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企业的薪酬设计（3-2）主讲人： 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤：1、薪酬调查（发多少） 2、岗位评估（内部公平） 3、调查薪酬管理中存在的问题（略） 4、确定企业薪酬总额（略） 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

其他相关人员 6. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 7. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息

学习常用的六种教学技巧 学习教学成果评鉴的工具与程序 加强口才表达的能力 3. 目录基本功夫 需求调查 目标确认 内容设计 方法选定 教学实施 成果评鉴 4. 基本功夫企业内部培训学校教育课程目的提高

。 15. 实证研究根据本文研究内容特点，本调查问卷调查对象主要为企事业单位工程技术人员、管理人员、企业经理等。其行业领域主要集中在制造业、IT等行业。问卷发放利用了浙江机电职业技术学院(已有50年校

性，而且短期市场预测，也是汽车企业安排生产计划的依据。 3. 汽车营销的核心技能:汽车市场客户需求调查技能；汽车市场和环境分析技能；汽车售前、售中、售后服务技能；汽车营销策划和组织的技能等。具体的说有五个方面：

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this点拨： 由答语I’m six.可知是对年龄进行提问。故选B。B 10. 趣味活动：问卷大调查。 设计简单的问卷调查，对班里的五名同学进行采访，询问他们的姓名和年龄，并记录在表格中。 示例： 11. You’re

三、投资者投资及回报 第七部分 结论 第八部分 不足之处及有待进一步探讨的问题 附件1：LOGO 附件2：市场调查问卷 3. 1、拟投资项目名称：筷乐谷粗粮馆 2、项目简介 本项目投资66万，拟在合肥市内开设以粗粮

1. Overview流失的影响流失的基本 态势流失的原因保持策略 的建立 研究的结论 调查的结果 研究的结论 大公司的做法 可供选择的保持策略 如何设计？ 2. 员工流失对企业的影响：研究者们怎么说？

第一章培训认知1、互联网时代的培训发展趋势 2、培训的价值 3、企业培训成熟度模型 4、培训体系全景图 4. 培训困惑调查结果课程不实用 讲师不专业 学员抵触 培训成本高昂 转化困难   5. 英国科学家詹姆

收集资料岗位A岗位B岗位C方法2：从现岗位入手……职责清单 分发信件 打字 维修打印机 …个别面谈集体面谈直接观察 员工日记 /记录调查问卷主要 方法工作实践 从现有岗位入手，可以采用的方法 16. *准备 工作收集 资料分析 资料岗位分析

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中国企业世界前500强目前企业形成技术主管、 财务主管、信 息主管“三驾 马车”的管理 模式 企业领导人不重 视竞争性情报调查 竞争性情报不全 竞争性情报陈旧 竞争性情报零散 缺少规范的竞争 性情报数据库 设立专业 情报系统

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位工作分析的流程 11. 步骤1：明确目标服务于人员选拔：(深度)访谈，任职资格 服务于薪酬设计：(PAQ)问卷法，工作的量化排序 12. 步骤2：搜集背景信息组织图 工作流程图 现有的工作说明书 其他相关背景信息

作项目的方法与特点 和君创业研究项目研究的特点是： 1、“范式导向与经验导向”原则。以访谈、问卷、文献研究等形式进行调查，掌握第一手资料，找到和培养真实、贴切的感觉。 2、 “捆绑式”作业。在项目过程中我们

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