【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
1. 目 录新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同 和君创业研究咨询有限公司H&J VANGUARD RESEARCH AND CONSULTING CO.,LTD. 2
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应对挑战中国质量协会秘书长 马 林 2. 主要内容一、卓越绩效模式产生的背景 二、卓越绩效模式的特点 三、卓越绩效模式的核心价值观 四、追求卓越从卓越绩效模式做起 3. 一、卓越绩效模式产生的背景 4. 1. 21世纪的时代变化◇
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采购产品价格低和综合采购成本低的目的 安全 模具根据产品模具的价值和技术的重要性,把模具的控制进行分级管理。 价值大,能突出产品核心技术的模具由华能投资开模;不能反映产品核心技术而价值适中时,酌情考虑
场质量声誉 水泵以PEDROLLO为质量管理标杆 工具以MAKITA为质量管理标杆 10. 华能需构建质量管理能力品质管理质量检验质量管理加强建立,以ISO9000为基本要求严格规范 11. 研发战略
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1. Style de Pub廣告創意解碼20類傳播模式60種創意策略原著Bernard CathelatRobert bguy智得溝通: 沈呂百 2. **風格style廣告主的風格廣告公司的風格
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1. 分块训练和传统训练模式对高校篮球运动员跳高和短跑能力的影响2019.04.10 2. 目录 Contents1简介2实验计划与方法3性能测试方案4统计分析5结论与讨论 3. 篮球是一种间歇性运动
1. *大型医药企业营销组织结构扁平化模式探讨段继东 2. *制约企业发展的七大因素方向正确 体制 人力资源 组织结构 客户资源 资金 产品 3. *营销组织结构演变简单化结构 金字塔式结构 可拓展组织结构
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析、总结和上报本部门的财务预算执行情况公司实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制 统一计划:指全公司的年度经营目标实行集中统一的管理原则 分级管理:指各项财务预算指标统一向各部门分解、下达;业经下达的财务预算指标由各部门负责落实
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