个性化定制人力资源管理
6.依靠规范制度的约束机制(群体动力) 7.以绩效为依据的薪酬分配机制(效力、动力) 8.完善社会化的保障机制(安全与保障力) 19. HRM体系构建的目标规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心
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-保持一定的库存水平 -对应缺货,需要安全库存需 求时间独立需求需 求时间从属需求特征控制方式-需求的概念(requirement) -不需要保持一定的库存水平 -不需要安全库存-固定定货量系统 -定期订货系统-资材需求计划
知识管理系统集成服务业务外包服务系统架构战略和评估 系统基础设施设计和建设方案 系统基础设施和系统应用安全性管理 信息传递的标准化系统架构服务客户关系管理解决方案客户关系管理战略 销售策略和管理 渠道策略和管理
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风险控制流程(信用额度管理、应收帐款管理) 营销财务管理流程(预算分配、预算实施监控、现金流管理、费用报销监督机制、内部结算体系) 罗兰•贝格数据库 罗兰•贝格专家访谈及研讨 案例分析 小组研讨 基准比较 内部访谈预期结果
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深,如果过去一年的使用率远低于曾经使用率,则说明渗透深度较浅。某品牌的采用指数=过去一年内该品牌的使用率该品牌的曾经使用率×100%若某品牌的采用指数很低,说明消费者使用以后很少再用它,因此对它的认同程度很差。
经理们奖励资历和忠诚而不是绩效 13. 绩效考核中HR与直线经理的角色分工HR 开发绩效考核系统 为评估者及被评估者提供培训 监督和评价该系统的实施 参与规划员工发展直线经理 设定绩效目标 提供绩效反馈 填写评分 参与规划员工发展
之间不可替代。 5. 2.1房地产市场的一般问题 4.地产市场的垄断性 土地是一种有限的资源,一旦某块土地被某人占有,就会形成对该块土地的垄断。但由于土地所有制的性质不同,对土地的垄断也具有不同的特点
求,包括教育水平、技能、个性等等。 3 执行标准:职务规范,明确必备的任职资格和理想的任职资格。 4 报酬因素:职务技能、教育水平、安全隐患、责任大小 5 工作簇:工作分类 7. 职务分析的作用职务分析是人力资源管理工作的核心和基础。
幼儿园举行,这标志我省“中华优秀传统文化(故事)进校园”主题活动正式启动。为响应这一主题活动,昆明某中学特举办诗歌朗诵会,请你为朗诵会拟写一段开场白。(3分) 4.综合性学习。(5分) 2018年8月
一、消费者的消费需要分析 (一)消费者需要的内容 49. 马斯洛的需要层次理论 自我实现 尊重需要 社会需要 安全需要 生理需要 50. (二)消费者需要的特点 1、与社会经济发展水平相一致。 2、具有一定的弹性。
产品的前一次定位为“止痛不伤胃”,但通过调查却发现,消费者对此的关注和认 知程度较低,产品须重新定位:由“安全止痛药”转化到“家庭常备药”; 为了帮助厂家扩大市场,进一步提升销售,思美开始介入该产品下半年全案策划
——消费者消费虽然是以一个家庭为单位,但参与购买决策的通常并非一个家庭的全体成员,许多时候是一个家庭的某个成员或某几个成员,而且由几个家庭成员组成的购买决策层,其各自扮演的角色亦是有区别的。人们在一项购买决策过程中可能充当以下角色:
§整理数据并绘制相应图表; §比较分析和最终的推论; 13. 第一章 品管七大手法簡介分層法示例某空调维修部,帮助客户安装后经常发生制冷液泄漏。通过现场调查,得知泄漏的原因有两个:一是管子装接时,操
欲望。 5. 八种需求负需求 大多数人对某产品感到厌恶,甚至愿意出钱回避它。(改变市场营销) 无需求 目标市场对产品毫无兴趣。(刺激市场营销) 潜在需求 一部分消费者对某产品具有强烈需求,而现实无法使之满足。(开发市场营销)
案例2如何使培训更有效? 某公司是上海的一家股份制公司,按计划,该公司人力资源部三月份要派人去深圳某培训中心参加一次培训。当时人力资源部的人员都想参加,不仅是因为培训地点在特区,可以借培训的机会到特区
资、薪金所得税款计算方法 9. 税款计算—居民个人综合所得预扣预缴税款的计算方法营业部工资构成例:某职员工资明细如上且前两月收入不变,享受子女教育专项附加扣除1000元,新个税法下应预扣预缴税额: 1