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节约资金 减少竞争市场开辟和维系的风险大 物资丰富、供大于求的卖方市场时代 差异定位 模式针对多个细分市场开发不同的产品并实施不同的营销方案的定位模式 增加销售总额 降低销售风险增加销售成本 目标市场脆弱且

能够从新员工 “水平式” 主动转变为 “垂直式” 35. 当然，采取积极主动的行为也存在一定的风险因此树敌。 以个人声誉为赌注。 因为，当你以积极主动的姿态 来对待工作时，很可能就会打破原来的利益格局，再加上

电力企业实行战略重组 产权多元化 多种经营产业结构调整 成本为王 技术创新 地方电力上市公司经营风险将加大 电力资产托管经营 地方电力公司横向联合 多种经营从安置型、福利型进入产业化发展 主业转型 6

任、中国全国人民代表大会代表与主席团成员。进入纽约华尔街五年的投资银行工作经历，著书《闯荡华尔街》，详细阐述当今世界资本运营和投资银行运作 项目董事杨平博士。曾协助导师（现中国工程院院士）主持国家自然

程中缺乏制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时

程中缺乏制度指导和约束，更多的是靠个人的责任和经验。 部分制度缺失。如公司缺乏经销商的准入制度、管理制度、考核制度；不规则品的处理制度等。 制度不完善，缺乏可操作性。如营销政策规定：以合同时间为界定时

，法律、法规、规章等。 企业主要负责人和安全生产管理人员在界定事故风险和事故隐患时，如何正确适用法律法规就尤为至关重要； 否则，就存在界定判断错误的风险。 3. 第2条第1款 在中华人民共和国领域内从事生产经营

发展历史：巨大的成绩 根本性的缺陷中国证券市场发展的两大历史包袱： 股价水平严重背离价值：投资高风险、低回报的根源。 股权市场严重割裂。 17. 发展历史：巨大的成绩 根本性的缺陷 “5.19”的历史遗产：

6。企业经营风险和财务风险有多大？ 7。…… …… ut 8. 50个经营管理问题 ——主要涉及以下十个方面资产结构 资金状况 管理水平 营运能力 偿债能力实现利润 盈利能力 经营风险 发展能力 现金流量ut

●用药时不需要作特殊检查和试验。 ●以口服、外用、吸入等剂型为主。 10. 欧美各主要国家实施的药品 分类管理制度Ⅵ★美国(1951年开始实行) ●处方药 ●非处方药 ☆法国： ●处方药 ●可报销的非处方药，不可做广告

表示需求因素（“蓄源”） Dij表示节点距商业网点的距离 Wj表示银行实力（“蓄能”）该指标反映银行服务给居住地的效果商业网点服务效果指标分析28 29. 银行网点市场范围分析29 30. 一体化ERP解决方案企业

00名。 3. 染整专业建设情况创建于1939年。 现有设备价值175万元 ，将接受意大利项目世界银行贷款设备200万美金。 2001年，“染整技术”专业被确定为“教育部重点试点专业”。 4. 实验室情况

市场先进的交易手段、独特的做市商制度和优良的服务较低的股票上市标准广泛的国际合作 是高科技企业吸引风险投资的最佳场所发行的外国公司股票数量已超过NYSE与AMEX良好的市场适应性，能适应不同种类、不同规模和处于不同阶段公司的上市要求3

发展期 债务人 出借资金者使用：偿还能力 适当资本结构 高速发展 投资人 评价 控制 利润分配 代理人风险 成熟期 代理经营者 公开信息披露 8. 福特汽车公司案例——会计扮演的角色Slide 1-4企业与会计企业

行。 房地产开发需要大量的资金，仅靠开发企业的自由资金是远远不够的，必须通过其他途径筹集资金，如向银行借款、发行股票和债券、预售商品房等等。 由于我国各城市的机构设置不大一样，因此，各城市对房地产开发

级首席合作伙伴”。并且中国万网已为众多著名中外企业提供网站寄放平台的服务； 我们现在的位置、优势、声誉——12 13. 3、目标市场分析 我国现有企业的总数近1400万家，大中型企业有5000家，而

实施战略管理过程企业宗旨、目标期望和权力关系外部环境内部资源选择企业组织结构冲突、公司政治和变革人员和管理制度选择企业控制方法将企业战略与企业结构、企业文化和控制方法相结合 8. 控制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行？

安全意识淡薄。 目前仍有部分学校主要负责人对食堂食品安全工作没有引起高度重视，没有健全的食品安全管理制度、管理机构和管理人员，没有把此项工作纳入学校的重要议事日程。 目前仍有部分学校将学生食堂委托餐饮

决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求：做出决定、取得成果 主要惧怕：失败、损失 常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的：地位、形象、声誉、思想、 社会和群体问题、新颖

决策风格：现实、独立、愿冒一定的风险、 偏好有效方案 心理需求：做出决定、取得成果 主要惧怕：失败、损失 常见弱点：不够谦和 压力下行为表现：强制、武断、独裁 25. 表现型所谈论的：地位、形象、声誉、思想、 社会和群体问题、新颖