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为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核总经理的一些财务指标由前后端及主要职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍、重大问题（违规操作）影响企业运作，采用直接从总分中扣分方法加强管理力度协调开通及时率

来； 模式层面：发现规律、趋势——“预防”措施； 系统结构层面：根本解——找到问题根源、高杠杆点，杜绝问题本身。 案例分析事实措施事件层面办公室灯泡又烧坏了，约2周就要换换灯泡 模式层面灯泡更换比以前快了4倍每隔两周换一次灯泡系统结构层面

康； 提供全体员工的培训，增强安全、环境与健康意识； 加强对承包商和供应商的安全、环境与健康管理，杜绝违章作业行为； 努力向社会提供符合安全和环保要求的高品质产品； 定期公布安全、环境与健康业绩，通过

绩效考评指标和标准的设计原理，以及具体应用中应注意的 问题和要点 绩效管理的程序、步骤、以及贯彻实施的要点 绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止 如何建立有效的绩效管理运行体系，如何解决绩效管理中出 现的矛盾和冲突，如何组织有效的绩效面谈等

事；无好制度，好人也可能干坏事。” 没有规矩，不成方圆；没有制度，不成组织。合理、严格的制度，可以杜绝一切人的恶性心理的潜滋暗长乃至不断膨胀，它对每一个组织都是极其必要的。制度不仅要有；而且要严，特别是执行要严。制度执行不严，就等于没有。

挥“将尾”的效应，如： A、及时调整班组成员，整合攻坚力量； B、完善班组规章制度后岗位操作规程，杜绝消极拖拉现象，整治或铲除安全隐患； C、树造班组先进（用一定的物质激励）和落后（合理的进行处罚并用

遵照刊物的体例、风格和各项具体要求（如篇幅、分节、公式、表格、图、文献的排列方式等）。 2．   杜绝简单错误，包括基本的语法错误，如单数、复数，人称，时态，语态等，虽然简单，但仍很常见。其次是拼法错

商品验收时，既要重视商品数量的清点，还要注意商品质量的分检 在商品搬运过程中，要轻拿轻放，小心搬运，杜绝野蛮移动， 避免商品损失。 1.1 38. 5. 库存商品管理5.1 库存商品应隔墙、离地须按类别区分码放，同种商品

站在客户的立场，用客户的眼光看待经营生产  最大限度满足客户需求，开拓市场  在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费  增加技术含量投入，增加服务投入，价值创新竞争  按照增值的要求进行企业业

不需花费很大的经济代价，便可获得明显的削减废物和减少污染的效果。主要方法是：落实岗位和目标责任制，杜绝跑冒滴漏，防止生产事故，使人为的资源浪费和污染排放减至最小；加强设备管理，提高设备完好率和运行率；

电子海关有如下优点： （1）提高海关的管理效率，减轻工作强度，改善通关质量，减少通关时间。 （2）促进企业进出口贸易，杜绝逃税现象；如果海关和银行能够联网，就可以掌握进出口商品的真实价格和交易额，有效制止用假发票欺骗海关。

场抢救为止。应急救援 38. *二、交通事故应急救援 为了进一步强化交通安全管理工作，有效地预防和杜绝各类交通事故的发生，保护人员和车辆财产不受损失，确保在发生突发性事件时能迅速、果断、有序地进行善后

为配合集团的短期任务完成设定的指标 各部门有责任促使公司经营，因此考核 总经理的一些财务指标由前后端及主要 职能部门共同分担 为杜绝安全事故、重大障碍重大问题（违规操作）影响企业运作，采用直接从总分中扣分方法加强管理力度 确保流程正常运作营销收入

释义：一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身立足位置不无苛求：不偏不倚，不愠不火，杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向，坚若磐石，稳如泰山，但同时，这种貌视中庸的表述方式又绝非简单的中性，

1～2环锁砖。 66. 耐火砖的施工要求11、窑内施工时注意事项：施工时不能使用铁锤直接敲击砖体，杜绝耐火砖出现以下现象：大小头倒置、抽签、混浆、错位、倾斜、灰缝不均，爬坡、离中、重缝、张口、脱空、毛缝、蛇行弯、砖体鼓包、缺棱少角等

全面品管，并与所属绩效密切联系，不断提高产品品质17%（四）培养所属各科、处之成本观念，降低超耗，杜绝呆滞，以提高产品之竞争力15%　（五）强化理论与技术相结合之教育模式，朝一人多岗之多功能方向发展，

释义：一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身立足位置不无苛求：不偏不倚，不愠不火，杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向，坚若磐石，稳如泰山，但同时，这种貌视中庸的表述方式又绝非简单的中性，

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括号内的描述向受试者解释其不能理解的条目，但不能主观引导受试者的选择。 ②表格填写：逐条逐项填写，杜绝漏填。每一个问题只能选一个选项，在最符合的选项上打 “√”。如出现规律性选项等情况，需要核实。③体

遵守政策、机会、程序和法律法规 对经营或项目的设定目标的完成情况欺诈是如何发生的 怎样改正内部控制中导致欺诈的缺陷 怎样杜绝未来欺诈的发生 比发现欺诈更好的是通过有效的控制防止欺诈 内部审计在现代企业中的角色企业内部活动的监督者防错纠弊的检察员