高效沟通技巧
耐心 轻松 面部表情和蔼可亲 频繁的目光接触 说话慢条斯理 声音轻柔,抑扬顿挫 使用鼓励性的语言 办公室里有家人照片 和 蔼 型 26. 工作方式 ...外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的
2010-01-23
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P36 P40 手卫生PPT
应急事故紧急处理程序 34. 一旦发生职业暴露，及时报告院感办公室，必要时需预防性用药。 35. 锐器刺伤处理及报告程序报告科室负责人 填写锐器伤登记表报医院感染管理办公室 进行暴露评估 血清学检测：HBV、HCV、HIV
2019-05-27
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P41 商务礼仪-图片讲解版
香水 8. 养成良好的个人卫生习惯 * 头发：整洁、无头屑，头发软者可用摩丝 定型。在办公室里，留长发的女士不披头 散发 * 眼睛：清洁、无分泌物，避免眼睛布满血 丝
2010-09-12
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P49 DISC性格测试PPT
S的常见行为特征握手轻而且友好； 总是安静和善，面带微笑； 能耐心地倾听他人说话，不时点头； 办公室里会放着家人的照片； 桌子上的东西井然有序，排列整齐； 有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦； 一般说话慢、行动慢；
2019-04-26
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P41 职场女性商务礼仪培训
香水 8. 养成良好的个人卫生习惯 * 头发：整洁、无头屑，头发软者可用摩丝 定型。在办公室里，留长发的女士不披头 散发 * 眼睛：清洁、无分泌物，避免眼睛布满血 丝
2009-10-11
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P17 西门子采购培训1
11. 行政管理全球采购网规划工具PuC-支持材料分类人事管理全球采购办公室部门地区总部40 名员工设计实施协调支持全球采购办公室协调和支持西门子采购网络 12. 系统化程度用户数量领导采购者的协调一 致的范围基于自主
2010-01-26
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P41 现代商务礼仪-41页
，并且要充分掌握气氛。 34 35. 三 拜访客户的礼仪事先约好时间 做好准备工作 进入被访者的办公室 商谈 结束拜访35 36. 1、事先约好时间不作不速之客 准时赴约 迟到或失约要预先告知36 37
2010-05-10
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P36 有效沟通技巧
耐心 轻松 面部表情和蔼可亲 频繁的目光接触 说话慢条斯理 声音轻柔,抑扬顿挫 使用鼓励性的语言 办公室里有家人照片 和 蔼 型 26. 工作方式 ...外向, 直率友好 热情的 令人信服的 幽默的 合群的
2009-11-17
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P42 礼仪培訓--专业形象-42页
Program 9. 养成良好的个人卫生习惯 * 头发：整洁、无头屑，头发软者可用摩丝 定型。在办公室里，留长发的女士不披头 散发 * 眼睛：清洁、无分泌物，避免眼睛布满血 丝
2011-09-14
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P77 深化国企改革专题学习
任。加强党性教育、法治教育、警示教育，建立切实可行的责任追究制度，实行"一案双查"，强化上级纪委对下级纪委的领导，加强和改进国有企业巡视工作，完善反腐倡廉制度体系建设，严格落实反"四风"规定，努力构筑
2020-09-09
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P21 减少门诊错误挂号率品管圈
主题选定理由 我院是一所三级甲等医院，日平均门诊量约1200余人次。部分病人因挂错号往返到门诊办公室签字退号，再次到挂号处排队退换号，延长了病人的就诊时间。 4. 下图 ... 表示计划 — 表示实施
2019-06-11
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P21 减少门诊错误挂号率品管圈PPT课件
主题选定理由 我院是一所三级甲等医院，日平均门诊量约1200余人次。部分病人因挂错号往返到门诊办公室签字退号，再次到挂号处排队退换号，延长了病人的就诊时间。 4. 下图 ... 表示计划 — 表示实施
2019-03-29
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P25 PPT原创作品27-7年的经验VS一个经验用7年（妙手回春-2013年7月23日）
场6他每天用同样的方法做着同样的工作 5. 7年间2400元/月每月都领着同样的薪水 6. 经理办公室决定要求老板给他加薪晋职一天愤愤不平的他 7. 毕竟我已经有 的经验推开门他就对经理说7年 8.
2010-10-10
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P101 72 锡恩：万科组织管控体系调整方案（2004）
管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部
2010-08-14
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P101 【实例】锡恩：万科组织管控体系调整方案-101页
管理会计 财务会计 综合税务 成本审算中心 IT技术中心 投资者关系 媒体关系 品牌宣传董事会办公室财务部集团办公室审计法务部 组织架构 人员调配 绩效考核管理 薪酬福利和激励机制 员工关系 培训 人力资源发展人力资源部
2010-06-26
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P86 华信惠悦绩效管理项目培训
.经常性指导25 27. 定期回顾的意义在于提供必要的指导以确保员工能达到或超越既定的绩效指标及工作计划，其中不可缺少的是收集相关数据。具体步骤如下：启动数据收集程序数据收集的角色分配召开回顾会议收集
2009-02-13
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P106 现代企业文书写作
联络电话：8888888874 75. 五、常用工作文书1、工作总结 2、专用工作报告 3、会议记录 4、简报 5、备忘 6、策划文案75 76. 1、工作总结用处——对前段工作的回顾检查，找出经验教训而形成的文字材料
2009-01-15
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P73 完善组织架构优化管理流程
作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周） * 原项目工作计划外新增部分 3 5. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周） * 原项目工作计划外新增部分 2 4. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期
2010-08-04
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P56 【咨询报告】埃森哲-江苏石油分公司绩效管理体系培训计划 55页
主要内容 绩效管理培训的总体目标 绩效管理培训的总体策略 绩效管理培训的具体方式 绩效管理培训的工作计划 附件 培训教材 学员考卷 讲师评估材料1 3. 总体培训目标总体培训目标 了解什么是绩效管理体
2012-06-23
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