090康利集团4R制度执行力
缺乏什么？ 15. 工作计划检讨评估工作计划 主要任务 预期成果 关键行动措施 其他责任依据： 部门任务 职位说明书期中检讨 工作汇报 检讨 改进行动计划依据： 顾客要求 工作计划绩效评估 工作成果 全盘贡献依据：
2011-05-26
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P42 P26 绩效管理介绍(员工教材版)
指出不足之处并提供改进建议（不断进步） 提供培训、实习等帮助员工职业发展的计划（个人发展） 帮助制定下一步工作计划19 20. 在面谈中，我该怎么做？牢记目的：回顾总结，改进提升 良好心态：就事论事，面向未来 做三件事：
2011-03-11
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P36 极限PPT设计法则（office2007打开）
OGO 7. 目标市场的潜在需求的多少即潜力LOGO 8. 凡事： 预则立， 不预则废。迅速改善工作计划， 我们的年度销售目标能得以顺利达成。LOGO 9. 您将为完成2010年指标？制定怎样的销售计
2009-07-09
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P27 183人力资源管理基础知识与一线主管的责任
取得的成绩绩效考评的内容 22. 绩效考评的程序前期准备考评过程结果反馈 明确目的 确定考评制度 确定考评指标 确定工作计划 收集信息 分析信息 确定考评结果 对结果进行调整 安排反馈谈话 制定绩效改善计划 主管进行指导
2009-06-23
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P21 医药代表初级培训
能力：知识(产品、客户、市场、流程)、技能(沟通、呈现利益、判断、促单)、习惯(拜访次数、谈话内容：了解需求再推销、工作计划) 3. 二、我们的目标： 让客户对公司、产品、服务、自己的四满意 三、销售流程： 了解、销售、服务
2010-05-01
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P28 【实例】联想集团 大区岗位责任体系与绩效管理-28页
步骤四：群策群力以产生效率最高、效果最好的行动 步骤五：列出并检查必不可少的资源； 步骤六：以图表形式制订工作计划； 步骤七：召开项目检查会 步骤八：保持定期的工作检查 步骤九：依靠你的每天日程安排 27. *从上级要资源的秘诀就是：
2010-12-24
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P26 中国人民大学-工作分析专题操作流程及方法
激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审
2010-04-10
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P26 【课件】中国人民大学劳动人事学院-工作分析专题-操作流程及方法-26页
激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审
2010-03-23
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P27 第九章 网络计划技术
紧前作业层次中最大者 + 1 （2）画草图 （3） 画正图 （4） 进行结点编号 14. *工作表编制 某新产品推销工作计划表 15. *网络草图图1图3图2ABKAICJHGEDCBIHGEDCBA 16. *网络正图
2010-11-07
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P27 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效考核-21页
17. 考评准备过程明确考核的目的解决管理问题员工发展问题企业策略问题确定考评制度确定考评指标确定工作计划考评内容考评人员考评方法关键指标分析关键指标权重指标表述方式考评顺序时间计划参与人员 18. 考
2010-06-22
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P22 心理辅导站的基本建设
★ 校本培训：有计划地读几本书，开几个讲座，转变全体教师的教育观念。 21. 八 ◇ 坚 持 五 项 常 规 工 作★ 制定心育工作计划，纳入学校工作行事历 ★ 每学期向班主任提供１—２次心育资料和建议 ★ 每学期组织班主任研究一次学生心理健康状况及对策
2009-02-09
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P42 2010年中国光大银行北京分行VI_P客户秋季高尔夫邀请赛方案
活动涉及场所的先期考察、评估及建议； 与客户内部各部门及项目负责人的联络协凋和工作实施； 对客户实行汇报制，汇报每一步骤的工作计划与工作进程，并及时的根据客户的需求进行相 关 调整；与所有第三方的积极协调； 活动前期及现场的相
2009-02-08
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P26 【课件】人大-工作分析专题-操作流程及方法
激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审
2012-08-03
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P26 工作分析方法
激励、员工绩效评估与绩效改善、部门业绩的改善与提高、冲突的处理、下属工作中问题的协助解决、部门的工作计划、总结和汇报等。 13. 11.将部门结构、部门权限、部门职责、岗位职责等文件提交主管领导进行审
2011-03-22
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P27 重点城市环境质量全面达标规划
配套环境管理规划 6.5 产业结构及布局调整规划及措施 6.6 资金保障措施 27. 规划文本7、工作计划 7.1 组织领导 7.2 工作分工 7.3 时间进度 7.4 经费预算安排
2009-04-14
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P25 159营销组织的人力资源管理
计划指导考核激励MBO目标管理 13. 目标管理过程制定销售目标销售目标分解检查、控制、指导评估、考核具体工作计划有效激励 14. 营销目标与考核指标的确立有效沟通基础上的营销目标分解 按权责对等方式来确立目标
2009-09-19
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P22 少先队知识讲座讲稿宣讲ppt
中队辅导员的职责中队辅导员的角色定位是少先队员最亲密的朋友和指导者。 1．指导中队委员会制定工作计划 2．指导中、小队集体建设 3．按教育目标与队员需求指导开展中、小队活动。 4．指导办好中
2020-05-27
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P27 182人力资源管理基础知识与一线主管
取得的成绩绩效考评的内容 22. 绩效考评的程序前期准备考评过程结果反馈 明确目的 确定考评制度 确定考评指标 确定工作计划 收集信息 分析信息 确定考评结果 对结果进行调整 安排反馈谈话 制定绩效改善计划 主管进行指导
2009-10-15
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P27 网络计划技术
紧前作业层次中最大者 + 1 （2）画草图 （3） 画正图 （4） 进行结点编号 14. *工作表编制 某新产品推销工作计划表 15. *网络草图图1图3图2ABKAICJHGEDCBIHGEDCBA 16. *网络正图
2009-05-23
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P26 物业安保安全管理赢在执行
想坚持公开、公平、公正的考核原则保持阳光心态，不埋怨、不抱怨善于学习和总结，不断提高业务能力制定工作计划和目标，优化步骤按岗授权、划责，各司其职 25. 第 25 页马上开始行动五、如何保证ESPC执
2019-11-07
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