香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 908个资源

P100

 采购风险控制与管理ppt

要对方提供法定代表人身份证明、营业执照,委托代理人签订合同的,要求对方出具法定代表人授权委托书、代理人的身份证明等, 杜绝凭关系或熟人的介绍草率签订合同的情况; 要通过各种方式对对方的资信情况进行调查; 要掌握与了解对方的履约能力。

2019-04-12    2601    0
P87

 陈德起:创建学习型组织

来; 模式层面:发现规律、趋势——“预防”措施; 系统结构层面:根本解——找到问题根源、高杠杆点,杜绝问题本身。 案例分析事实措施事件层面办公室灯泡又烧坏了,约2周就要换换灯泡 模式层面灯泡更换比以前快了4倍每隔两周换一次灯泡系统结构层面

2011-08-26    25769    0
P67

 怎样做好优秀的班组长PPT

挥“将尾”的效应,如: A、及时调整班组成员,整合攻坚力量; B、完善班组规章制度后岗位操作规程,杜绝消极拖拉现象,整治或铲除安全隐患; C、树造班组先进(用一定的物质激励)和落后(合理的进行处罚并用

2019-04-19    2319    0
P100

 HSE管理体系标准PPT课件

康; 提供全体员工的培训,增强安全、环境与健康意识; 加强对承包商和供应商的安全、环境与健康管理,杜绝违章作业行为; 努力向社会提供符合安全和环保要求的高品质产品; 定期公布安全、环境与健康业绩,通过

2019-07-01    1588    0
P100

 英语学术论文写作PPT

遵照刊物的体例、风格和各项具体要求(如篇幅、分节、公式、表格、图、文献的排列方式等)。 2.   杜绝简单错误,包括基本的语法错误,如单数、复数,人称,时态,语态等,虽然简单,但仍很常见。其次是拼法错

2019-05-10    5524    0
P81

 【实例】广东南方集团有限公司 绩效考核体系及薪酬分配体系-内部培训版-81页

具备对特殊情况的协调能力管理力度能紧抓所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序,完全杜绝发生任何过失的机会能够掌握多数的控制项目,组织运作顺序,无过失发生能掌握重要的控制项目,使部属不会

2011-12-15    19719    0
P148

 孙波-人力资源管理师绩效管理教材

绩效考评指标和标准的设计原理,以及具体应用中应注意的 问题和要点 绩效管理的程序、步骤、以及贯彻实施的要点 绩效管理的各种误差与偏差的杜绝和防止 如何建立有效的绩效管理运行体系,如何解决绩效管理中出 现的矛盾和冲突,如何组织有效的绩效面谈等

2010-03-23    22565    0
P86

 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告

人力资源 财务与计划 行政后勤、党政工团 行业与政策研究 战略与融资研究安全生产 电力生产正常运行 减少或杜绝安全事故 完成设备检修、检验 辅助职能营销 33. *2003JZEP-PRES02 第 * 页针

2011-10-11    17597    0
P100

 供应链与供应链管理PPT

站在客户的立场,用客户的眼光看待经营生产  最大限度满足客户需求,开拓市场  在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费  增加技术含量投入,增加服务投入,价值创新竞争  按照增值的要求进行企业业

2019-05-28    2548    0
P150

 094领导、管理心理的三力和合理论

事;无好制度,好人也可能干坏事。” 没有规矩,不成方圆;没有制度,不成组织。合理、严格的制度,可以杜绝一切人的恶性心理的潜滋暗长乃至不断膨胀,它对每一个组织都是极其必要的。制度不仅要有;而且要严,特别是执行要严。制度执行不严,就等于没有。

2010-08-14    18553    0
P60

 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册(ppt 60)

具备对特殊情况的协调能力管理力度能紧抓所有控制项目,任何时间都能掌握全盘状况,使组织井然有序,完全杜绝发生任何过失的机会能够掌握多数的控制项目,组织运作顺序,无过失发生能掌握重要的控制项目,使部属不会

2010-08-01    6699    0
P116

 【实例】瑞汽车-2008年人才梯队建设与关键岗位管理-116页

全面品管,并与所属绩效密切联系,不断提高产品品质17%(四)培养所属各科、处之成本观念,降低超耗,杜绝呆滞,以提高产品之竞争力15% (五)强化理论与技术相结合之教育模式,朝一人多岗之多功能方向发展,

2010-08-16    22770    0
P133

 清洁生产审核知识培训

不需花费很大的经济代价,便可获得明显的削减废物和减少污染的效果。主要方法是:落实岗位和目标责任制,杜绝跑冒滴漏,防止生产事故,使人为的资源浪费和污染排放减至最小;加强设备管理,提高设备完好率和运行率;

2010-09-05    2332    0
P45

 通信工程生产安全培训

场抢救为止。应急救援 38. *二、交通事故应急救援 为了进一步强化交通安全管理工作,有效地预防和杜绝各类交通事故的发生,保护人员和车辆财产不受损失,确保在发生突发性事件时能迅速、果断、有序地进行善后

2019-10-25    2918    0
P119

 红鹤沟通-北京朱雀门耕天下二期整合推广策略案-119PPT

释义:一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身立足位置不无苛求:不偏不倚,不愠不火,杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向,坚若磐石,稳如泰山,但同时,这种貌视中庸的表述方式又绝非简单的中性,

2011-09-10    30724    0
P100

 供应链与供应链管理PPT

站在客户的立场,用客户的眼光看待经营生产  最大限度满足客户需求,开拓市场  在供需链的每一个环节杜绝一切无效劳动与浪费  增加技术含量投入,增加服务投入,价值创新竞争  按照增值的要求进行企业业

2019-05-07    3110    0
P127

 熟料生产线耐火材料管理操作规程PPT

1~2环锁砖。 66. 耐火砖的施工要求11、窑内施工时注意事项:施工时不能使用铁锤直接敲击砖体,杜绝耐火砖出现以下现象:大小头倒置、抽签、混浆、错位、倾斜、灰缝不均,爬坡、离中、重缝、张口、脱空、毛缝、蛇行弯、砖体鼓包、缺棱少角等

2018-11-17    1611    0
P120

 电子商务的框架结构

电子海关有如下优点: (1)提高海关的管理效率,减轻工作强度,改善通关质量,减少通关时间。 (2)促进企业进出口贸易,杜绝逃税现象;如果海关和银行能够联网,就可以掌握进出口商品的真实价格和交易额,有效制止用假发票欺骗海关。

2010-10-02    26867    0
P119

 红鹤沟通-镶白旗项目2004年119P

释义:一个名称的厚重程度取决于在时间面前的稳定性。而达到时间上的稳定性则对自身立足位置不无苛求:不偏不倚,不愠不火,杜绝不必要的经不起历炼的情绪倾向,坚若磐石,稳如泰山,但同时,这种貌视中庸的表述方式又绝非简单的中性,

2011-10-12    14693    0
P100

 老年人健康管理服务技术规范

括号内的描述向受试者解释其不能理解的条目,但不能主观引导受试者的选择。 ②表格填写:逐条逐项填写,杜绝漏填。每一个问题只能选一个选项,在最符合的选项上打 “√”。如出现规律性选项等情况,需要核实。③体

2019-10-25    1472    0
1 ... 40 41 42 43 44 ... 46