《学会提问-掌握批判性思维》第十版改进笔记-@秋叶
如果我们同意甲方需求,那么一定会带来更多需求,进而导致项目延期。 33. 3314种推理谬误之三妄求完美:如果某方法不能彻底解决某问题,就不采用此方法典型案例: 如果你不能保证百分百安全,就不能推出这种新药 假如你的软件还存在BUG,你就不应该推向市场
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如果我们同意甲方需求,那么一定会带来更多需求,进而导致项目延期。 33. 3314种推理谬误之三妄求完美:如果某方法不能彻底解决某问题,就不采用此方法典型案例: 如果你不能保证百分百安全,就不能推出这种新药 假如你的软件还存在BUG,你就不应该推向市场
责任中心负责人年度考核等级与责任中心年度考核等级相对应责任中心负责人考核等级SABCD 责任中心考核等级SABCD说明:比如某责任中心考核等级为B,则责任中心负责人的考核等级可以是A也可以是B 21. 目录考核方法 考核实施 高管考核
抢救和运送长期被困井下的人员时,要防止突然改变他们已适应的环境和生存条件,造成不应有的伤亡。 54 55. 兖州某矿1305工作面透水示意图55 56. 四、矿工自救 (一)概念 自救——矿井发生意外灾变事故时,在
普坚石次坚石松石松软石岩体基本质量等级分类IIIIIIIVV岩石分类的改变(分类响应设计文件) 11. (3)应用说明 淤泥翻晒 某施工现场发现大量天然含水率比较高的淤泥质土,必须全部清除,采用现场施工工地将淤泥翻晒处理后再运走的施工方案,若长100米,宽30米,深度1
系,而用人单位必须有工商营业执照(包括个体经济组织)。例如因王某未办理工商营业执照,私自刻石碑出售,而李某长期为王某干活,得了尘肺病,李某就不能定为职业病。 必须是在从事职业活动的过程中产生的。如大家
IPMA 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项
35MPa; 扬程至少为0.35+0.13+0.02=0.5MPa。典型例题 21. 2019年技术实务真题 某油浸变压器油箱外形为长方体,长、宽、高分别为5m、3m、4m,散热器的外表面积为21㎡,油枕及集油坑
QG,在现场处理故障时要具体情况具体分析。 55. 55故障举例分析(1)案例1: 1、故障现象:某轨道区段衰耗盘面板“发送工作”指示灯绿灯点亮 , 轨道空闲 , 但“轨道占用”指示灯红灯点亮。 2.
(n-n1+1)P*r′/2nT′=m′+N′=[2P+(n-n1+1)P*r′]/2n 例如:某客户借款10万元,期限为120月,月利率为1%,还款3个月后,利率调整为1.0833%,则其还贷变化
收集和记录数据; 整理资料并绘制相应图表; 比较分析和最终的推论; 13. 第一章 老七种工具简介分层法示例某空调维修部,帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查,得知泄漏的原因有两个:一是管子装接时,操
成本/费用控制率 其他经营效率情况 成果指标 销售利润 销售收入 销售总成本 货款回收 其他经营成果某销售总监的业绩指标内容业绩指标示例 60. *目标是否概括了该岗位的主要特点? 所定目标数量是否太多?能否把有些目标合并?
。玻璃移栽机吸有一块玻璃到达预定位置。员工苏某手动将流水线上的玻璃下推。当前一块玻璃刚刚离开感应按钮处时(仍有一半未流到下一单元)移栽机夹带玻璃下压,将苏某头部、胸部夹在两块玻璃之间。导致下巴骨裂,需住院一周消肿后手术。
(货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfeg政策线或薪资线c-d:b:a:a-b:e,f,g:某等级最大值某等级最小值带宽/层宽相邻等级的重叠某等级中位值 f-e,g-f:相邻等级中位值级差 24. 技术操作--相关概念
而湿地蓄水量的变化则是湿地水分收支变化的结果。图7示意实测的1997—1999年植物生长季三江平原某沼泽试验场湿地积水深度变化。(1)说出1999年植物生长季该沼泽湿地积水深度的变化特征。(6分)(1
钓鱼WI-FI案例五:钓鱼Wi-Fi诈骗 张女士在一家商场内连接了一个没设密码的Wi-Fi,随后在某网购平台上对商场一件衣服进行比价,由于价格便宜近一半,她毫不犹豫地通过手机支付在该网购平台购买了这件衣服。不久
案例 张某,为某220kV输电线路项目经理,中共党员。2019年5月某日,该项目因线路青赔工作与当地多户村民发生争执,施工人员带挖掘机强行进场,施工人员与村民发生肢体冲突,并有村民因此受伤。张某作为项目
正常销量盈亏临界点销量安全边际量28魏嶷 德雷斯顿银行教研室 中德学院 同济大学 29. 财务计划与控制三. 各因素变动分析 例: 某企业情况如下: 销售收入(1000件×10元/件) 10000元 销售成本 变动成本 (1000件×
标准工时计时绩效制:以节省工作时间的多少来计算应得的报酬。当员工的生产 工时低于标准工时时,按节省的百分比给予不同比例的奖金。例如:某员工的工 资 = (1 + 2.5 (实际工作时间) 4 (标准工时)) M (工资率) 哈
1、员工数需根据平均出租率的变化调整:员工数=房间数*平均出租率*人房比; 1.1 人房比建议在0.2-0.25之间; 例如:某酒店房间数为100间,平均出租率为82.3%,则该酒店人员配比建议为:16—20人; 核算方法:100*82
职等或职级)EFGABCDA为某职位等级最大值;B为某职位等级最小值; A-B为带宽(salary range,薪资区间);C-D为相邻等级的重叠(overlap); E、F、G为某职位等级的中位值;F-E、G-F