新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
实施人力资源战略,创造持续佳绩 -同奥瑞金交流-二零零二年四月十四日张江燕SINOTRUSTDate0版权所有 翻版必究 2. 今日议题1、企业发展和人力资源 2、人力资源管理体系 3、企业人力资源管理体系建设案例Date1版权所有
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职业生涯设计 1 范围 月度采购计划包含上级领导根据企业发展战略需要制定其下属员工的职业发展方向和职位设计 2 控制目标 2.1 不断补充和完善员工的职业生涯设计,以确保员工的职业生涯设计和发展符合公司的发展战略和人才结构的需要
公司人力资源管理现状调查问卷 您好! 这次问卷调查的目的是为了能够深入全面地了解公司现有的企业文化与人力资源管理系统及其各主要环节的运行状况,进一步完善公司的企业文化与人力资源管理体系,这对员工及公
电话销售代表职位名称电话销售代表职位代码所属部门销售部职 系职等职级直属上级薪金标准填写日期核 准 人职位概要:通过直销方式发展客户。工作内容: %通过电话及直邮方式开发新客户; %对客户进行回访、调查; %客户数据统计分析。任职资格:教育背景:◆专业不限,大专以上学历。培
月份工作考评表填写日期: 年 月 日 部门: 姓名: 岗位: 本月工作总结: 本月工作自我评价: 以下由直接上级填写: 1、岗位技能 优秀( ) 良好( ) 一般( ) 较差( ) 2、工作态度 优秀( ) 良好( ) 一般( ) 较差
人力资源管理的常见问题 人力资源主管的地位,在各企业内为什么不受到重视? 提 示 1、背景检讨 a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。
1. * 人力资源管理 ⊙ 概述 ⊙ 基本原理 ⊙ 人力资源规划 ⊙ 人力资源的获取 ⊙ 绩效管理 ⊙ 员工激励 ⊙ 薪酬计划 ⊙ 管理沟通 ⊙ 领导行为 ⊙ 人力资源市场 ——讲课教师:马克立 2.
1. 常用人力资源管理工具马斯洛的人类需求五层次理论 ERG需要理论 波特和劳勒的综合激励模型 人力资源管理5P模型 工作分析模型 机械型工作设计法 知觉运动型工作设计法 管理评价中心法 孔子人生七阶段法
人力资源管理优秀团员事迹材料 我:一个平凡的xx女孩,在自己追逐梦想的过程中,我微笑地面对生活所给与我的一切,无论是快乐抑或是悲伤,我都乐观认真并充满自信地接受着这一份历练,坚持着前进的脚步。因
·人力资源管理制度(范本1) 名 称 人力资源管理制度 (范本1) 编码 版本 页次 1/16 修改状态 第一章 总则 第1条 为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情
. 2003年第 39期 2003-10-23 【人力资源战略】 人力资源的风险管理:每个企业在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响公司的
案 3.2 根据员工绩效考核结果分配部门内奖金 3.3 部门经理审批部门内部奖金分配清单 3.4 人力资源部薪资管理员和绩效薪酬主管审核部门奖金分配是否在部门奖金额度内 4 特定政策 4.1 总经理确
第一章 人力资源规划 ☆组织信息的采集与处理 企业组织信息的采集 一、组织信息调查研究的阶段与步骤 第一个阶段:调研准备阶段。通过对企业有关情况、信息、情报、资料的初步分析和非正式调研,确定调研的主题内容和范围。
11月9日人力资源管理师技能试题(绝对完整) 一、改错题:(2×5=10分) 1、有关职能部门经理和人力资源部门的工作任务分工。 2、劳动合同的法定条款。 二、简答题:(3×10=30分) 1、事业部制的优缺点和适用范围。
1. 人力资源管理Human Resource Management 2. HRM课程内容导论 人力资源管理概述 平等机会与法律 招聘和甄选 战略人力资源管理与人力资源计分卡 招聘与配置 工作分析 人力资源规划与招聘
竞争优势与人力资源管理主讲人:熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势
Shanghai – Stuttgart – Tokyo – Vienna – Zurich案例分析- 人力资源管理体系 - 上海,2001年07月25日SHA-4309-04751-01-15-a-x
基本信息姓名部门岗位自评分 自评分(10分满分)工作计划与结果计划1这里输入计划做什么周五在这里输入计划做到什么程度,尽量使用数据或者其他可以衡量的标准描述期望达成的结果这里输入计划截止时间,应该精确到天完成结果周一在这里输入完成结果,尽量使用数据或者其他可以衡量的标准描述完成结果,或者简单填写完成或未完成这里输入完成时间计划
件的形式回复确认。否则,公司将视为您主动放弃本工作机会,本录用通知书自动失效。 Xxxx有限公司 人力资源部 2015年8月12日 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
现阶段人力资源管理存在的问题 及对策建议思考 人力资源管理工作对于事业单位而言意义重大,尤其是创业融资服务中心更应当注重人力资源管理。在当前激烈的市场竞争中,只有不断提高和优化人力资源管理模式,才能