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识）根据几个不同题材的视频和大家一起分析拍摄思路， 总结类型特点和拍摄重点，让大家了解如何制定拍摄计划，以及在拍摄过程中发生意外的应对技巧。一起努力 变得更强 Thank you for listening

校园环境布置：黑板、海报等。 5.学生会干部开会分工，深入到各个年级，保证活动的影响力与完整性。 6.制定好活动计划，时间、地点、负责人落实到位。 7.《感恩的心》手语版演员的到位(教师和学生)。 8.购买奖品。 五、活动过程

的有力保证。 14.简述组织沟通的基本原则。 答：(1)明确性原则；(2)准确性原则；(3)需要原则；(4)计划原则；(5)反馈原则；(6)在战略上使用非 正式沟通原则。 五、论述题 15.试论行政组织在政治发展中发挥的重要作用。

第三，战略性管理的重要。面对更加动荡的环境，发展战略性管理则成为组织管理的另 外一个趋向。战略性管理，不仅仅是一种“更好的”战略性计划，而是在组织中将战略性变 革扩大到变成与管理本身同义的方法。 第四，利用信息科技，创新服务型态与治

。在各 类竞赛活动中，要倾向于对参赛人员的奖励。 四、规范专项奖励的流程管理 （一）规范专项奖励的计划管理 1.专项奖励必须有相应的方案或制度，包括但不限于奖励达 成条件、考核评价办法、奖励分配规则等内容。

：(1)选择适当的地点，这要根据交 谈的内容来确定。(2)选择适当的时机。(3)沟通一定要有安排和计划，也要遵循一定的程序。 (4)选择合适的沟通方式。(5)沟通的主题内容要明确。

的取值范围. 21.(12 分) 2019 举国上下以各种不同的形式共庆新中国成立 70 周年.某商家计划以“我和我的祖 国”为主题举办一次有奖消费活动.此商家先把某品牌酒重新包装，包装时在每瓶酒的包装 盒底部随机印上“中”“国”

9、厨房、餐厅投入使用 物品的订制、购 买 1、床上用品的订制、丝印、窗帘的订制安装 2、办公用品的计划和购买 3、护理部、食堂、洗衣房等低值易耗品的采购 4、各文化娱乐室、活动室、按摩物品的采购 5、老人房间晾衣架、扶手、三角架、挂钩，卫

14.简述组织沟通的基本原则。 答：(1)明确性原则； (2)准确性原则； (3)需要原则； (4)计划原则； (5)反馈原则； (6)在战略上使用非正式沟通原则。 五、论述题 15.试分析如何实现组织决策的民主化？

是∠AOB 的平分线的依据是______. 28. 列⽅程或⽅程组解应⽤题： 某⼩区为改善居住环境，计划在⼩区内种植甲、⼄两种花⽊共 6600 棵，若甲种花⽊的数量是⼄ 种花⽊数量的 2 倍少 300 棵．甲、⼄两种花⽊的数量分别是多少棵？

拣货。 .................................. 394 6.6 销售计划管理 ..............................................

， 进一步提升安全性。 Phantom 4 Pro / Pro+ 配备全新 24 mm（35 mm 格式等效）低畸变广角相机、高精度防抖云台 以及 1 英寸 CMOS 图像传感器，进一步提升拍摄画质。Phantom

月初结存存货的数量+本月各批进货数量之和 9、计划成本法下实际成本的计算： 实际成本=计划成本+差异（注意题目是问的“库存”的还是“发出”的） 差异率=期初结存材料的成本差异+本期验收入库材料的成本差异 期初结存材料的计划成本+本期验收入库材料的计划成本

开展率分别为85．70％、46．70％、90．00％和54．20％；康复服务开展率为95．40％；计划生育技术指导开展率为25．64％。上述服务功能在社区卫生服务站的开展率平均为65．00％，中医门诊

C.有一定的时间限制 D.要明确责任 14.一个有效的绩效管理系统必须具备以下构成要件(全选)。A.计划绩效 B.监控绩效 C.评价绩 D.反馈绩 效 15.组织变革并非凭空产生，它是有原因的。组织变革

联网审计实施方案以及一些数据的采集与分析方法，国家审 计署还成功开展了两期国家“８６３”计划项目，并依托国家“十 二五”科技支撑计划项目开展审计信息化的研发及应用示范 工作。另外，“金审工程”三期也即将启动建设。

技术等级水平 C.身体条件 5.薪酬管理的任务是(ABCD)。A.薪酬目标设定 B.薪酬政策选择 C.薪酬计划制定 D.薪酬结构调整 6.当前世界上公认的养老保险制度的类型可分为哪些种类？(ABC) A.投保资助型(也叫传统型)养老保险

在着大量注而不用的商标。这些闲置注册商 标部分是商标恶意注册造成的结果，部分是因企业在商业运行中的计划变动以及注销而形成的产物。 为了盘活有限的商标资源，发挥其价值，建议由商标局率领技术公司建立商标档案库，结合大数据技

调查路 线、如何前往、房间大小、桌子的配置等。 1.约定好以后，一定要向上司汇报，并填写在日程安排计划表上。如有必要，还应准备约会所需要 的文件资料。 m.上司和某人会面后，可能要求文秘人员安排下一次

结论：• 有些事情原本可以不紧急，由于自己采取策略不同，事情变 的很紧急 1. 知道为何，如何去做？做计划。2. Part one— —什么是重要的？ 第一部分— —什么是重要的？ 总结：• 问题：多数人