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 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试案例分析题题库(分学期版)

1 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试案例分析题题库(分学期版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究!) 说明:试卷号:2180。 适用专业:行政管理和现代文员专科。 资料整理于

2020-07-20    1145    0
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 国开(中央电大)行管本科《行政法与行政诉讼法》十年期末考试案例分析题题库(排序版)

1 国开(中央电大)行管本科《行政法与行政诉讼法》十年期末考试案例分析题题库(排序版) (马全力整理电大期末纸质考试必备资料、盗传必究!) 说明:试卷号:1187。 资料整理于 2020 年 7 月 27

2020-07-27    1064    0
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 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试案例分析题题库(排序版)

1 国开(中央电大)专科《办公室管理》十年期末考试案例分析题题库(排序版) (马全力整理的电大期末纸质考试必备资料、盗传必究!) 说明:试卷号:2180。 适用专业:行政管理和现代文员专科。 资料整理于

2020-07-20    957    0
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 企业设计战略规划、开拓增长的有效工具:麦肯锡三层面分析

1 麦肯锡三层面法 -- 企业设计战略规划、学习、管理并不断开 拓增长的有效工具 1战略管理工具2 1. 概念含义...........................................

2020-04-19    1754    0
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 (2016年新版)医疗器械经营企业质量管理制度及工作程序(全套)

一、“首营品种”指本企业向某一医疗器械生产企业首次购进的医疗器械产品。 二、首营企业的质量审核,必须提供加盖生产单位原印章的医疗器械生产许可证、营业执照、 税务登记等证照复印件,销售人员须提供加盖企业原印章和企业法定代表人印章或签字的委

2019-06-28    2306    0
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 附件:2018年度全国企业员工全面质量管理知识竞赛复习题

全国企业员工全面质量管理知识竞赛试题 (满分 100 分,不限答题时间) 一 、单项选择题(在每小题列出的四个选项中,只有一个最符合题目要求的选 项。单选题共 20 小题,每小题 3 分,满分共计 60

2018-10-14    2492    0
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 企业文化适应性与危机管理研究_以三星集团为例_金贤洙

Development of China 案例研究 | CASE STUDY ● 金贤洙  彭剑锋  西楠  张容榕 内容摘要 在当前全球竞争的环境下,世界级的成功企业的经营管理能力和经验可能成为企业 变革的桎梏,在危机到

2019-12-26    2076    0
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 社交电商新模式助力企业转型与农村电商创新发展

有量(上海)信息技术有限公司Part.1 新零售时代传统企业的 发展困境与挑战数字化正在颠覆一切 u 商业模式发生改变 u 产品研发发生改变 u 用户角色发生改变 u 广告媒介发生改变 u 管理模式发生改变

2020-04-28    2345    0
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 股权结构会影响企业的财务灵活性吗_来自A股上市公司的经验证据

学院物业管理教学团队项目(项目编号:162400410188) 2014GGJS125);河南牧业经济学院企业财务流动性科研创新团队项目(项目编号:201604);河南牧业经济 【基金项目】 河南省软科学项目

2019-02-15    1649    0
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 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接资本市场的意见(试行)

德州经济技术开发区管委会 关于进一步推进企业规范化公司制改制和对接 资本市场的意见(试行) 各镇街,区直各部门(单位)、各分局(驻区单位): 为加快建立现代企业制度,夯实企业发展基础,鼓励支持企 业积极对接资

2019-10-11    2104    0
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 一般企业财务报表格式(适用于尚未执行新金融准则和新

附件1 一般企业财务报表格式(适用于尚未执行新金融准则和新 收入准则的企业) 资产负债表 会企 01 表 编制单位: 年 月 日 单位: 元 资 产 期末余额 年初余额 负债和所有者权益(或股东权益)

2018-09-03    1489    0
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 论归核化战略基本途径对我国企业重组的启示_以万科集团的归核化战略为例

0 4 ) 在 5 回 归 核 心 6 一 书 中 指 出 : / 在 核 心 业 务 或 其 中 部 分 业 务 建 立 市 场 竞 争 能 力 和 影 响 力 。 实 现 第 一 步 后 , 围

2019-02-10    1686    0
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 【超级HR联盟干货】13份岗位胜任力模型资料大汇编(193页+多图多表格)

2 化工企业胜任素质模型说明手册 样例一 第一章 胜任素质模型概述 (略) 第二章 公司员工胜任素质模型 1.公司员工胜任素质模型介绍 基于对化工企业企业愿景、价值观、使命以及战略目标的分析,从中归纳出某化工企业对员

2019-05-18    1743    0
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 北京大学光华学院EMBA —成本分析与费用控制技巧

第一讲成本分析与费用控制的意义 很多企业都非常重视开源,但是对于节流,即如何进行成本与费用分析与控制,则不够重视,或者说不 知道如何进行分析和控制。 对于一个企业而言,做好成本分析与控制,等于给自己做

2018-11-26    1710    0
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 华为绩效管理模式

………………………………………………………2 (一)公司介绍………………………………………………………………2 (二)人力资源介绍……………………………………………………………2 二 、 华 为 的 绩 效 考 核 体 系

2020-04-07    2351    0
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 2018年一一级建造师建设工程项目管理

施工管理 3h 单选题:70道 多选题:30道 130/78 实务 4h 单选题:20道 多选题:10道 案例题:5道 160/96第一章 建设工程项目的组织与管理考点一:建设工程管理的内涵和任务 1. 全寿

2019-03-16    2407    0
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 201512111620-企业内部控制管理制度 流程手册 实施细则汇编【共三个分册,含130个内控制度 118条内控流程 110份内控细则】--群友27492759分享

1 企业企业企业企业内部控制管理制部控制管理制部控制管理制部控制管理制 度度度度++++流程手册流程手册流程手册流程手册++++实施细实施细实施细实施细 则则则则汇编汇编汇编汇编2 目录目录目录目录

2019-02-21    4574    0
P67

 战略管理与伦理总复习资料

战略管理概述 1、企业战略:P2 是指企业在激烈竞争的市场环境中,为求得生存和发展而做出的长远性、全局性的规划 以及为实现企业愿景和使命而采取的竞争行动和管理业务的方法。 2、企业战略的主要特征:(具体展开见教材

2019-03-16    4105    0
P51

 大型咨询公司《能力素质模型咨询工具》胜任力数据库

系统思考的行为表现 级 别 行 为 表 现 A (1)针对环境的改变而重新组合公司的资源 (2)以企业利益为中心,综合考虑各部门之间的工作联系 (3)考虑自身决策对组织和社会的影响 (4)预见国家和行业的重要政策方向,领导公司的变革

2020-10-12    2345    1
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 智慧农业商业计划书

......................................... 40 5.4 人力资源...............................................

2020-03-06    4405    0
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