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组织结构设计四川鸿达科技集团股份有限公司二零零一年十月三十一日 2. 目 录1 会议内容 2 企业组织结构类型介绍 3 组织结构设计原则确认 4 组织结构初步方案讨论 5 下一步工作计划 3. 会议内容1

1. 企业经济活动 2. 微观经济活动是社会经济运行的基础。企业经济活动是微观经济活动的主要内容之一。企业的全部经济活动都是建立在成本和收益的测度与比较的基础上；生产要素替代、扩大再生产、企业技术创新

1. 2004年度会计报表（企业类）说明XX财政局XX年XX月 2. 2004年报表构成（一） 会计报表封面 主表：（3张）资产负债表、利润及利润分配表、现金流量表 附表：（5张）应上缴应弥补

、财务监督管理以及财务核算等相关工作 负责制定公司的财务管理办法，制订财务工作规划 负责编制公司的年度财务计划 负责财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料 负责资产管理工作

方法和客户协作方式****集团面临的挑战以及智诚创业可以为提供的帮助1 3. 延续辉煌时面临的挑战企业增长战略 ****集团需要确定新的增长点，明确制定长期战略 组织设计 需要重新设计组织和流程以支持业务发展

1. 1.6 企业物资与供应管理诊断实现供应的各种手段 物资采购与仓储管理 案例分析 2. 1.6.1 实现供应的各种手段一、自主开发资源 二、联合开发资源 三、培植资源 四、租赁 五、综合利用 六、采购

負面的強制力量，減少部屬的不當行為 (四) 容易引起抗拒與反彈 64. 領導力量的性質(四)：專技力(一) 某項專門的技術與知識 (二) 由正式、非正式的教育與經歷累積 65. 領導力量的性質(五)：感情力(一)

第八条 根据公司经营管理的特点，绩效管理的周期设置如下： （1）分子公司的总经理和副总经理级高管人员每年度考核一次； （2）各职能部门及经理级人员（包括副经理）每季度考核一次； （3）其他所有员工（包含高级工程师）每季度考核一次。

化肥流通的管理由直接计划管理为主改为间接管理为主，化肥生产企业可以将自产化肥销售给各级农资公司和农技推广站、土肥站、植保站及以化肥为原料的企业，也可以设点直接销售给农民。强调必须建立起主要由市场配置资

25%上下级之间对工作期望认识的差异 5. 部门职责分析及职责梳理的目的部门职责分析的目的是 明确部门在企业流程中的增值领域 明确部门的关键增值活动 明确部门所需要的核心能力 明确部门所需要设置的职位部门职责分析的目的不是

1. 企业员工工作管理 本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）

1. 企业文化与团队建设（专题讲座） 主讲： 邹 广 文 博士 清华大学人文学院教授、博士生导师 E-mail:zougw@263.net 2. 讲 座 提 纲 专题一：企业文化的要素与功能 专题二：企业文化的分类与测评

1. 企业信用风险管理一、中国企业信用管理环境 二、中国企业信用管理环境诊断 三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法

1. 企业文化的建设与管理 2. 一、为什么要进行企业文化建设与管理？问题的提出：中国企业成长和发展的十个为什么？ 1）为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。 2）为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍

< 现代企业管理> 电子教案 刘沙茸 甘肃省广播电视中等专业学校 2. 目录第一章 现代企业概述 第二章 现代企业管理概述 第三章 现代企业文化建设 第四章 现代企业计划管理 第五章 现代企业组织结构

公司战略是一个企业的整体战略总纲，决定着企业进退方向和策略，即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲，有三种基本战略： 3. 一、增（成）长型战略 当内外形势有利于企业的发展时，企业应根据总体战略目标，选择合适的增（成）长型战略。

1. 企业物流规划与设计 2. 第一节 企业物流规划与设计概述一、企业物流规划设计的要素经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，经营范围俄变动时有局限性的，不可以随意变动。资源配置是指企业对人员、资金

1. 企业家与现代社会任剑涛中山大学政治学与行政学系教授 1998——1999年哈佛大学访问学者 1998年全国霍英东教育基金教师奖获得者 2. 一、企业家：作为一个现代角色（一）企业的企业家与社会的企业家

1. 企业面临的问题 – 我们的经验作为一个企业掌管人，什么是你的目标呢？ 你的目标实现了吗？ 如果实现了，成功的关键是什么？ 如果实现得不好，影响企业实现目标原因是什么？ 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢？

1. 公司治理与企业价值管理 ——财务战略管理理论探讨 2. 一、导言1、市场经济基本目标： 有效地配置资源，创造更多的财富。 基本观念：所有财富，不论是公有还是私有，都是 社会资源。 结 论：谁也没有权力滥用资源及财富。