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核算单位的常规审计，对其日常经营与管理过程进行监控 。 开展公司及下属经济单位的债权债务审计、违规违纪审计、剩余物资和账外物资审计，以及根据人事部的特殊要求开展个别事项审计，为公司的业务运行提供有效的预警。

员工违反公司行为准则的比例内部客户满意度员工满意度 人均培训时间 员工数目 优良员工稳定率内部客户满意度监察管理流程书面化制定率 违规违纪案件查处率 来信来访反馈时间 效能监察项目完成率部门费用预算控制率员工满意度 人均培训时间 员工数目

国土资源违法行为查处工作规程 五、重点问题 64. （十一）移送2.移送监察、任免机关。 有关责任人员违规违纪应当追究行政纪律责任的。 在作出行政处罚决定或者行政处理决定后，依法移送。 移送案件材料。 国土资源违法行为查处工作规程

，对干部和普通员工（包括主管级干部）进行硬性排名，并进行二维分析。 备注：各考评对象如被发现有重大违纪事件，则根据公司有关规定和领导指示，对考核结果予以扣分（主要由考核委员会主持）频率半年半年 85.

推广及促销计划成为口头、无实际行动的一种表现，建立严格的促销推广计划流程和监控制度 建立传播推广费用管理流程 杜绝人为因素的影响，设立考评体系监控计划的执行明确各岗位的职责使传播工作能够按正确的计划执行，发挥其应有的作用

称 （手段加目的） 例：加装闭锁装置，提高电压监测能力 提供特殊服务，提高顾客满意率 避免小间隔，杜绝危险接近 （3） 选题理由太多（要抓住关键，切中要害，一条最好） （4） 选题理由的重要性由小到大类推

一是强化内在发展的驱动力和外在激励压力，迫使自身不断学习，提高对未来的分析预测能力； 二是强化企业内部关系的平等，杜绝拍脑袋决策，让领导人和管理者承认自己知识的局限性，并制度化地吸纳下属员工参与决策，共同确立目标，或

绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的 问题和要点 绩效管理的程序、步骤、以及贯彻实施的要点 绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止 如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出 现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等

全部摘帽、解决区域性整体贫困。02坚持现行扶贫标准,全面排查解决影响“两不愁三保障”实现的突出问题,防止盲目拔高标准、吊高胃口,杜绝数字脱贫、虚假脱贫。加强脱贫监测。03进一步压实脱贫攻坚责任,落实最严格的考核评估,精准问责问效。

一是强化内在发展的驱动力和外在激励压力，迫使自身不断学习，提高对未来的分析预测能力； 二是强化企业内部关系的平等，杜绝拍脑袋决策，让领导人和管理者承认自己知识的局限性，并制度化地吸纳下属员工参与决策，共同确立目标，或

措施一：施工前严格进行安全技术交底，落实相应安全预防措施； 措施二：在各项安全预防措施没到位之前，作业人员要杜绝冒险作业； 措施三：按规定，超高2米的高处作业必须佩戴安全带，防止高处坠落。 事故结论 高处坠落事

站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产  最大限度满足客户需求，开拓市场  在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费  增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争  按照增值的要求进行企业业

为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核 总经理的一些财务指标由前后端及主要 职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍重大问题（违规操作）影响企业运作，采用直接从总分中扣分方法加强管理力度 确保流程正常运作营销收入

为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核 总经理的一些财务指标由前后端及主要 职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍重大问题（违规操作）影响企业运作，采用直接从总分中扣分方法加强管理力度 确保流程正常运作营销收入

要对方提供法定代表人身份证明、营业执照，委托代理人签订合同的，要求对方出具法定代表人授权委托书、代理人的身份证明等， 杜绝凭关系或熟人的介绍草率签订合同的情况； 要通过各种方式对对方的资信情况进行调查； 要掌握与了解对方的履约能力。

按照规定，《公约》在我国生效3年后，国内所有卷烟制品要印上不低于包装面积30％的健康警语，5年后要杜绝所有的烟草广告。 29. 5.4　毒品与化学 一、毒品的种类 根据联合国公约规定，国际上管制使用的

2、意义：实行货币的对内可兑换，有利于居民合理安排本外币的资产比例，进行组合投资，分散风险，有利于将民间外汇资源纳入银行系统，杜绝外汇黑市。 100. 五、人民币的国际化 （一）货币国际化的涵义 货币的国际化是指某国货币越过该国

为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企业运作，采用直接从总分中扣分方法加强管理力度协调开通及时率

为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企业运作，采用直接从总分中扣分方法加强管理力度协调开通及时率

来； 模式层面：发现规律、趋势——“预防”措施； 系统结构层面：根本解——找到问题根源、高杠杆点，杜绝问题本身。 案例分析事实措施事件层面办公室灯泡又烧坏了，约2周就要换换灯泡 模式层面灯泡更换比以前快了4倍每隔两周换一次灯泡系统结构层面