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17、维修本部门的交通工具————代号 重要性 N 无关 1 很低 2 低 3 一般 4 高 5 很高三、岗位设计某公司参考样板 42. *奇瑞人力资源*在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建

13、学院教职工政治思想动态及调查材料 14、学院统战工作材料 15、学院工会工作材料 16、学院团委工作材料 10. 行政类应归档范围： 1、上级有关行政管理的文件 2、全院性的规章制度 3、学院年度工作计划、总结

假定赊销的回款期为60天; 赊购的支付期为30天;9魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 10. 某公司1997年第三季度的现金预算 实际 预测 8月 9月 10月 11月 12月 赊销 10000 14000

本性的解决。 12. *三、某集团内部员工关于人力资源的认识（二）、人力资源管理经理的意见： 某公司人力资源管理水平基本适应公司的发展需求。 1、公司的人力资源管理已经与公司发展战略相联系，已经开始关注经营的变化；

顾客投诉量U型汉堡垒检验结果（平均趋势） 员工访谈结果 员工流失率 匿名用户评价 顾客投诉量 28. 某公司案例： KPIs指标体系构成 为了打造世界一流的通讯企业，某公司必须执行既定的业务规划，为此，公司高层制定如下六大KPIs（全公司范围内）：

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知名度的宣传、建设，迎取消费者心理，方能增强销售力。 22. 3、从消费者的购买影响因素来看：人员推荐效果和广告效果不相上下----------所以，终端口碑、促销人员培训、广告宣传是太阳能热水器品牌知名度终端宣传的重要途径。

我考取漳州师范学院新闻系广告学 专业 开始专业的广告求学之路 11. 广告学 12. 期间服务于校团委和校各大组织的宣传工作、设计了诸多作品大一、大二阶段，专业课的学习之外，玩PS等设计软件成为我的兴趣

（2）单利现值的计算：单利现值是指若干年后收入或支出一笔资金按单利计算相当于现在的价值。其计算公式为： P= S÷（1+i·t） 例：某公司打算3年后用10000元购置设备，年利率6%， 则公司现在应存入多少钱？ P=10000÷（1+6%×3）=8474

88.60元，但该公司作账时并未把收取的装卸费作销售收入申报纳税。其凭证反映为：借：应收账款——某公司，贷：其他业务收入—蔗渣，应交税金—销项税款，其他应付款—装车费166488.60元。 Date64http://www

绩效改进要点与措施 能力提升要点及方法 要求得到的支持与帮助 目标调整及新目标的确定 122. 案例：某公司工作述职报告表一：计划目标完成情况自检计划调整其它工作完成情况 123. 表二：问题分析及改进策略问题分析：改进策略：

人才优先成为最大共识 3. 人才投入逐年提高2011年2012年2013年2014年2015 年上半年0.33%0.64%1. 45%1.79%6.80%2015年1-6月： 人才投入是前三年投入总和的1

C劳动力（个） 材料（KG） 单位利润100 9001/3 1 21/3 1 31/3 8 1例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表，如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？ 15. 第三节生产进度的计划方法

不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来； 4. 不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： -6 -2 530 20 10S1（大批量生产）

不确定型：决策环境不确定，对于各自然状态发生的概率，决策者可无法预先估计或计算出来； 4. 不确定型决策问题引例：某公司现需对某新产品生产批量作出决策方案。产品的基本情况见下表： -6 -2 530 20 10S1（大批量生产）

产品在生命周期的不同阶段，需要采取不同的策略 理解 理论研究 产品在市场中正常的运行状态 不具体指某公司产品，而是指整个市场 划分标准：一般以10%为界 2. 产品生命周期策略内容 引入期：产品引入市场时销售量缓慢增长的时期

4万元； （3）4月10日购进有价证券800万元，6月25日以860万元的价 格卖出。 （4）受某公司委托发放贷款，金额5000万元，贷款期限2个 月，年利息率4.8%，银行按贷款利息收入的10%收取

成本差异的计算与分析 【例】A材料的价格标准为15元/千克，A材料的标准用量为8千克/件（单位产品的材料标准用量），某公司本期生产甲产品500件，实际耗用A材料3 800千克，由于近期原材料涨价，A材料的实际价格为15.

了解少，决策风险大 招聘成本大 影响员工积极性现场提问 19. 外部招聘渠道：报纸 招聘日 网上招聘 顾问公司 朋友推荐 职业介绍所 其它 20. 统一筹划，规范招聘流程和招聘工具； 设计、审核公司宣传海报、宣传彩页、宣传礼品等物品；

建立具体详尽的奖励与惩处条例 发现和培养人才 27. 太极自己开展的工作 员工外派培训制度和计划 内部员工定期经验交流 员工工作总结和自我评价制度 外请讲师对员工进行专业培训 人才培训和提高 28. 太极自己开展的工作 营销知识培训