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哈里斯互动调查（Harris Interactive® survey）最佳品牌评选结果在纽约揭晓。索尼连续第五次荣登年度“最佳品牌”评选榜首,这也是在过去十年中索尼第七次获此殊荣。 2004年7月16日，“亚洲最佳品牌1000强”（Asia’s

三年的房地产软件及系统研究经验 6. 房地产行业信息化历程 第三代互联网技术的发展 第二代传统C/S结构，市场上较常见单机版，基本已淘汰第一代B/S结构，互联网技术的 最新应用，未来软件主流 7. MIS产品系列

技术推广工程竞标项目实施系统维护以客户公关为主来争取项目，技术推广缺乏组织难以达到项目设计要求系统稳定性差，需专人长期定点维护研发工作没做细，系统软件的稳定性不够，导致网络项目实施困难，维护工作量大客

Analysis)工作(Job)……组织为了达到目标必须完成的若干任务有机地组合在一起，就是一项工作。 职位(Position)……是一个人完成的任务和职责的集合。 工作分析……是确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程，是一种重要而普遍的人力资源管理技术。

1. 安全管理人定位 2. 问题导入？1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的 ？ 3. 学

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（一）从企业的经营活动看，生产活动是企业活动不可 缺少的重要一环。 市 场产品开发生产概念工程师销售工程师技术工程师生产工程师经营管理营销管理生产管理技术开发管理§1.2 生产管理在企业管理中的地位和作用 11

在AFP的案例课程中，学员使用理财软件做案例。在CFP综合案例课程中，学员不仅使用理财软件，还要以EXCEL电子表格的方式做案例。 3. 3授课大纲理财方案决策分析 综合理财规划EXCEL案例制作示范 综合理财规划软件案例制作示范

期限及地点等。 3. 　一、纳税人、征收范围、税率 　1、纳税人 凡在我国境内拥有房屋产权的单位和个人都是房产税的纳税义务人。涉外单位和外籍人员不适用此税。 ①产权属于全民所有的，由经营管理单位纳税；

营销系统的构架是按对象建立销售系统，按产品建立行销系统，形成矩阵覆盖的行销网络。 营销队伍建设 培育一支高素质的、具有团队精神的销售工程师与营销管理者队伍。 以共同的事业、责任、荣誉来激励和驱动。资源共享 能够迅速调度和组织大量资源抢夺市场先机和形成局部优势。

2 从比例税发展为累进税 3 从分类所得税趋于综合所得税 2. 三、所得税的分类 1 按纳税人分：个人所得税； 公司所得税。 2 按征税对象分：分类所得税； 综合所得税； 分类综合所得税。 3. 所得税的特点

概要 销售额  - 11亿美元(2001年) 人员 - 共6,700人 (海外 580人) 世界软件企业中排名第38位 - By Software Magazine 事业规模主要沿革1为国内及海外职员，运营

Consultants All Rights Reserved产品对组织设计的影响例：不同生命周期的软件产品应根据其周期特点选择不同的营销组织新产品通常需要使用高接触性的渠道进行测试与成熟，一个有附加值

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12. *公司策略目标分析示例 13. *战略目标的层层分解公司的总目标分公司/事业部 目标部门目标个人目标由上向下分解目标由下向上汇总业绩关键点： 1.下级部门必须承接上级部门的目标。 2.绩效目标的设定必须以最终实现公司战略目标为目的。

计、新产品的开发等工作。 7. 职业资格证书1、注册安全工程师； 2、安全管理资格证（国家安监局每年六月份统一组织考试）； 3、注册化工工程师（全国统一考试）； 4、化学检验工证书； 5、技师或高级技师；

把意见与事实混为一谈 只爱听部属报喜讯 中文在沟通上带来的错误 把年龄当做能力的指标 误认一流的工程师就是一流的厂长 授权不够 权责不明 多头马车 踢皮球——推卸责任 死爱面子 不能容忍部属的错误 把建议当作是批判

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能

更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制 人员、资金少 业务灵活、业务方向明确 强调对客户的快速反应能力 强烈的技术导向 每个人都是多面手 员工之间的层级关系淡化 组织结构扁平化 跨部门和层级的协调多 没有明显的权责划分 职业化分工不明显，一人多能

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