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 33 麦肯锡:上市公司人力资源战略咨询项目报告

路决定方法 方法决定出路如果我们想站在小车里推小车,那将是不可想象或是异想天开的。这就是说,要改变系统的状态,站在系统之内是不行的。 7. 人力资源管理新角色的定义角色行为结果战略伙伴企业战略决策的参与者,提供

2009-10-18    1553    0
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 房地产公司发展战略规划报告PPT

似项目相比,户型、配套较优 37. 星河在产品设计上要逐步以 “提供价值空间” 设计理念为指导把住宅楼结构、户型结构设计好,满足顾客对住房的需要提供住宅把小区结构、社区配套设计好,满足顾客对日常生活的

2020-03-25    1613    0
P150

 著名咨询公司—李宁集团人力资源管理项目综合汇报1120

KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重:根据组成岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行

2010-03-08    24100    0
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 著名咨询公司—李宁集团项第二阶段汇报0925

KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重:根据组成岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行

2009-08-03    16042    0
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 咨询公司做的薪酬方案与绩效考核体系

KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重:根据组成岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行

2010-06-20    24761    0
P50

 【课件】外企内部培训讲义-工作分析培训讲义-50页

1. ————xx工作分析培训 奠定坚固的人力资源管理基石 A公司 simon 2008年9月18日本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —————————————————————————————————————

2012-11-08    12687    0
P65

 ALLPKU为世界500强石油公司做的组织结构设计全案

1. XXX公司 组织结构诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00二年九月机密2. 导读组织层面问题分析导言流程问题分析总结组织调整建议23. 作为中国石油重要的战略接替区,从XXX年开始,XXX公司采用X石油的运作模式,采取“两新两高”的体制,获得了飞速发展4155589160195

2012-01-06    14272    0
P98

 麦肯锡-信托投资公司产业投资流程最终报告

1. 机密建立完善的产业投资业务流程××信托二00×年×月此报告仅供客户内部使用。未经××信托的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2. 目录××产业投资的工作流程 附录13. ××产业投资的业务流程主要活动时间负责人员最终成品项目意向筛选报告 立项项目名单建立广泛的社

2009-10-24    21334    0
P39

 47普华永道为国内著名国企所作的集团化管理方案

1. 某大型投资控股公司 集团管理改进 ——工作研讨 IBM咨询业务部2. 1. 该控股公司进行集团管理改进的必要性和目标 2. IBM业务咨询部建议的工作内容和工作方法 内容:3. 该控股是由

2012-03-24    22788    0
P106

 著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

1. 北京李宁总部 2001年9月11日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第一阶段汇报01-09-1102001LINING(BEIJING)-PREZ012. 今日议程 第一阶段工作简述 张江燕  流程及组织结构诊断 陈 健  人力资源及管理诊断

2011-07-07    12817    0
P51

 新华信 --复星集团子集团战略咨询建议书

1. 复星(集团)有限公司新华信管理咨询 2003年8月22日战略和管理咨询项目建议书 Date2. 重要声明本项目建议书为新华信机密文件 未经对方书面同意,新华信和客户任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件,包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息 详见《保密协议》Date

2012-03-24    20845    0
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 【实例】软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

1. 规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划——————————————————————————————————————— 本资料选自国内最具含金量,最精华的《人力资源顶级方法与实操大全-2010实战精华版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)1<li data-

2009-02-23    16323    0
P45

 17【实例】软件公司人力资源战略及人力资源规划(ppt 45)

1. 规范HR政策及管理流程,建立支持公司战略人才结构人力资源战略及人力资源规划2. 目录人力资源战略概述 x人才战略和政策建议 人力资源规划方法和程序 x人力资源规划建议3. 本文档中所涉及的公司均有出色的业绩1984-95年间获得15%的股东回报率,而同期的行业平均水平为4%

2011-10-14    4558    0
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 著名咨询公司—李宁第三阶段汇报1026

1. 北京李宁总部 2001年10月26日北京李宁体育用品有限公司 人力资源管理咨询项目 第三阶段汇报01-10-2602001 LINING (BEIJING) - PREZ032.  第三阶段工作简述 林海峰  李宁公司薪酬体系现状 林海峰  固定工资解决方案 谢

2012-10-04    18770    0
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 著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

1. 河南 新乡 2001年营销管理体系咨询 营销网络建议02. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议13. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有

2011-08-17    27211    0
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 刘诉秦皇岛供电公司等3被告 房屋拆迁安置补偿合同案 ppt

08/10/2019 | Supporting education and research | Slide 1刘诉秦皇岛供电公司等3被告 房屋拆迁安置补偿合同案 WWW.1PPT.COM国网冀北秦皇岛供电公司主讲人:赵庆娴

2019-10-07    2302    0
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 手机制造企业利用竞争情报进行销售控制

1. 案例:手机制造企业利用竞争情报进行销售控制中国科技信息研究所 陈峰 博士 2003.3月版 北京 2. 课题由来企业背景: MAS公司是我国一家著名的家电企业,家电产品在国内外享有盛誉。为了振

2010-07-17    1621    0
P69

 【实例】创业投资有限公司-2007年度薪酬设计方案-69页

占岗位工资比例进行差异化员工固定工资的计算固定工资员工月度 固定工资=该员工的岗位工资标准×正常出勤天数标准出勤天数12×该员工的固定工资比例 25. *绩效工资的计算员工的绩效工资标准=该员工

2011-08-19    31027    0
P150

 【咨询报告]华信惠悦-基金管理有限公司人力资源整合项目最终报告 222页

(货币价值)等级(相对岗位价值)acbdfeg政策线或薪资线c-d:b:a:a-b:e,f,g:等级最大值等级最小值带宽/层宽相邻等级的重叠等级中位值 f-e,g-f:相邻等级中位值级差 104. 技术操作--相关概念

2009-12-16    7328    0
P67

 远卓-股分有限公司做的组织机构职位说明书共67页

1. 组织结构、职位说明书 与KPI业绩考评 xxxx年x月XXX股分有限公司XXX管理咨询公司12. 董事会董事会秘书 审核委员会 董事会 秘书室营运 管理部人力 资源部证券 投资部计划 财务部综合部工程 养护部项目 开发部设备 管理部 总经理 股东大会监事会副总经理总经理助理收费监 控中心管理处养护 中心财务总监常务副总

2009-12-04    11137    0
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