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BearingPoint, Inc.Page *目录毕博管理咨询简介 以能力素质模型为核心的战略性人力资源管理 兴业银行人力资源管理优化的总体方向 毕博项目实践经验 3. lalala© 2002 BearingPoint

1. 2010年中国光大银行北京分行VIP客户秋季高尔夫球邀请赛2010.10.18 2. 目 录 3. (本页无文本内容) 4. 为客户提供一个互通平台，营造一个感受生活、交流协作、探讨商机 的氛

德国IPC公司以及其参股并管理的ProCredit银行集团 美国Accion International以及其参股并管理的银行以及小额贷款公司 各类国家开发银行以及保险基金 近几年，越来越多的国际银行开始关注小额贷款的低风险性以及回报稳定性

汇率是由哪些因素来决定的？一国的经济成长会导致该国货币的升值 低风险货币（即该货币的发行国在政治和经济等各个方面都比较稳定）的币值要大于高风险货币的币值8 9. 汇率是由哪些因素来决定的？对一国未来经济、政治和社会前景的预期

波士顿咨询公司保留所有有关权利. 2. 议 程简介 BCG是全球领先的战略咨询公司 什么是成本控制和管理系统？ 为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同？ 为什么改变决策的方法会如此困难？ 实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战？

避税与反避税3 4. 国际财务管理环境国际企业所面临的复杂理财环境： 更多的政治和经济风险 更复杂的税收法规 多重货币市场 汇率和通货膨胀风险、税率差异、外汇管制 为什么企业还要进行国际化经营？？4 5. 国际财务管理环境国际企业/跨国公司所具有的优势

——最简单的方式是公司选择一个细分市场集中营销。大众汽车公司集中经营小汽车市场；但密集市场营销比一般情况风险更大。个别细分市场可能出现不景气的情况。例如年轻女士突然不再买运动服装，这使服装公司的收入锐减。或

、民法、仲裁法、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政诉讼法、国际司法协助、引渡法、促进科技成果转化法、商业银行法、电子签名法、保险法、税收征收管理法、证券法、政府采购法、产品准入法、反洗钱法、金融法、票据法……

2020年，全球道路交通死亡数量减少一半； 确保生殖健康保健服务的普遍可及； 实现全民健康覆盖，经济风险保障、基本医疗卫生服务、基本药物和疫苗； 减少危险化学品以及环境污染导致的死亡和患病。 10. 概

投资者购买公司所发行的证券：股票和公募债券 在一级市场上公开发行 通过投资银行（证券公司）承销/包销 在二级市场上交易和转让 4. *背景介绍外部融资 商业银行贷款和私募债券 私募债券直接向有限数量的成熟投资者出售，如人寿保险公司、养老基金等。

相伴一路 二运营安全质量运行情况内业资料规范保存逐级签订安全包保责任状简蒲公司细化制定33项安全养护类管理制度 7. (一)安全管理： 1.建立健全安全管理养护体系：一是公司成立了以主管领导为组长的安全生产

二、资金集中管理政策、银行关系、企业内部结构资金集中管理模式目录财务集中管理集团企业面临的问题资金集中管理结构集团企业帐户管理票据管理信贷融资管理对内、对外的业务结算利息制度建设资金计划与控制风险分析与管理集中

5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产

5，融资(Financing)：获得和分配资金以负担渠道各个层次存货所需的费用。 6，承担风险(Risk taking)：在执行渠道任务的过程中承担有关风险（库存风险等〕。 7，物流(Physical possession)：产

信息流、物流、资金流 电子银行服务——金融行业平台 资金管理系统——企业内部平台 ——内外部信息平台的衔接，资金交易的效率直接影响市场竞争； 产融一体化 银企信息的不对称使借贷双方面临风险、资源浪费和机会主义管理动因-宏观

NVC，也接手了难题：惠州工厂刚刚投入建设没多久，公司账面现金仅剩 5000 万元，资金链面临断裂的风险，多方筹措兑现了 1 亿元退股款项之后， NVC 已无流动资金。商业伙伴纷纷伸出援手，供应商暂缓向

——优点：满足不同需求，可以扩大销售，树立声誉。缺点：成本高。 集中营销 ——进入一个或性质相似的子市场，集中精力满足这个市场 ——优点：专业化，效益高，缺点：风险大。 14. 选择市场涵盖战略的依据 企业资源

对财务报表和预测进行深入的检查 发挥适当的鉴证职能 （该企业言行是否一致，其表现与披露是否一致）在传统经济中提供风险分析的会计师同样可在电子世界中提供相似的保证。 7. 美国注册会计师协会（AICPA）的《职业行为

程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。 4. （三）行政事业单位内控规范的组织架构

括土地承包经营权、宅基地使用权、村镇建设用地使用权三类用益物权的流转。集体不能流转农 村 集 体 土 地所 有 权使 用 权农民可以流转土地承包经营权宅基地使用权村镇建设用地使用权农 村 集 体 土