绩效考评1
目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例） 如何有效地实施考评 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点 工作中一些体会 3. 为什么要进行绩效考评绩效考评的目标：
2010-07-18
14410
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11328个资源
P27 P16 吴士宏大客户管理
把“聪明”与“正确”留给客户！ 个性化、个人化的关心 （比如： 中秋节送月饼？？？） 每一次接触客户预先设立明确的目标 基本工作内容 理解客户需求 （公司、个人） 发现、确认、把握TCL机会 建立、加深并维护关键客户关系
2010-06-01
20317
0
P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
8. 中央计划体系年度生意回顾年度营销预算重点零售年度计划深度分销年度计划公关活动年度计划媒体投放年度计划物料采购年度计划市场信息年度计划年度营销计划主品牌推广年度计划延伸品牌推广年度计划 9. 中央计
2009-08-10
29614
0
P108 电信发展战略研究报告
，未来 “价值创造”与“价值分配”空间是足够的。 第三、提高上海电信的组织运行效率。组织就是按战略实施的要求，把各项经营业务活动的结合起来；同时，按“整体有效”的要求，确定基本组织方式与组织原则，确定
2009-06-07
27911
0
P108 上海电信战略
，未来 “价值创造”与“价值分配”空间是足够的。 第三、提高上海电信的组织运行效率。组织就是按战略实施的要求，把各项经营业务活动的结合起来；同时，按“整体有效”的要求，确定基本组织方式与组织原则，确定
2011-09-09
4070
0
P108 发展战略研究报告
来 “价值创造”与“价值分配”空间是足够的。 第三、提高****电信的组织运行效率。组织就是按战略实施的要求，把各项经营业务活动的结合起来；同时，按“整体有效”的要求，确定基本组织方式与组织原则，确定
2010-10-12
8724
0
P150 ISO9001-2000内审员培训教材
一个组织建立的质量管理体系应以满足顾客的需要及公司内部管理而设计。 18. 最高管理者 在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人 职责 ——制定质量方针 ——进行管理评审 ——制定质量目标 ——提供资源 ——向组织传达满足顾客和法律法规要求的重要性
2009-08-04
5585
0
P150 财务管理概论复习(总）PPT
限风险附加率纯利率++++流动性风险附加率（一）宏观财务管理环境—金融环境 39. 企业组织形式－－个人独资企业、合伙企业、公司制企业 企业资本实力 企业经营管理水平 采购环境 生产环境（二）微观财务管理环境
2018-09-06
3398
0
P20 政治经济学第10章---财务分配
股利支付日：发放股利的日期股利宣告日股权登记日股票除息日股利支付日时间 净利润分配的程序： ①弥补以前年度亏损； ②计算可供分配的利润；③提取10%的法定公积金；④提取任意公积金； ⑤向投资者分配股利。 3
2020-07-21
816
0
P32 体育中心信息管理系统
体育中心信息管理系统一.体育中心需要什么？二.信息系统能做什么？四.多层安全保障三.完善的软件架构五.本系统的组成部分六.软件实施方案 3. 体育中心信息管理系统一.体育中心需要什么？赛会期间准确的比分数据 非赛会期间资源的维护
2010-05-09
26770
0
P17 课题学习---选择方案怎样租车PPT
用数学知识解决实际问题的能力． 3. 为了贯彻落实市委市府提出的“精准扶贫”精神．某公司制定了一系列帮扶计划．其中一项计划是将330台农用机器一次性运送到某地，计划租用甲、乙两种货车．已
2019-05-29
1303
0
P120 电子商务的框架结构
中国的上网人数、域名注册数、上网计算机数正以较快的速度增长。上网的计算机中，以拨号上网的数量为主，这说明个人用户的比例较高，企业上网的数量还不多。尽管我国的互联网用户总数很大，增长速度较快，但互联网络的普及
2010-10-02
26975
0
P63 绩效管理体系设计培训(PPT 62页)
向经营目标与计划以年度、季度或月度为单位，确定经营绩效的期望及行动方案经营检讨对年度、季度、月度绩效目标进行监控、考评和管理愿景、使命、核心价值观3－5年战略和目标关键成功因素、年度目标对绩效目标、关
2012-06-26
16442
0
P100 人力资源管理体系设计全案PPT
设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 3. １ 人力资源管理体系设计全案框架1．人力资源规划体系
2019-04-04
1711
0
P33 人力资源培训与开发ppt
1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程
2010-10-12
13896
0
P33 人力资源管理第5章
1. 第五章 人力资源培训与开发培训与开发概述 培训需求分析 培训计划制定 培训实施 培训评估 职业生涯管理 2. 一、培训与开发概述培训与开发的意义 培训与开发的原理——社会学习理论 科学有效的培训流程
2010-11-09
27408
0
P33 【课件】神威药业绩效考核制度讲解-33页
(如，股本回报率) 运营效率或有效性 (如，客户档案资料完备率、软件系统事故次数) 战略目标 (如，市场占有率) * 有些公司也有第三类在本年度推行的新举措基础上设计的指标，叫做项目指标反映在一特定职位所
2012-03-19
18695
0
P120 00普通服务咨询最终汇报材料
网络，成为独立售后流通的第一品牌，达到20%的市场份额目标，形成集团新的经济价值增长点 03-04年度作为渠道建设的试运行阶段，以积累经验和培养队伍的角度为主，重点在于建立在市场中有竞争力的业务模式和
2011-02-08
21424
0
P100 PMP项目管理培训课件ppt
对某些特殊方面，即使存在其它可接受的顺序，也期望采用的专门顺序 又称：首选逻辑、优先逻辑或软逻辑 外部依赖关系：召开环境影响听证会；软件测试vs.硬件到货 7. 滚动波式计划 rolling wave planningWBS&WBS词
2019-09-02
1503
0
P55 IPD流程操作细则
作文件送网络厂领导 进行决策评审准备归档文件确认所有文件归档完成规划阶段工作 结束签批过程设计部门工程师 申请文件编号设计主管审核签批文控归档 电子签批结束《技术方案》 《技术规格》 《关键技术及解决方案》
2010-10-21
18719
0