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 审计工作底稿专题培训

协议) 权益法核算时,被投资单位的会计报表是否经过审计?持股比例达到50%以上的控股子公司是否纳入合并会计报表范围?(查阅被投资单位会计报表、验资报告、资产评估报告及审计报告) 投资前景预测及投资回报率分析?Date16

2009-10-01    25902    0
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 职位分析、职位描述、绩效指标

宾语是谓语所指动作的实施对象 解释性短语进一步对谓语和宾语加以说明,例如:说明方式、地点、目的及周期 如果目的一致,可合并同类项 示例: 信息集成:按月从销售经理处收集并将销售信息以备忘录形式分发至各高层经理(解释性短语),保证信息的按时完整性。

2010-08-12    30064    0
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 【课件】薪酬设计讲议

薪酬设计与企业战略企业的薪酬方案策略与经营战略的关系经营战略市场地位与企业发展阶段薪酬策略薪酬水平薪酬模型工资制度以投资促进发展合并或迅速发展阶段刺激创业高于平均水平的报酬与高、中等个人绩效奖相结合高弹性绩效工资保持利润与市场正常

2011-04-18    20519    0
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 2020年建军93周年中小学主题班会PPT课件

“牢牢把握‘军委管总、战区主战、军种主建’的原则”。以原第二炮兵为主、其他军种分属的战略核打击力量合并组建成一支新的军种:中国人民解放军火箭军。新建中国人民解放军战略支援部队。 2016年2月1日,原

2020-07-21    1429    0
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 060麦肯锡 工具与方法 概述与基本框架

信息市场失效 垂直市场失效营销 定价 容量 广告/促销 新产品/研发 分销容量变化 扩张/合同 进入/退出 合并/资产剥离垂直整合 向前/向后整合 垂直合资企业 长期合同内部效率 成本控制 物流 研发 组织绩效财务

2011-07-17    30114    0
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 暴发性心肌炎的诊断与治疗PPT

脏临时起搏器。(五)缓慢心律失常的治疗 47. 治疗 患儿在三度房室传导阻滞或室内三支阻滞基础上又合并了室性心动过速或多源频发室性早搏、RonT型室性早搏等,可安置心脏临时起搏器,然后再应用利多卡因、乙胺碘呋酮、心律平等抗心律失常药

2019-05-20    1112    0
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 【课件】工作分析与工作评价

根据岗位的性质和特征,确定各类岗位评价的具体项目。 3. 对各评价因素区分出不同级别,并赋予一定的点数(分值)。 4. 将全部评价项目合并成一个总体,根据各个项目在总体中的地位和重要性,分别给定权数。权数的大小应根据企业的实际情况,以及

2011-06-11    17844    0
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 新华三【物流仓储配送中心】行业解决方案ppt

全网关安全网关安全网关多张物理网络可以根据实际管理方式、建设成本、运维能力,安全控制方式等进行适当合并 8. 接入区服务器区接入区服务器区接入区服务器区接入区服务器区办公外网生产内网智慧园区网安防监控

2019-05-15    1687    0
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 急性重症胰腺炎PPT

急性胰腺炎经内科治疗大多数能痊愈,需要手术治疗的病例越来越少。 手术指征: 不能排除其他原因急腹症 合并胃肠出血、穿孔 内镜下无法解除胆道梗阻 难以控制的腹腔感染 ACS (二)外科手术治疗 43. 术中胰床和腹腔灌洗

2019-05-06    1437    0
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 BPCS的ERP培训部分资料

供应链管理应用可配置企业财务BPCS 数据通路用户、网络、客户机和服务器证实的目标技术企业结构 和合并 信贷和折扣管理 可配置总帐 应收帐 预付汇款处理 汇票管理 可配置货币事务 高级预算和分析 多币制

2010-06-24    25811    0
P76

 【课件】翰威特-职位分析 职位描述 绩效指标培训讲义(2008年)-76页

宾语是谓语所指动作的实施对象 解释性短语进一步对谓语和宾语加以说明,例如:说明方式、地点、目的及周期 如果目的一致,可合并同类项 示例: 信息集成:按月从销售经理处收集并将销售信息以备忘录形式分发至各高层经理(解释性短语),保证信息的按时完整性。

2010-02-26    30573    0
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 寿险的培训资料3

范经营。话术范例: 11. 这第三道保险是:《保险法》规定“经营有人寿保险业务的保险公司,除分立、合并外,不得解散”。并在第八十七条援用了国际通行的保险法规:“经营有人寿保险业务的保险公司被依法撤销或

2011-07-07    19164    0
P54

 资产评估

不可确指无形资产——商誉 8. 特定目的资产保全 纳税 财产转移税 产权变动 ① 合资、合作经营 ② 企业分设、合并、兼并 ③ 企业出售 ④ 股份经营 ⑤ 企业清算 单项资产交易 融资业务 抵押贷款 担保 9

2011-11-13    13325    0
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 21世纪的企业财务管理创新与信息化方案

集团资金管理集团预算管理多组织方案集团级财务解决方案 56. 依托一套NC应用产品,塑造集团企业多组织结构部门核算主体会计账套会计账套合并账套核算主体部门部门部门部门多组织机构方案核算主体核算主体核算主体核算主体部门 57. 多组织机构

2011-05-13    12469    0
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 时间国际策略建议

我们的整合创意—确定主力诉求点从市场及消费群体出发:居于主要位置的有以下4点利益硬件条件方便格调可比性不明显 无差异性 包容性先排除再合并产生一个概念,这个概念必然要要求有对以上2个诉求点进行整合 35. 不能放弃的,就要保留使用—时间

2012-02-25    7819    0
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 《培训体系构建与管理》

自己经营提供或购买产品的业务 兼并处于不同领域的公司整合富余人员重组判断被兼并公司雇员的能力 联合培训系统 合并公司的方法和程序 团队建设紧缩投资战略节约开支 转产 剥离 债务清算减低成本 减少资产 创造利润 重新制定目标

2011-07-18    27341    0
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 新旧会计制度比较

表; ●“营业费用”在《利润表 》第二步减出。 37 41. 哦3.现金流量表 ●项目内容进行适当合并,减化了项目分类;相应调整了补充资料中的部分内容。 ●披露的内容相对较粗,主要有:销售商品、提供劳

2009-08-18    3889    0
P60

 设施规划与物流分析

1)客户服务驱动原则 2)系统总成本最优原则 3)多样化分拨原则 4)混合战略原则 5)延迟原则 6)合并原则 7)标准化原则 20. **物流活动与物流总成本框架模型物流系统的输出是用户服务。 要建立物

2012-12-17    8340    0
P59

 供应链管理(59ppt)

成本效益性;创新 Global integration and local responsive 全球整合并且地区响应Top management thinking 7. Slide *Horizontal

2010-08-04    2690    0
P46

 公司治理与企业价值管理

价格战 ……百万美元 措施Ⅰ 措施Ⅱ < 12个月 地域拓展 ……百万美元 •措施Ⅲ < 24个月 市场合并 ……百万美元 •措施Ⅳ •措施Ⅴ < 36个月 电子商务 ……百万美元 •措施Ⅵ •措施Ⅶ增长差

2010-10-01    24880    0
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