜访报价准备/订货单项目规划2. 增加规划时间4. 减少处理问题 的时间 — 整顿订单管 理和发货流程 — 增加行政方 面的协助3. 增加面对面 销售的时间5. 排除不必要 的报告
2009-08-16
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P137 53 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
发展建议 34. 第*页2002年，国家继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，加强基础设施建设，规范和整顿市场经济秩序，国民经济预计将继续保持7％的增长幅度高速发展。 2002年10月，国务院转发了农业部
2012-03-21
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P150 麦肯锡：中石化公司营销培训
增加总时间面对面的销售拜访报价准备/订货单项目规划2. 增加规划时间4. 减少处理问题 的时间 — 整顿订单管 理和发货流程 — 增加行政方 面的协助3. 增加面对面 销售的时间5. 排除不必要 的报告
2010-01-17
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P150 山西财经大学-货币银行学教学课件
公共产品价格执行规范的价格听证制度 248. 2、有效控制各类收费项目和收费标准。3、加强物价监测网络系统建设。 4、整顿流通领域秩序。 249. 第四节 通货紧缩一、通货紧缩的定义和判断标准 （一）通货紧缩的定义 目前国内有三种观点：
2011-01-14
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P150 XXX公司营销培训
增加总时间面对面的销售拜访报价准备/订货单项目规划2. 增加规划时间4. 减少处理问题 的时间 — 整顿订单管 理和发货流程 — 增加行政方 面的协助3. 增加面对面 销售的时间5. 排除不必要 的报告
2009-08-02
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P137 北大纵横－江苏牧羊集团战略和组织结构报告
发展建议 34. 第*页2002年，国家继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，加强基础设施建设，规范和整顿市场经济秩序，国民经济预计将继续保持7％的增长幅度高速发展。 2002年10月，国务院转发了农业部
2009-07-12
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P137 xx集团战略和组织结构报告
发展建议 34. 第*页2002年，国家继续实行积极的财政政策和稳健的货币政策，加强基础设施建设，规范和整顿市场经济秩序，国民经济预计将继续保持7％的增长幅度高速发展。 2002年10月，国务院转发了农业部
2010-12-02
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P150 终端拦截营销模式
万元以上销售额的终端店，现今销售量下滑的店，或者是同类竞争产品在该店销售达到万元以上的店，我们就要整顿、销售量难抬头的店，促使该店的销量更上一层楼。 187. 第 * 页终端拦截营销的建设终端拦截营销模式的维护——单点提升挖潜力店
2009-02-13
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P129 【实例】地王广场---绩效测评体系操作手册-129页
30. *经理级以上干部的绩效测评 31. *副总经理、部门经理等干部的年中、年末考核流程干部作工作总结行政人事部收集考核资料360度考核管理委员会讨论、审批行政人事部汇总结果结果反馈总经理与受考核人一对一面谈，作
2012-07-14
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P76 清华万博网络技术有限公司管理咨询-远卓
项目成本 64. 每季度由总经理主持召开总经理办公会，讨论各经理¹ 的业绩表现及下季度工作计划沟通计划工作总结交流沟通收集 业绩数据 人力资源部负责从财务等有关部门取得KPI数据，并填写干部考核表相关部分 由直接上级与各经理¹进行个别交流
2012-07-09
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P101 19 北广电如何实现战略的人力资源管理
况下，完成文书工作，包括准备各类数据资料，并编辑，汇总，分类，草拟各种报告，请示文件，通知文稿，工作总结，快速记录发言等等二、工作时间：一般在工作时间完成，不需要加班加时间完成三、资格条件：1、学历：
2010-09-09
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P58 TCL培训管理的章程制度 for professional
G类：综合文件 包括以上几类以外的综合资料。二级分类为培训通知、培训制度流程、培训 学院工作计划与工作总结等。 3.2 文件归档号的格式如下: HRD – X X 000 范例：培训学院某门引入课程的课
2010-06-06
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P98 房地产开发部人力資源管理診斷報告
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2009-11-16
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P120 xx深圳科技工业园总公司战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2009-04-13
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P98 ZZ人力资源诊断与建议
无法通过绩效考核建立起组织目标和个人发展目标的有机联系考核过程过于简单，流于形式，年底每人写一份工作总结，交给主管领导评价后，主管领导再交给经理办公会决定考核结果 考核期限过长，每年年终考评一次，无法经常性跟踪员工的绩效表现并及时反馈
2010-04-10
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
/ 例 / 60. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流 听取
2011-01-13
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P120 11 安达信：科技园战略实施方案
但是在实际操作中，并没有对每个投资项目都进行评价的流程存在。公司现存只有通过《经济运行分析和企业工作总结》的方式对控股企业的经营状况进行评价。但是缺乏对公司整体投资业务的考核和评价以及对缺乏对投资项目的负责人的考核和评价程序。
2010-08-22
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P75 远卓-福华织造项目建议书(完善和规范管理体系)
每个季度末，由人力资源部负责组织收集考评结果并汇总计算 将报表作为所里上下级讨论业绩的依据 召开高层领导决策会议，针对指标 进行工作总结及计 划调整制订经营计划与财务预算各环节工作要点人力资源 47. *KPI考评流程组织考评培训流程考评流程流程文件编号本流程共
2009-09-25
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
保险岗位职责1、负责拟定组织结构改进方案和人力资源战略规划，组织制定人力资源年度工作计划，并完成工作总结 2、负责公司考核、激励和职业生涯的设计工作 3、定期收集分析公司人力资源信息，为重大人事决策提供支持
2011-10-11
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