营销诊断报告
对企业经营管理基本命题的认识 行业、利润、 人性、创新 企业家的价值观 －－员工层面 组织分工、协作 基本业务流程 6. 二、访谈对象与核心内容第一部分 组织访谈方法与技巧企业家层面： －－“企业家判断”维度 √
2011-10-20
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P29 P24 中国网络游戏产业分析及未来战略
000人同时在线每月带来的利益分享直接收益间接收益电信接入服务商>2亿人民币对宽带建设的巨大推动开发厂商除了初始授权费用外 >160万人民币巨大的产品品牌价值销售渠道>300万人民币设备供应商>1000万人民币设备更新、维护费用b
2010-12-20
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P48 波士顿－金融企业成本控制和管理
Brennand先生在金融机构有二十五年的咨询与业务管理经验。他与高级管理层和股东合作确保政策、组织结构、流程和资源符合企业的战略和目标。他融合广阔的业务与战略角度，和广泛的成功实施变革管理的经验，包括应用适
2011-09-09
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P54 国家基本公共卫生服务规范ppt
每个社区卫生服务中心和乡镇卫生院至少 1次/月 社区卫生服务站和村卫生室至少 1次/2月 12. 服务流程—健康教育 纳入考核纳入考核 13. 健康教育活动记录表活动时间：活动地点：活动形式：主办单位：合
2019-02-12
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P42 新中国人权事业发展的白皮书课件模版
会主义的伟大实践中，坚持把人权的普遍性原则与自身实际相结合，奉行以人民为中心的人权理念，始终把生存权、发展权作为首要的基本人权，协调增进全体人民的各项权利，努力促进人的全面发展。中国成功地走出了一条符
2019-10-25
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平
2009-11-12
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平
2011-09-19
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
组织设计的目的反应企业战略— 市场定位、客户价值及核心竞争能力。 注重经济效益— 精简或外包低附加值的结构设施。 体现业务流程— 流程的各环节由专业部门负责。 促进绩效—部门、个人职责界定清晰，避免多头负责。 提高运作效率—扁平
2011-11-05
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P44 XX集团组织结构研究
站 开发部 科 研 所 市场部5-2 向事业部制的演变 品类经理 9. 5-1 “中心总监制”的主流程采供生产信息研发品牌市场销售计划财务 10. 6、“中心总监制”的价值共享资源-----集团内部各
2011-02-10
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
媒组织与人员资料29页10绩效考核、薪酬福利相关文件5份11组织架构相关文件2份12董事会决议、股权、股东类相关文件4份信息来源：新华信电广传媒资料统计 10. Copyright©2003 By SINOTRUST
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
媒组织与人员资料29页10绩效考核、薪酬福利相关文件5份11组织架构相关文件2份12董事会决议、股权、股东类相关文件4份信息来源：新华信电广传媒资料统计 10. Copyright©2003 By SINOTRUST
2010-06-02
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P32 如何管理你的上司
不要把例行性与重要问题混为一谈 11. （3）不需要他的意见 --就不要去问他 12. 避免拖延，先挑对时间 『先见林，再见树』 13. （4）资讯不是资料 14. 不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网
2011-04-06
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P32 063如何管理你的上司
不要把例行性与重要问题混为一谈 11. （3）不需要他的意见 --就不要去问他 12. 避免拖延，先挑对时间 『先见林，再见树』 13. （4）资讯不是资料 14. 不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网
2012-12-19
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P32 218如何管理你的上司
不要把例行性与重要问题混为一谈 11. （3）不需要他的意见 --就不要去问他 12. 避免拖延，先挑对时间 『先见林，再见树』 13. （4）资讯不是资料 14. 不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网
2011-11-01
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P32 如何管理你的上司-32页
不要把例行性与重要问题混为一谈 11. （3）不需要他的意见 --就不要去问他 12. 避免拖延，先挑对时间 『先见林，再见树』 13. （4）资讯不是资料 14. 不要只给坏消息 确定上司没听别人说过 参与上司的非正式人派网
2009-07-18
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P119 房地产项目管理
物业经营管理：设施管理、住宅区物业管理、非住宅性物 业管理、物业经营管理、房地产经纪、房地产估价 14. 教学内容项目管理知识 土地使用权获取 房地产项目市场定位 房地产项目规划设计 房地产项目工程管理 房地产项目销售策划 物业管理的前期介入
2010-08-06
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P100 基础会计学(东北财经大学)PPT
的内容、种类、时间、方式及其质量等方面的要求。满足信息使用者需要。 （二）受托责任观：所有权与经营权分离 所有者 经营者 会计（第三者） 注册会计师 （三）决策有用观： 会计信息使用者 (四) 新会计
2019-04-23
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P33 财务战略2
/普通股筹资的资金成本较高 融资渠道：留存收益/发行新股 普通股股东的权利：参与经营管理权/收益分配权/优先认股权/剩余财产要求权 股票的发行价格：股票发行价即股票市场价/股票不得折价发行/发行股票募集资金=数量×单价-发行成本
2011-07-06
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P115 汇率制度与外汇管制
支失衡的成本，避免付出政治与经济上的重大代价。 4. 国际结算原则。确定各国货币的可兑换性和国际债权债务的清算方式等。 3. 二、 国际货币体系的类型 国际货币体系的分类方法有两种，一是货币本位，二是汇率制度。货币本位（Money
2009-10-13
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P115 高级财务管理讲座
方 式： 自 学 为 主 辅 导 为 辅 电 话 答 疑 导学 7. 单元导学母公司确立对子公司的股权控制 结构需要考虑的因素企业集团的本质及其基本特征企业集团财务管理的基本特征公司治理结构的涵义、内容
2012-06-11
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