香当网

1. 标点符号的用法及正确使用 2. 知识网络分类：分点号和标号两大类点号句号问号感叹号逗号顿号分号冒号。？！，、；：标号引号括号破折号省略号书名号着重号间隔号连接号专名号“” ‘ ’（ ） 【 】 〔

位医生不顾个人安危，正在为伤员做手术，他说：“手术台是医生的阵地”。导入新课 2. 27 手术台就是阵地* 3. 谁把手术台当阵地？为什么说手术台就是阵地？请同学们认真地阅读课文，到课文中去寻找问题的答案。思考：

1. 27 手术台就是阵地* 2. 音乐欣赏《保卫黄河》 中国人民艰苦卓绝的抗日战争，得到了国际社会的深切同情和无私帮助。加拿大共产党员白求恩大夫就是无数国际救援人员中的一个。新课导入 3. 手术台是

5、特殊作用. 5. 化妆品的“三性” 1、功能性：必备的特性，但又不可随意夸大 2、安全性：确保使用者不受到损害 3、稳定性：产品市场生存的关键所在 6. 一、化妆品的分类及主要成分从美容化妆的专业需要分类

1. 除颤仪的使用与保养主讲人： 2. 目 录2 除颤的概念3 同步与非同步电除颤4 除颤的适应症5 除颤的禁忌症6 除颤仪的使用方法1 学习计划8 除颤仪的日常保养9 除颤仪故障的应急预案10 总结7

目录BADC护理管理人员岗位职责责任组长职责护理部门岗位职责责任护士职责 3. 护理部门岗位职责 一：护理部工作制度 二：病房护理管理工作制度三：急诊护理工作制度四：门诊护理工作制度五：手术室护

1. TCL 集 团 培 训 学 院TCL集团培训学院章程制度本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询q

1. 机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。业绩管理体系使用手册(1.0版)二000年一月一日中国工商银行 2. 序言任何一个成功的企业都必须具

1. 第十章商品表示管理法律制度商品表示对消费者影响： 一唤起消费者消费欲望.刺激消费 二保证或妨碍消费者对商品或服务作出正确的选择 三保证或妨碍消费者获得公平交易条件 四保证或妨碍消费者获得充分的消费效果

1. 第14章 税收征收管理法律制度 14.1 税务管理 14.1.1 税务登记管理 14.1.2 账簿、凭证管理 14.1.3 发票管理和使用 14.1.4 纳税申报 14.2 税款征收 14.2.1

1. 第七讲 制度环境与政策环境第一章 市场失灵及解决对策 第二章 产权制度与企业行为 第三章 政府干预下企业决策的若干问题 2. 第一章 市场失灵及解决对策一、市场失灵的原因 二、市场失灵的解决对策

1. 普通汽车服务运营管理制度（分报告五）2002年11月29日机密运营管理制度讨论稿本文内容由远卓管理顾问提供，未经远卓管理顾问书面许可，他人不可使用、更改和向第三方传播。××集团一体化市场物流咨询项目

EVA第二年度绩效评估情况说明2003.9 2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003

1. 会议的组织和管理主讲人：周玲秀 2000年8月 2. 会议的组织和管理 目录一、会前准备 二、会务实施 三、会后总结和决算 四、中小型会议的会务管理目录 3. 会议的组织和管理 会前准备 - 目录会前准备

1. 计划管理制度(讨论稿）*生产计划部 2. 总纲一、目的 二、适用范围 三、责任 四、生效日期 五、正文 Date生产计划部 3. 目的 在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模和发展速度提

独力思考广告公司 规章、薪酬福利制度独力思考新员工培训 2. 第一章 规章制度 第二章 薪酬福利 第三章 业务管理 3. 第一章 规章制度 4. 第一章 规章制度一、考勤作息时间： 夏令制： 上午 9：20——12：00

1. 应收账款管理制度采用权责发生制核算 2. 应收账款控制的两个重要指标 信用额度 信用期 商业最高为三个月 直销医院最高为四个月 3. 客户开户管理 分　项　管　理　制　度 销售代表填写“开户、授信申请表”

1. 监察部管理制度 2. 客户投诉处理制度第1条.监察部负责接待一切客户投诉（信函、 电话、网上、传真、来访），投诉电话：。 第2条.对客户的投诉电话及上门反映情况不论 哪一级员工接待，都要耐心倾听、认真记录，严

1. *财务总监高级课程班专题讲座企业财务制度的建立与实施 华南理工大学 崔 毅 2003/03/08 2. 华南理工大学 CUI-YI* 许多成功和失败的案例 联想、海尔、中集、许继等等 ——他们为什么成功？有哪些经验？

企业财务总监班专题讲座企业财务管理制度及内控制度的建设 广东现代管理培训中心崔 毅 教授 2001.061华南理工大学 CUI-YI 2. 一、管理制度与制度化管理 二、财务管理与财务管理制度 三、企业典型的财务管理制度 四、内部财务控制