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告》之员工分报告。 本报告是基于员工基本情况（《员工基本情况综合表》）、调查问卷（《新奥集团企业管理状况调查》、《员工调查问卷》）、访谈记录以及现场观察进行分析的，剖析了新奥集团目前员工及员工管理方面

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1. 康恩贝集团有限公司 -------- 企业文化与CIS调研问卷统计分析报告 中路企业管理咨询目 录Tel: 86-21-68811313 Fax: 86-21-68811313-116 E-mail:

的因素：资料来源：调查问卷 5. 然而由于缺乏优秀的业务人才，SX信托未来的发展面临着极大的风险员工对目前制约SX信托发展主要因素的看法SX信托目前最需要的人才类型调查统计 调查问卷显示，80％以上的

1. 市场调查2001. 9. 3 Jae Kwang Lee(jaeklee@n-top.com) 市场战略部 SK Telecom 2. 目录 1. 市场调查的意义 1.1 制定市场战略的步骤 1

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备的条件。 随着企业管理的不断发展，工作分析也变得日益重要，正式采用工作分析的公司也越来越多。 据调查在1930年美国各大公司采用工作分析的公司仅占39%，而到1940年却急增到75%。目前，美国联邦

1. 第十二章 网络营销和网络广告 2. 第一节 网络营销1 网络营销环境 2 在网络上进行市场调查 3 WWW展示 4 识别和送达消费者 5 在WWW上创建和维系品牌 6 网络营销的目标 7 外向营销与电子邮件

公司领导22人，处级（包括副处级）37人，科级（包括副科级）49人，一般管理人员77人资料来源：调查问卷12 13. 就XXX目前组织结构而言，职责划分不清造成“出力”的工作相互推诿，“有利”的工作相互争夺

房地产市场分析 房地产市场细分 项目运营模式假设 项目定位测试 市场调查 项目控制体系 项目组织结构 项目费用预算 附件1 ：问卷调查抽样设计 附件2：济南房地产区域市场特征 附件3：济南市房地产市场细分方案

分析 达到一个员工满负荷工作 量的若干项工作任务的集合。 对岗位的职责、任职资格、 工作环境等进行调查、分析、 文字描述的活动。 4. （二）岗位分析的作用 ◆人员任用的基础 ◆员工培训的依据 ◆工作评价的依据

收集信息的标准化程度较差；工作职责的完整性较差；可能造成员工间矛盾 28. 工作职务分析的方法观察法 工作实践 典型事例法 座谈法 问卷法 29. 工作职务分析的方法——观察法通过观察，把有关工作各部分的内容、原因、方法、程序、目的等信息记录下来，把取得的职务信息整理。

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第一提及品牌知名度=首先回答该品牌的人数调查总人口数×100%提示前品牌知名度=没有出示卡片前回答该品牌的人数调查总人口数×100%提示后品牌知名度=出示卡片后回答该品牌的人数调查总人口数×100%广告知名度类似品牌知名度。

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部资料收集清单，收集资料，做好登记、整理，并据此拟定不同员工的访谈提纲和调查问卷访谈与问卷调查根据日程安排进行访谈，进行调查问卷的发放与回收人力资源管理诊断与建议通过发现问题和分析问题，提出解决问题的

大行动认识期开业期认同期4月5月6月新闻策划“五一”会员VIP卡 登记活动户外广告开业电视、报纸等新闻报道大型问卷调查电视开业广告报纸广告宣传报纸广告宣传1-2期3-4期夹报3-4期保安、员工开准备操练推广阶段 16

市场调研（原始资料的收集）定性调查： 小组座谈、深度访问、实验法 定量调查： 函电调查、入户访问、拦截访问、观测法 6. 三、市场调研过程提出任务确定问题确定标的选择方法实施 调查汇总分析整理报告追踪调查 7. 四、市场调研的注意要点：标的选择准确；

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