工作分析的方法和应用
*工作分析是一个活动概念活动方法活动特点工作分析是利用较短的时间了解工作信息 的过程,也就是说采用有效的组织管理活 实现对涉及某职位的所有信息分析和分解:工作的各项内容和职责以及标准 比较:相互之间工作关系和授权、责任情况 综合
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外场节目安排:表演/游戏/促销 内场建议流程:新闻发布会/活动流程场地布置建议 媒体邀请及发布 安全保卫:外场安全工作/发布会内场Twins等明星出场/退场安排 紧急处理:消防安排/紧急疏散 人员分工协调 目录
23. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载,文件版权归原作者所有)某企业14种产品的ABC分类产品 编号产品按销售额排序月销售额 (千元)占总销售额的累计%占产品种类总
员成为 企业信息化建设的有力推动者,为企业战略的快速实施提供技术 保障。 【示例说明】 上述示例是某企业试图通过这一系统在以下3个问题上有改进而提出的指导思想: IT人员重技术轻管理服务的倾向; IT人员评价重结果轻过程的倾向;
Project manager项目经理 Project manager项目B协调 23. 项目管理的组织形式例:某企业是以项目为基础的企业,即企业的经营活动是有许多项目活动有机构成。为了适应企业的这一特点,企业组织
全国总体饼干品牌渗透率及品牌忠诚度 品牌渗透率:饼干品牌购买者人数占全国居民总数的百分比 品牌忠诚度:全国某品牌饼干最经常购买者人数占全国该品牌饼干购买者人数的百分比资料来源:2002CMMS 13. 成都市总体饼干品牌渗透率及品牌忠诚度
至少接触一次广告的某个人口比率. n 接触频率 ( Frequency )n 在4周内某特定比率人口所接触广告的次数.22PM-CH3 23. GRPn 毛收视率. n GRP
J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任
J通过职务说明书的练习使大家掌握编制职务说明书的方法2 3. 职务分析的概念职务分析又称工作分析,是指对某特定工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要什么样的行为的过程 是对某项职务的工作内容和职务规范(任
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2010年底全国范围内二目标 100所“优质护理服务示范医院”300个“优质护理服务示范病房”600名“优质护理服务先进个人” 8. 优质护理服务示范工程的内涵 加强临床护理工作,促进护理工作“三贴近” 完善工作规范,量化考核指标
任务权限责任能力技能知识工作分析工作规范工作说明HR计划人员招聘人员选拔HR开发绩效评估薪酬设计安全与健康员工升迁均等就业工作分析对HR各方面的影响 7. 工作分析的时机新组织建立时 新工作出现时
分。x2x=42x +x=14= 28 (分)14 × 2答:上半场得28分,下半场得14分。 7. 做一做某电视厂去年全年生产电视机108万台,其中上半年产量是下半年的 。这个电视机厂去年上半年和下半年的产量
部门小目标的具体内容 部门如何对大目标有所贡献 部门对员工的要求 从部门管理者角度了解某岗位的基本职责和关键技能 了解某岗位的工作流程 了解某岗位与其他部门/岗位如何合作从岗位执行者身上了解岗位工作内容 从执行者身上了解岗位所需关键技能
新内 部财 务公司总体客户满意度产品、服务、管理 流程投资收益率职能部门准确说出客户的最主要的需求产品安全性(出错率)成本下降?%成本管理效率业务单元客户流失率在……时间内开发?产品是否满足需要业务经济增
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5、为晋升、薪酬管理等人力资源的管理工作提供重要依据。 33. 任职资格评价系统多种职业晋升通道领导者管理者监督者管理类资深专家高级专家专家专业/技术类有经验者初做者 34. 任职资格评价系统任职资格管理过程学