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P28

 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页

1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司 H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2

2010-03-07    25211    0
P30

 【课件】中国质量协会秘书长 马林-卓越绩效模式-30页

应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇

2011-06-16    9743    0
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 企业顾客关系管理(CRM)的一些主要经营架构与流程模式

1. 企業顧客關係管理(CRM)的 一些主要經營架構與流程模式班 級:專資一甲 指導老師:余強生博士 組 別:第四組 學 生:S9128005陳文亮      S9128034莊雯琪      S9128025邱曉莉 

2012-06-01    20356    0
P51

 报告9-宁波华能国际贸易有限公司供应管理模式设计方案

采购产品价格低和综合采购成本低的目的 安全 模具根据产品模具的价值和技术的重要性,把模具的控制进行分级管理。 价值大,能突出产品核心技术的模具由华能投资开模;不能反映产品核心技术而价值适中时,酌情考虑

2012-02-07    3799    0
P67

 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案

场质量声誉 水泵以PEDROLLO为质量管理标杆 工具以MAKITA为质量管理标杆 10. 华能需构建质量管理能力品质管理质量检验质量管理加强建立,以ISO9000为基本要求严格规范 11. 研发战略

2012-08-23    12817    0
P18

 品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记

互动过程。 什么是公关沟通? 5. 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 6. (本页无文本内容) 7. 品牌初建立时,为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度,形成良好第一印象, 或使公众对产品产生新兴趣,形成一种新感觉。

2012-06-19    25517    0
P18

 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 @教育技术秋记

互动过程。 什么是公关沟通? 5. 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 6. (本页无文本内容) 7. 品牌初建立时,为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度,形成良好第一印象, 或使公众对产品产生新兴趣,形成一种新感觉。

2009-12-21    9212    0
P18

 2010-品牌塑造下的公关沟通模式探讨-@教育技术秋记

互动过程。 什么是公关沟通? 5. 品牌塑造下的公关沟通模式探讨 6. (本页无文本内容) 7. 品牌初建立时,为开创新局面进行的公关沟通模式 【目的】 提升品牌美誉度,形成良好第一印象, 或使公众对产品产生新兴趣,形成一种新感觉。

2009-03-23    9265    0
P81

 广告创意解码20类传播模式60种创意策略

1. Style de Pub 廣告創意解碼 20類傳播模式 60種創意策略 原著 Bernard Cathelat Robert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格

2012-12-14    22982    0
P81

 广告创意解码20类传播模式.60种创意策略

1. Style de Pub 廣告創意解碼 20類傳播模式 60種創意策略 原著 Bernard Cathelat Robert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格

2010-02-10    2352    0
P18

 分块训练与传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响

1. 分块训练和传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响2019.04.10 2. 目录 Contents1简介2实验计划与方法3性能测试方案4统计分析5结论与讨论 3. 篮球是一种间歇性运动

2019-04-29    1529    0
P24

 大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨

1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构

2011-05-24    20054    0
P59

 培训师培训—龙程酒业管理模式实施准备

—龙程酒业管理模式实施准备北京光起管理模式设计有限公司 徐新陶 2. 学习培训语录干什么唱什么 干什么学什么 干什么教什么 干什么专什么 3. 课程目的(why)培训契机:龙程酒业管理模式实施之前 培训目标:

2012-11-22    26646    0
P16

 002Meeting-Feb02-波士顿咨询顾问公司服务模式的启示

1. 波士顿咨询顾问公司服务模式的启示 南洋林德年终会议 2002年2月1日北京南洋林德投资顾问有限公司 2. AGENDABCG’s Achievements BCG’s Strategic

2009-01-18    11479    0
P90

 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

析、总结和上报本部门的财务预算执行情况公司实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制 统一计划:指全公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则 分级管理:指各项财务预算指标统一向各部门分解、下达;业经下达的财务预算指标由各部门负责落实

2011-03-21    4530    0
P90

 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案

析、总结和上报本部门的财务预算执行情况公司实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制 统一计划:指全公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则 分级管理:指各项财务预算指标统一向各部门分解、下达;业经下达的财务预算指标由各部门负责落实

2011-11-10    7150    0
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 【实例】北大纵横-2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告-117页

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2010-02-16    19340    0
P126

 05-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

开发组建档评审拟定合作协议评估报告供应商确定供应能力评估质量管理能力评估技术能力评估财务评估供应商分级评审是否批准?否是签订合作协议供应管理 委员会评审注:供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经

2009-06-08    28874    0
P126

 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

开发组建档评审拟定合作协议评估报告供应商确定供应能力评估质量管理能力评估技术能力评估财务评估供应商分级评审是否批准?否是签订合作协议供应管理 委员会评审注:供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经

2009-05-23    7336    0
P126

 宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

开发组建档评审拟定合作协议评估报告供应商确定供应能力评估质量管理能力评估技术能力评估财务评估供应商分级评审是否批准?否是签订合作协议供应管理 委员会评审注:供应管理委员会由供应管理部经理、市场运作部经

2012-11-20    6277    0
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