财务决策与管理创新
7. “成本”创新会计成本往往误导财务决策 区分相关成本与无关成本 8. “成本”创新: 案例1某企业在A、B、C三种产品选择一种获利最大的产品进行生产,每年总的FC15万元,总的生产能力为4万小时,产品均可销售出去。有关资料如下:
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7. “成本”创新会计成本往往误导财务决策 区分相关成本与无关成本 8. “成本”创新: 案例1某企业在A、B、C三种产品选择一种获利最大的产品进行生产,每年总的FC15万元,总的生产能力为4万小时,产品均可销售出去。有关资料如下:
能通过多种渠道发表建议和不满; 2确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待; 3制定部门劳动保护规范,持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯; 4发生事故时,迅速、准确地提供报告并协助处理1向一
能通过多种渠道发表建议和不满; 2确保职工在纪律、解雇、职业安全等方面受到公平对待; 3制定部门劳动保护规范,持续地指导员工养成并坚持安全工作习惯; 4发生事故时,迅速、准确地提供报告并协助处理1向一
效。如: 张某向李某背书转让面额为10万元的汇票作为购买房屋的价金,李某接受汇票后背书转让给第三人。如果张某与李某之间的房屋买卖合同被合意解除,则张某可以行使下列哪一权利? A.请求李某返还汇票 B.请求李某返还10万元现金
*2、关键事件法关键事件法是针对工作中的关键事件,制定相应的扣分和加分标准,来对被考核者的业绩进行评价的方法。 例如:某企业单位实施财务内控管理体系,定期要检查各单位网点的执行情况,有内控体系执行检查项,可以对评分规定为
放市场的时间长短等等。 品牌资产是一组与一品牌的名字及符号相连的品牌的资产与负债,它能增添或扣减某产品、服务所带给该企业或其顾客的价值。 包括五个层面:品牌知名、品牌联想、品质认知、品牌忠诚以及其它专属性品牌资产如标志和颜色。
*有期限压力的计划 *防患未然 *改进产能 *建立人际关系 *发掘新机会 *不速之客 *某些电话 *某此信件与报告 *某些会议 *必要而不重要的问题 *繁琐的工作 *某些信件 *某些电话 *浪费时间之事
服务业统计处F202表的共有指标及指标解释组织机构代码:□□□□□□□□-□ 单位名称:企业编码:技术监督部门颁发的《组织机构代码证》上的9位代码。指有关部门批准正式使用的单位全称。填写使用规范化汉字。由统计部门赋予各企业的编码。
入您要的内容 3. 请输入您 要的内容请输入您 要的内容请输入您 要的内容 4. 某分公司某分公司某分公司某分公司某分公司****万****万****万****万****万销售额以上销售额截止到2013年9月1号
手机的市场总体情况—基本情况拥有移动电话的比例=已有移动电话的消费者/居民消费群总体此项为 一个市场渗透率。 品牌预购率=某品牌的预购者占居民总数的比例。在全国范围内,拥有移动电话的消费者仅有23.8%。在未来一年预购移动电话的消费者
车站建筑的设计原则 (1)适用性 满足客流高峰时所需的各种面积及楼梯通道等宽度要求,设备用房和管理用房。 (2)安全性 足够明亮的照明设施,足够宽的楼梯及疏散通道,指示牌及防灾设施等。 9. (3)识别性 车辆线路及车站都要有明显的特征和标志
分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才 17. 事业部制的缺点总部对分部的监督问题 分部之间的协调非常困难 若公司规模太小不经济上不合算 18. 如何有效地实行事业部制公司足够大
將目前發現跟面臨的挑戰完全透明化表現3 4. Nike的經營原則有四個主要方向: 對於員工可以提供工作時的健康和安全保證,以及在薪水、工作時數和福利上都能夠公平分配。 讓自己公司生產的產品可以對環境的影響降至最小
1. 绩 效 考 评 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)
容量:总体中所包含的个体的个数。 按此分为有限总体和无限总体。例如:某工厂生产的灯泡的寿命是一个总体,每一个灯泡的寿命是一个个体;某学校男生的身高的全体一个总体,每个男生的身高是一个个体。1、基本概念
產品(Product) 考慮什麼產品適合在網路上銷售。 有些產品可能需要試穿,也許就不適合放在網路上銷售。 透過某種方式,像是在網路上教使用者自己量尺寸,並提供使用者自己設計或搭配專屬的衣服,也許就可以克服這類的困難。
制度的要求,依据《职业教育法》和《劳动法》的规定,对从事技术复杂、通用性广,涉及国家财产、人民生命安全职业的劳动者,要求必须经过培训并取得职业资格证书后方可上岗就业的制度。 8. 2019/12/11就业指导课件8二、
IPMA 项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一 次性努力。 一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某 种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或 提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时 间、费用、人力资源等项目参数内完成。项
财务计划得实现 全面预算得完成及有效监控主要工作业务人事制定集团的财务政策 主持集团年度损益/预算计划的制定 监督财务指数,如现金流、投资资本回报,确保实现公司财务目标 协助财务副总裁以最低的最合理的财务费用,保证公司具有充足的资金
延期。 33. 3314种推理谬误之三妄求完美:如果某方法不能彻底解决某问题,就不采用此方法典型案例: 如果你不能保证百分百安全,就不能推出这种新药 假如你的软件还存在BUG,你就不应该推向市场 我们