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理循环系统分配机制与形式 多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、信息、分享、认可、学习 分权的机制与分权手册 分享报酬体系的建立 两金工程（“金手铐”、“金饭碗”） 报酬的内在结构与差异

学性。 关键控制点（CCP）： 项目决策的质量：市场定位和投资分析的准确。 相关部门/人员： 高层领导和开发部、东湾公司、总经办、工程部、预算合同部、材料设备部、计财部的负责人或专业人员。 信息输入：

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1. 某2007年苏州xxxx策划案 2. 第一部分:高层组团营销策划方案 第二部分:别墅组团营销策划方案总目录 3. 一．07年推售高层组团产品概况 二．区域市场分析 三. 客源分析 四. 整体营销推广策略

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理念层决策层协调层操作层物理层HR管理平台的构成（一）制 度 层面向全体员工的企业文化及管理理念面向企业领导的HR战略及高层人事管理面向HR与业务部门的变革管理面向全体员工的HR日常事务的实施面向HR职能部

经理是部门承担KPI的第一责任人，在分解KPI时要充分发挥自我思考问题的能力，切忌“等领导分配工作”、“靠领导指示”、“领导怎么说就怎么办”的思想。 第二十五条 切忌闭门造车，必须加强横向和纵向沟通。KPI的分解过程是一个“横向分解

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1. 学习型组织 2. 学习型组织一、建立学习型组织是时代所必需 二、对学习型组织几个概念的认识 三、学习型组织的建立 3. 一、建立学习型组织是时代所必需1、组织外部环境的瞬息万变 2、组织内部的变化

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的“首届中国经济年会” 于2010年1月17日在北京中国大饭店隆重举行。 25. 政府经济主管部门领导、国内外著名经济学家、行业领袖、国内外经济组织和机构负责人等经济界人士齐聚北京，共话未来。 26.

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