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企业如何导入“末位淘汰”制度  潘石屹在现代城的销售代表中，实施强制“末位淘汰”，每个月，排在最后一名的销售代表都要离开公司。其结果是，引发了两个现象：其一是现代城销售的红红火火，其二是后来的整个销售部门的集体跳槽风波。

世界知名企业的人才法则 （转载） 世界知名企业的人才法则 来源：北京人才市场报 2004-07-19     甲骨文：团队招聘     美国甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商。为了招聘人才，甲骨文

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用友软件HR管理华侨城应用案例-人力资源解决方案 　　走近华侨城华侨城是1985年成立于深圳的一个大型国有企业和经济开发区。17年来，华侨城经济发生了快速增长，已经发展成为一个一家电制造，电子，旅游

案例：网络部李经理找到人力资源部的宇总 说明：资料为国开行政管理专科《个人与团队管理》机考案例试题，特别注意“人名”和“公司名称”会变化。 [案例]网络部李经理找到人力资源部的宇总，要求对网络部陈浩

案例分析题 第一章 人力资源规划 1. 某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织结构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业

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  企业管理：人力资源机能管理—企业文化   　　企业的人力资源机能就是指人事部门在向企业内各部门提供建议和帮助、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人

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第一条 技术职务评审适用于从事技术工作的员工，每两年进行一次，由人力资源部负责组织。 第二条 成立技术职务评审委员会，由技术部门主管和人力资源部部长组成，对公司提出技术职务任职申请的人员进行评审。 第三条

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某企业2023年工作总结 2023年，在县委和局党委的正确领导下，团结一致，相互协作，紧紧围绕公司中心工作，带领支部全体党员开拓创新、锐意进取，为公司发展注入了强大的精神动力、智力支持，有力促进了公

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