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就战略向公司的全体利益相关者进行有效沟通 使每一个人明确长期的方向 市场份额一年内增加10倍1. 决定使命和远景8. 测试制定实施计划2. 分析形势，了解不确定因素3. 选择业务范围，决定战略姿态4. 确定优势来源5. 设计价值实现系统6

东风公司提出了“十五” 期间的宏伟目标 - 到2005年实现销售收入800亿元，争取进入世界500强 3. 按原计划，我们进入了本项目的最后一周… 今天是我们的最终报告会议中期报告-1中期报告-2最终报告星期主要任务(阶段1)模块1：建立战略数据

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好生活需要表明人民的需要发生了领域拓展、层次提升 领域拓展：是指人民的需要领域不仅是物质文化领域，还包括政治领域、社会领域、生态文明领域，等等。 层次提升：是指随着人们需要层次的提高，人们对美好生活的要求也有不同的标准。发展的不平衡

标淮。 直接员工级别没有统一可量化的标准 福利待遇中层固定工资高，但没有福利待遇。 限制性股票期权计划是有的，但是限制太多效果一般。虽然奖金比較丰厚，但是很多内在的东西不能满足 5. 激励工资少，一线操作人员离职率高

辨析：要理解轴对称图形的意义 8. 提升点 1 巩固轴对称图形的认识6．把下面的汽车标志进行分类。(填序号)①②③⑤⑧⑨④⑥⑦ 9. 7．画出下面各图形的对称轴。 画出轴对称图形的对称轴 提升点 2 ¦¦¦¦¦¦¦

在大局下行动 在改革中发展 在落实上使劲 示例 简洁性﹙概括法、提炼法﹚ 36. 一、解放思想 二、脱贫致富 三、摸着石头过河 四、发展是硬道理 五、社会主义精神文明建设 示例 简洁性﹙归纳法、联想法﹚

5. 1、为什么开展“两学一做”教育？学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神推动全面从严治党向基层延伸巩固拓展党的群众路线教育实践活动和“三严三实”专题教育成果进一步解决党员队伍在思想、组织、作风、纪律等

-----你自己 原因： 经济上获益 通过评估发现最佳的工作方式，从而提高工作满意度 良好的工作绩效是获得加薪和提升的关键因素 每一个人都应主动负担起管理自己绩效的工作。这是你对自己负责的表现。 当你的上司忽略了你的绩效管理时，你应该主动站出来！

年时间，加大工业区的硬件设施建设，完善各园区的功能配套，实施二期工程建设。 第三阶段5年时间，全面提升工业区品位，努力创造一个档次高、功能全、环境雅、经济实力强的新园区。 包河工业区是以全新的投融资理

2.为什么需要企业合理化 3.企业合理化的主要内容 4.企业合理化的主要思路 5.企业合理化的主要措施 6.企业合理化的注意事项 7.企业合理化与QCDD改进的关系 2. 企业合理化讲授要解决的问题第一个问题：明确讲授的思路

绩效评估的目的 1．薪资管理 2．工作反馈 3．衡量个人优缺点 4．记录员工决策 5．确认个人工作 6．决定提升 7．衡量劣质工作 8．帮助目标确定 9．继续或终止聘用决策 10．评价目标完成情况 11．满足法律要求

上司对你的希望或要求之二 具备创新理念和意识，在工作范围内，采用新的方法与手段，使你的部门管理、技能、精神不断的提升。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 21. 上司对你的希望或要求之三

4产品的监视和测量8.2.3过程的监视和测量8.2.1顾客满意8.5.1持续改进8.5.3预防措施8.5.2纠正措施ISO9001：2000 18. 质量手册质量方针与目标程序文件质量记录三阶文件 作业指导

密 缺点：缺乏思考、不周密，不持久 文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理 4. 企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航空航天、技术开发 特征：崇尚未来，权威、技

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让管理者了解员工工作中遇到的障碍，给予帮助并及时纠偏 使员工及时了解自己工作中的不足并及时采取措施予以改进 通过持续不断的沟通可以使管理者和员工及时就计划的变动情况进行目标调整 6. 绩效辅导经理需做的工作 了解员工的工作进展情况；

不善于总结归纳 学习计划不合理 根据个人喜好在一些学科下功夫 纠错屡犯，成绩难以提高 患得患失、考前心态失衡2018/11/14 3. 弊病1：喜欢钻研偏难怪题       表现：许多同学认为攻坚阶段就必须要

长江经济带发展、创新驱动发展等重大战略，加快推进经济结构调整和新旧动能转换，大力推进精准扶贫、精准脱贫，特别是强调要坚持正确政绩观，不简单以生产总值增长率论英雄。（一）发展理念和发展方式发生深刻变革 11