1.6 企业物资与供应管理诊断
52周,每周工作时间为5天)。由这些数据 计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、 供应间隔期和总费用。 12. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 13. 1.6.3 案例分析某咨询组到某机床厂供应科
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52周,每周工作时间为5天)。由这些数据 计算该物资的经济订购批量、一年订购次数、 供应间隔期和总费用。 12. 1.6.2 物资采购与仓储管理诊断 13. 1.6.3 案例分析某咨询组到某机床厂供应科
职。一个随时做好了辞职准备的人,谁敢叫你加班完全是自找屎吃。当然,辞职的后果是你为自己创造了很多找工作的机会。 在这个薪水越跳越高的年代,这样的后果勉强还能接受。 12. 恭喜! 经过屎遁和辞职的磨练,你基本上已经毁掉了自己的名声。
在我国产科仍然是医疗投诉、医疗纠纷最多的科室 之一。如何提高产科服务质量、减少医疗投诉和医疗纠纷 , 是产科工作者面临的一个重要问题。 3. 近年来,医疗纠纷明显增多,原因: 一、人民生活水平的提高,健康意识增强,就医人数增加。
2、确定目标 3、搜集整理资料 4、建立预测模型 5、进行分析评价 6、修正预测结果和模型,写出预测总结报告 24. 六、汽车市场预测方法P62 1、定性预测(个人判断\集体意见\头脑风暴\特尔菲法) (1)专家座谈法(邀请专家开座谈会)
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计划管理概论 不同层次计划的特点 战略层计划 战术层计划 作业层计划 计划期 长 中 短 计划的时间单位 粗(年) 中 细 范围 企业 工厂 车间 详细程度 高度综合 综合 详细 不确定性 大 中 小 管理层次
t-1可写成FVAi,n,则年金终值的计算公式可写成: FVAn=A×FVAi,n 为了简化工作,也可事先编制年金终值系数表(简称FVA系数表),表中各期年金终值系数可按下式计算: FVAi
对员工:办公自动化是事务/业务处理系统。办公自动化为办公室人员提供良好的办公手段和环境,使之准确、高效,愉快地工作。 6. *办公自动化保密管理*技术办公自动化是计算机技术在办公业务中的合理应用。计算机技术是办公
需求曲线的平行 移动 Q2Q1D2Q3D1QPP1D3 a1 a3 a2 13. 练习题 1、某商品的需求曲线向下倾斜,如果该商品的价格从3美元下降到2.75美元,则( ) A.该商品需求下降 B
二、常见护理失误原因1、护理不认真执行查对制度 2、执行医嘱不严格 3、不认真执行技术操作规程 3、护理工作不负责任 4、对神志不清的患者、行动不能自理的患者、小 儿患者,没有采取必要的安全措施,发生患者坠床,造成身体外伤
渠道销售能力渠道交易成本渠道盈利能力ABC 8. 分销渠道销售规模分析销售规模客户对渠道的选择与产品的适应性渠道销售规模=渠道单位销售能力×单位渠道销售量市场需求及占有率市场营销策略产品复杂性和渠道接触性渠道偏好、购买特点、灵活方便等市
的大小分为满载、轻载、过载三种情况。负载在额定功率条件下工作称为额定工作状态或满载,低于额定功率条件下的工作状态为轻载,高于额定功率条件下工作状态叫过载。过载容易损坏用电设备及供电设施,电路不允许出现过载现象。
第五节 收益相同或未知的互斥方案比较方案的收益相同或基本相同,或收益无法以货币计量时,例:某工厂拟采用某种设备一台,市场上有A,B两种型号可选,寿命均为5年, =8%,比较并选择两方案。 24
临时雇佣) -最大生产能力(peak capacity):包括加班,临时雇佣,如,1天的某几个小 时或1个月的某几天,短期维持的生产能力 维持生产能力(sustained capacity):用正常的方法能够持续维持的生
风尚的精神文明建设一直发挥着非常重要的作用。实现中华民族伟大复兴的中国梦,需要强大的精神作支撑。今天,我们就来了解我国在各方面的变化。 4. 新知探究活动一:精神文明新风尚 (一)精神文明建设。 1
气体摩尔体积【定义】 单位物质的量气体所占的体积叫做气体摩尔体积。用 Vm 表示。 特例: 当气体处在标准状况(273K,101kPa)下时,气体摩尔体积约为 22.4 L/mol。单位: L/mol 或
形统计图折线统计图扇形统计图平均数提出问题解释结果预测判断检测提炼 8. 绘制日期:2016. 1某瓷厂2015年下半年各月产值和出口值统计图60072054047030035029334046552
远卓在原中期报告中设计的总部组织结构开发建设中心经营管理中心资产运营中心 负责目前公园建设开发的主要工作,如土地平整、拆迁手续、相关工程建设等。 负责公园经营的主要工作(行业分析中定位的“公园基本业务拓展”),如娱乐项目、商亭、餐厅、
库存会积压资金,不但损失了利息、增加资金的需求,还影响企业扩充 成长的机会; 为了保管库存,衍生许多不必要的额外工作,如搬运、堆集、取放、 防护、找寻、文书作业等; 库存产品有时因放置过久,使品质变异成为次品、呆滞品
案例:他该不该被评为优秀? 年底,某事业单位又开始了一年一度的年终考核。有一个部门这一年的工作成绩比较突出,主要因为该部门这一年的人手特别少,原来需8个人干的工作都压在了仅有的4个人身上,同时该部门还单独承担了三项大的工作。部门主任