奇正诊断报告
找出现实差距，分析深层原因，寻求解决之道 。 4、本报告的事实和数据来源 （1）问卷调查 对奇正公司50位管理人员的组织状况问卷调查分析结果。（详见《奇正公司组织状况问卷调查统计分析报告》） （2）深度访谈 6. 前言 对奇正公
2009-02-25
25993
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 5046个资源
P66 P37 三星SDS知识管理介绍
每年进行对知识管理活动的满意度的问卷调查 通过问卷调查的结果，分析及评价知识管理活动变化 通过整理员工的要求事项，选定下一年度的推进课题 扩大知识管理参与文化的传播及提高职员的可信度知识管理先导程序 (继续)调查知识管理满意度
2011-02-23
2056
0
P52 【课件】企业员工工作管理
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2011-03-07
23974
0
P52 【课件】企业员工工作管理-52页
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2010-08-23
24648
0
P52 企業員工工作管理ppt
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2019-04-01
1703
0
P52 企业员工工作管理
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2011-04-08
16564
0
P52 工作管理
——集合性、相关性、目的性、整体性、环境适应性； 整分合原则： 最低职位数量原则： 能级原则： （4）职位分类的方法（调查/评价/分类）三 、岗位设置与职务设计24 25. 1、什么是工作分析 定义：在建立了组织机构的基
2009-06-20
3586
0
P62 中国人大—工作分析操作与务实
越慢不知道自己的客户是谁IBM公司为了使自己 成为百年老店，专门 在1995年聘请著名的 咨询公司调查一百家 成功的企业和不成功 的企业，写出企业的 管理圣经 《忧郁的巨人》 文章中谈到： 以下三个情况出现了
2012-05-08
9319
0
P33 【课件】工作分析介绍1
工作分析方法/系统人员倾向性工作倾向性PAQ 职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position
2011-02-01
26488
0
P33 【课件】工作分析介绍
工作分析方法/系统人员倾向性工作倾向性PAQ 职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position
2011-01-09
24494
0
P33 【课件】工作分析介绍-33页
工作分析方法/系统人员倾向性工作倾向性PAQ 职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position
2009-08-02
15868
0
P33 工作分析介绍
工作分析方法/系统人员倾向性工作倾向性PAQ 职务分析问卷JEM工作要素法MPDQ管理人员职务描述问卷TTAS临界特质分析系统FJA职能工作分析法TIA任务清单分析系统CIT关键事件法 15. 3a – 职务分析问卷（PAQ）PAQ（Position
2012-10-16
3423
0
P15 为什么要实施MPS
怎样实施解决方案？ 13. “文印环境评诂”概要对打印机等的输出张数进行调查，掌握现状情况，作为今后文档输出量减少的参照。办公区域调查在客户的协助下，在办公室布置图中将客户使用中的机器（打印机、复印机、传
2019-06-16
1591
0
P79 【课件】工作分析实务
工作分析工作分析的方法13 14. 工作分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 写实法 问卷法14 15. 工作分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。
2011-06-06
16085
0
P108 湘电广传媒企管人力咨询
本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结；
2012-06-23
6613
0
P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
本报告是新华信项目组在两周调研的基础上，通过对电广传媒股份有限公司（以下简称电广传媒）的内部访谈、问卷调查和现有内部资料的审阅，而提出的新华信对电广传媒企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。 1、是两周访谈、调研的一个小结；
2010-06-02
6773
0
P100 妇炎洁项目市场研究报告PPT
年龄为15-45岁之间的女性研究方法 8. 抽样 本次调查的抽样工作将采用随机抽样的方式进行，即由访问员按照要求，对有符合年龄、性别群体，采用等人数间隔（每隔五人）的抽样方法，使用甄别问卷进行过滤遴选，遇拒访或不符合配额要求的情况，以下一拦截样本替代。
2019-04-12
1357
0
P50 工作分析讲义
职位组织体系有什么用处？ 6.工作分析的历史Date 4. 直接观察法 个体面谈 团体面谈 技术顾问 开放式问卷 封闭式问卷 辅助来源主要内容二、工作分析技术Date 5. 三、工作分析的实施过程 1.工作分析的过程
2012-10-10
20248
0
P34 【课件】工作分析的原理与操作
其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息
2011-01-08
13697
0
P34 工作分析的原理与操作071502
其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息
2009-08-02
17638
0