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 105如何培养一流经理和员工

2、从员工工作中反馈的情况、出现 的问题人手,对过去的训练计划 再作修正,调整训练内容。 9 10. 范例: 某公司对新员工实施跟踪训练的方法有: 1.参加由人事部门的教育训练班子组织的集 中训练。 2.进行野外步行竞技活动,培养员工的协调

2011-01-02    22214    0
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 志愿驿站共同建设合作案PPT

1. XX市团委志愿驿站项目 共同建设和运营管理合作方案 2. 一二志愿驿站升级建设方案三志愿驿站运营管理计划合作方案四项目投入产出分析 3. 一、志愿驿站智能化升级改造总体宗旨志愿驿站是城市文明形象的推广中心和政府公共服务的便民窗口

2019-03-07    1912    0
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 公关活动评估流程与管理要点

未来继续购买目前品牌的意愿公关活动的吸引力评价 公关活动的有效度评价 公关活动后对主要竞争品牌的评价 未来推荐公关活动的品牌的可能性 9. 活动效果评估的方法定性的方法 深度访问; 焦点小组座谈会; 定量的方法

2009-02-06    8581    0
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 【公关活动评估流程与管理要点】

未来继续购买目前品牌的意愿公关活动的吸引力评价 公关活动的有效度评价 公关活动后对主要竞争品牌的评价 未来推荐公关活动的品牌的可能性 9. 活动效果评估的方法定性的方法 深度访问; 焦点小组座谈会; 定量的方法

2011-03-05    24568    0
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 生力啤酒促销案(ppt 40)

目标对象18-25年轻饮酒族所有啤酒饮用者 5. (本页无文本内容) 6. (本页无文本内容) 7. 生力啤酒——中国摇滚大赛宣传内容推荐 年轻一族对音乐文化具有优越感,而“生力啤酒” 正是“中国摇滚” 潮流的引领者。 通过向目标群体,

2011-01-05    25673    0
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 五星红旗党政机关工作汇报ppt模板

1. 党政机关年终工作汇报实用党政、团委可编辑工作报告工作总结模板汇报人:XXX     汇报日期:XXXXXX 2. 1输入标题文字内容2输入标题文字内容3输入标题文字内容4输入标题文字内容5输入标题文字内容目录

2018-09-28    2857    0
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 北大人力资源总监班素质模型培训

选择猎头公司应对其资质进行考察; 约定双方的责任与义务; 选择猎头公司中最好的顾问为你服务; 61. *渠道5:员工内部推荐 员工推荐熟悉的人员到企业就业 优点:背景了解、沟通顺畅、适应环境快 缺点:较难做到客观评价和择优录取,后续管理带来难度、

2010-05-26    28738    0
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 保险学案例分析PPT

39三、财产保险(案例四)案例四:不足额投保赔偿纠纷案 【案情介绍】 1999年12月29日,某公司以2万美元免税购置进口轿车一辆,办理牌照后,即日向某保险公司投保车辆损失险。保险公司承保并出具了“

2019-05-27    2280    0
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 资本预算:原理

当一个项目有多种方案可供选择时,对于 NPV大的项目应优先考虑。 7. 2. 净现值法决策举例 某公司正考虑一项新机器设备投资项目,该 项目初始投资为40000美元,每年的税后现金 流如下。假设该公司要求的收益率为12%,

2011-11-24    7395    0
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 第三章

率上涨风险,但另一方面,运用短期资金来融资可以降低企业的资金成本。1、冒险型筹资匹配战略 例如,某公司在经营低谷时仍有200万元的永久性流动资产和500万元的固定资产,但是公司持有的长期负债与权益只有

2009-01-14    27105    0
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 达仁堂维思得上市媒介策略

健脑品媒介投放季节性 健脑品类全年媒介投放呈现两个旺季,是每年的期末考试之前; 报纸投放趋势与电视基本一致,但上半年中,报纸比电视投放晚 一个月。可见保健品类一般以电视先期投放,打开知名度,而后 采用报纸媒体增加理

2011-09-04    1659    0
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 01EMBA(2)财务5

11—1990.6处于繁荣时期; 1990.6—1991.3则处于萧条时期 (而劳动力市场直到1994年上半年才完全恢复)。http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 6. 资本成本资本成本的作用

2010-11-06    10597    0
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 与数学交朋友

与数学交朋友 授课人:XX 2. 1、猜谜语 无所不在,到处不见(打一种自然物质)空气 3. 例1:某公司在旺季(30天时间)高薪招聘职员,开出的薪水方案有两种: 方案甲:日薪100元; 方案乙:第一天1

2011-12-22    21051    0
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 執行力教育工程-模組8

权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱 把机构设置的技巧与原则混为一团,导致执行力分散16 17. 某公司案例:空降兵的成败得失案例 8-4:17 18. 小  结角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略

2010-01-24    29701    0
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 中国式管理报告

義: 委婉表達「你不要侵犯我的隱私」。 堅持誠實不欺的原則。 保住問話人的面子。 9. 實例探討某公司舉辦員工講習,請來甲、乙兩位專家: 甲專家:公司應採「開門政策」,同仁可以隨時向總經理反應意見,確保溝通管道暢通。

2009-10-02    15205    0
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 QC工具--分层法

油3710不漏油729合计漏油91010不漏油142731共计23275013 14. 实例2:某公司99年6月份的总生产量为8000台,成品合格率为95%,四台设备生产,共有A、B、C三个班次运行。

2018-08-24    3178    0
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 执行力教育工程08

权力分配的技巧与原则混为一团导致执行力混乱 把机构设置的技巧与原则混为一团,导致执行力分散16 17. 某公司案例:空降兵的成败得失案例 8-4:17 18. 小  结角色误区:怎样才能不把别人当成自己 思维误区:怎样才能不把战略当成策略

2012-12-24    3877    0
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 XX分行乐收银点评与推动PPT

2013年7月 2. 一、工作总结二、问题分析三、发展目标四、实现策略各项指标稳步提升检讨不足总结经验助力分行双百亿计划合理分工通力协作主要内容 3. 一、工作总结各项数据稳步提升 4. 一、工作总结——乐收银与年

2019-05-23    1467    0
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 年度个人年终总结PPT模版

1. 2010年度工作总结及2011年工作展望汇报人:xxx 2012年xx月xx日 2. 工作内容概述1工作心得与体会2工作存在的问题及改进32013年工作展望4 3. 1工作内容概述 转眼间201

2011-08-21    32107    0
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 BD组织管理诊断报告

委开发副院长物资供应部总工程师科技发展部条件保障副院长条件保障部保卫保密部计量中心纪委退休办离管处团委人力资源部宣传文化部组织部技改办非金属科研副院长工会档案中心外事办 法律顾问室党委副书记院部管理副院长工会主席党办科技委主任

2012-10-23    8008    0
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